中图分类号：F275 文献辨别码：A 文章编号：1001-828X（2016）009-000-02

全周期本钱管理是油田企业本钱控制工作一个要紧环节，在整个传统制造业对于采购工作都是很看重价格比较，同时更多时候是通过谈判进行，选择比较高规格的型号和技术进行肯定价格需要，对于设施水平控制要可以进行肯定把关处置，在整个采购过程中要可以对于价格和运营进行适当的周期性控制，那样势必会降低企业的本钱损失，从而提升企业运营的效率。

1、全周期本钱管理在油田企业中的计划管理手段

物资计划管理是物资采购提供工作的龙头和核心。需要从实质出发拟定好买什么、买多少、什么时间买着三个根本问题，如此一来就能从根本上解决盲目采购的问题，防止了资源浪费也可以降低经费支出。那样在物资提供的最重要环节中就能大大提升运行效率。而且对后续工作也会起到要紧影响，甚至能达到事半功倍的成效。所以针对这一环节，有关部门需要引起看重。为了提升管理的效率，第一要明确物资管理计划的提报要点。在计划中针对物资的型号、名字、规格、技术水平标准及需要、数目、交货时间、作用与功效等但凡涉及物资采购时应注意的问题，早计划书中都要有明确记载。然后就是要明确规定需要计划的处置时间。对一些用料的处置时间在计划中都需要记载明确。对于一些常规用料可以根据25天未到货、40天未到货的硬性指标老考核。但对于兰石、宝石等主机厂生产的有肯定生产周期的很规用料、需要定制的加工商品就需要特别标出来不可以和常规商品以偏概全。可以根据厂方的具体安排，想企管部门申请延长考核的到货时间和结账时间，做到具体联系实质，人性化管理。还有就是要强化急用料管理。任何时候都有可发生急性事件，但对于用户申请的急用料需要经本单位提供站、管理站负责人签字审核后，才可以根据急用料进行采购。不根据规定步骤进行的急用料采够要遭到相应的惩罚。另外要说到的就是要打造积压物资责任追究规范。需要强化对这一方面的责任具体带个人的规范，尽量从根本上杜绝物资积压，防止导致资源浪费。最后要提一下的就是要健全需要计划提报系统。达成油田二级单位需要计划在同一平台提报、同一平台操作的目的。如此一来不仅能够提升需要计划的准确率而且可以大大提升整个生产线的运行效率。

2、全周期本钱管理在油田企业中的采购管理手段

1.推行网上采购

随着着网络技术的进步，网购也越发成为一种趋势。而且网购具备便捷、快捷、节省人力资源、时间的特征。而且目前的电商也已经成为商务活动的主流方法。石油企业网上采购的推行也可以较好的体现电商“公开买卖过程、大大降低工作本钱、提升工作效率”的原则。更为要紧的是，假如从网上进行采够可以从源头预防和预防违法违纪的行为的产生。由于所有些采够记录都会有网上记录，不是由人进行记录，防止了纳贿现象的产生。如此一来，不只查找记录便捷快捷，而且对采够职员也形成了相对的约束力。更要紧的是网上采购可以使采购员从冗杂的人际关系中解脱出来，不需要去应对每个厂商为了销售我们的商品而诞生的送礼物行为。而且从企业本钱而言，网上采购可以便捷快捷的查看各家的商品价格，便捷企业选择性价比比较高的商品。可以大大减少企业的本钱。

2.推进协同采购

协同采购就是大全每个大型企业的采购计划，整理采购资源。发挥地区联合优势，提升采购谈判优势，增加谈判砝码。这一般是大型石化地区内企业在物资采购上推行的联合。事实上这种做法可以大大提升资源的借助率而且更为要紧的是可以加大每个企业之间的联系，减少企业本钱。同时在实行这一计划时也有应该注意的问题。第一要打造一个地区协同采购的协调机制，便捷各企业采购计划的顺利运行。第二要打造协调采购的运行机制，毕竟好的运行机制是工作顺利拓展的保障。然后就是要打造按期信息交流机制，便捷拟定协同采购计划。最后要说到的就是明确结算方法。

3.全生命周期的具体操作

采购全生命周期管理模块的组成部分包含了：采购需要管理、采购项目的目录化分类管理、寻源管理、合同管理、采购合同实行管理、提供商管理与采购监控剖析管理。其具体管理步骤如下表所示：

在进行全生命周期的采购管理中，管理者应当依据采购的需要管理进行全方位的预算，然后将项目的目录进行分化，进行科学适当的寻缘管理，然后签订合同，对于合同的风险要有效地避免。同时还要加大提供商的管理，由于假如提供不足，会干扰采购营业额，最后对于大全的采购报表进行全方位的管理剖析，防止弄虚作假。

3、全周期本钱管理在油田企业中的水平管理手段

1.健全质检验收业务步骤

不一样的材料需要有不一样的检验标准，拟定相应的验收策略和材料采集标准、规范质检验收工作是这一阶段应该注意的问题。通过检验、化验、试运行等方法可以提升质检验收的工作水平和运行效率。这一阶段的工作是预防和预防危险的要紧阶段。要确实保证将危险隔绝在商品投于生产之前。

2.强化物资提供控制

通过整理需要计划台账、水平台账和进销存系统需要计划着三个方面来达成物资提供张弛有度。对金额大、物资提供风险大的物资要拟定物资提供过程控制策略作为合同附件。预防物资在运输过程的损毁和导致的经济损失。采购中要把好水平关，在源头上把握市场资源，减少采购水平风险。

4、全周期本钱管理在油田企业中的储备管理手段

1.推广代储代销业务

国内的石油开采工作是高风险的行业，极容易发生偶然事件。所以为了确保生产的顺利进行。有的物资需要进行肯定的保险储备。但为了预防物资的积压，这种物资可以通过“代储代销”的方法进行获得。如此一来不但保证了这种物资的储备。预防了积压，更要紧的是保证了这种物资的水平，预防了长期不需要导致的水平损毁。

2.拓展直达供料模式

直达供料模式具备减少物资收、发时间差，减少储备资金的占用，物资消耗总量少。所以在一些市场上基本上使用这种方法。目前市场上在资源提供这一方面角逐比较激烈，采购部门可以择优而选，处于买方市场的采购部门甚至可以向他们提出直达供料的需要。

3.管理新技术

随着着互联网技术的飞速进步，现代物资管理主如果依靠于很多信息数据的采集、剖析、处置和准时更新。但在这一范围，互联网技术的更新换代速度飞快，而且一般新技术的工作效率比较高。所以石油企业需要对新技术看重起来，加强信息技术的开发力度，达成信息技术对石油物资管理进步的支持与保障。

5、结语

全生命周期本钱管理在油田企业物资提供中具备十分深远的意义，在进行实质应用时，应当持续的加大各种管理技术，同时还要不断进行改进，特别是在采购管理与储备信息管理方面，应当打造很好的管理模式。从而全方位提高油田企业的运营效率。