企业处于迅速变化的全球化环境，复杂多变的外部环境与残酷激烈的市场角逐需要企业需要加大改革企业规范改革，提高本钱管理水平，才能把握契机，取得挑战。以下将从本钱管理的目的、现存问题与解决问题的对策三个方面展开论述。

1、现代企业规范下企业本钱管理的目的

在保证企业整体经营目的达成的基础上节省、控制本钱的管理行为，就是本钱管理。本钱管理包括对本钱的策划、核算、控制与营业额评价四个核心步骤，同时涉猎企业信息管理、战术及策略的所有范围。从本钱管理的概念可知保证企业整体持续提高本钱收益率或减少目的的管理行为，确保经营目的达成是目前企业规范下本钱管理的策略目的，持续提高本钱收益率或减少目的的管理行为是其具体目的。对现代企业规范下企业本钱管理的战术和策略目的的界定说明本钱管理既是战术，也是策略。由概念可知对本钱的策划、核算、控制与营业额评价这四个环节的工作是达成本钱管理目的的要紧渠道，也正表明本钱管理工作贯穿于企业工作的全过程。除此以外，概念明确说明本钱管理工作涉及范围之广，体现了本钱管理的复杂性和系统性。

2、现代企业规范下企业本钱管理存在的问题

（一）本钱管理理论

管理者及学者对本钱管理的理论研究热情较低。国内在经济全球化大趋势的推进下，经济飞速发展，企业对于职员绩效需要增高，大家以加倍的热情追求经济利益，因而在一味寻求企业盈利与个人绩效的过程中，本钱管理理论研究被放置旁边，缺少革新源泉，没办法与现代企业的高速发展变化相适应，进入瓶颈期。

本钱管理理论实践与教学紧急脱节。国内看重高校教育，几乎所有高校都开设了管理学的有关专业，然而，不少学生在实质就业中表现并不理想。现代企业管理招聘职员发现学生们在学校所学与实质工业需要有较大差距。高校的本钱管理教学更强调于对理论常识的传输和研究，而在实质工作总则更侧重于职员管理能力和实践应付能力的选拔，因此这边导致了本钱管理理论实践与教学的紧急脱节。

本钱管理理论研究缺少系统性。国内本钱管理理论研究的通病是研究办法老套，缺少系统性。传统上一般针对单个本钱管理进行研究，忽视了管理办法之间的联系，没办法形成统一的管理体系。其实，当研讨各种本钱管理方法的适用范围和本质时，可以构建出一个管理体系，全方位且适用于大部分企业。而当缺少联系的本钱管理办法应用到实质工作中时，引进新办法总是意味着舍弃原有些本钱管理办法，既增加了管理本钱，又使管理失去连贯性，导致资源浪费。

（二）本钱管理实践

管理实践中，现代企业规范下企业本钱管理存在的问题主要表目前两个方面：一是本钱管理职员素质不高。企业本钱管理的职位有较高的经济回报，在经济社会高速发展的影响下，大家日益追求经济成就，因而容易经受不住利益魅惑，“拿钱办事”，不考虑企业长远进步，而导致企业本钱的浪费。一是企业管理职员的能力不高。作为企业的管理职员，都是同意过高等教育的人才，但因国内对企业本钱管理的教育局限于理论，且存在着管理办法研究上缺少体系化等管理学教育上的弊病，致使企业管理职员虽然素质教育水平提升，但管理水平不达标的现象。

3、现代企业规范下本钱管理的改革对策

（一）增强企业本钱管理策略观念和降本意识

中国企业应向海外大企业学习，从传统本钱管理转变为策略本钱管理，才能在商品价格上与外资公司抗衡。要树立全局观，以自己所处的商业环境为基础，提升企业内控，综合剖析角逐者状况，着眼整个物流链，如商品的开发、设计、生产、分销等，看重与每一个环节的外部企业的联系，把握全局。除此之外，应着重企业的长远进步。不应为一时之利改变本钱管理方案，不应为一时节省而舍弃对企业有利的投资项目，要用投资回报的数据了解话，以企业长期存活、进步为目的。

（二）提升公司内控水平，进行有效监管

企业内部控制是企业为避免风险、合理监管，打造在专业管理规范之上的管理规范，是现代企业管理规范下的核心管理方法之一。企业应将内部控制的每个元素都对应推行到本钱管理的业务处置中，严惩违反公司章程及法律规定的行为，保证公司雇员按规章办事，不被利益魅惑。管理者要健全有关规范，让职员的本钱管理工作有章可循，保证工作中的每个选择都以达成企业利益最大化为目的，让企业能在复杂多变的市场角逐里避免风险，以其强大市场竞争优势达成可持续进步。

（三）采取本钱管理方案，扩产降本

企业应清点目前每个生产线和每个生产程序，认真剖析其中相对应的生产效益有没达到最大化，对有提高空间的制造程序应该给予优化与改造，对不产生效益的生产装置需要坚决淘汰、抛弃。在日益加剧的市场角逐大环境当中，国内的企业应明确自己优势与存在的劣势，做到扬长避短，对市场需要大或拥有技术优势的商品，掌握准时抓住机会，尽快地扩大产量，以规模化生产达成有效地减少本钱、增大利益。对于商品生产当中所用的机械设施，要按期地检修、维护，降低因设施损毁而支付的非必要成本。

（四）鼓励革新，开发新技术，提高科研成就实际转化的比例

革新是当下的热点话题，企业要想维持持续性优势，就要不断革新，推陈出新，既包含对本钱管理观念、规范、办法和职员的革新，也包含新技术的开发和应用。一方面健全本钱管理规范，改进本钱核算方法，一方面鼓励革新，加紧研发新技术，形成商品的技术优势和价格优势，在角逐中脱引而出。教育工作者要使科研成就发挥更大价值，就要大胆地革新科研管理体制，让高校与企业、理论与实践愈加紧密地结合，更好地为企业进步输入优质人才和科研成就。除此之外，国家要加强对科研的经费投入，打造补偿或奖励机制，让科研更好地服务于生产力的提升。

（五）推行企业策略本钱管理

现代企业规范针对本钱管理提出新办法、新思路，在传统本钱管理的基础上健全企业本钱管理的管理体系，对现代企业管理工作有着更强适用性。策略本钱管理指的是在对比剖析角逐对手与企业自己的状况后，财务职员帮助管理者提出、评价公司策略，拟定有关方案，以形成强的、持续的优势，从而让企业在飞速发展、变化的外部环境中具备更高适应性。

4、结束语

综上剖析，现代企业中在企业本钱管理上在本钱管理理论、本钱管理实践存在不足，主要的几个如下：管理者及其学者对于本钱管理的理论研究热情较低、本钱管理理论实践与教学紧急脱节、本钱管理理论研究缺少系统性、本钱管理职员素质不高、企业管理职员的能力不高等。针对这一系列的问题，大家可以通过以下几个方面进行改革：增强企业本钱管理策略观念和降本意识，从传统本钱管理转变为策略本钱管理，树立全局观；提升公司内控水平，进行有效监管；采取本钱管理方案，扩产降本；鼓励革新，开发新技术，提高科研成就实际转化的比例；推行企业策略本钱管理；在复杂多变的外部环境与残酷激烈的市场角逐当中，需要企业需要做到加大企业规范方面的改革，才可以有效地提高本钱管理水平，才可以把握好年代进步的契机，在海量的角逐企业当中崭露头角，取得挑战。