内容摘要：市场经济中，传统的本钱管理思想已不可以适应现代本钱理念，现代企业本钱管理的内容不止是孤立地减少本钱，而应立足于整体策略目的及企业外部环境，从本钱与效益的对比中探寻本钱最小化。

关键字：本钱管理；本钱领先；策略管理

伴随国内加入WTO，中国的企业开始直接面对海量国际化的企业，角逐日趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的角逐中存活和进步，需要加大企业的本钱管理，强调现代本钱管理观念。

国内企业本钱管理的近况

企业价值补偿不足。由于生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失紧急，价值补偿不足，而且企业一般物流管理失去控制，能源的浪费比较紧急。商品损失本钱增加。企业的生产设施、工艺技术陈旧落后，原材料水平不好，运输管理不善，与生产过程中产生很多次品、废品导致的水平损失惊人。企业本钱信息核算失真。本钱核算不实，一方面是核算职员思想上不看重，其次为达到某一目的进行人为调节本钱数字，潜亏紧急，企业虚盈实亏。本钱管理短期行为紧急。因为近年来承包经营责任制不够健全，企业只包收益，不包本钱，短期行为泛滥；以包代管，管理不力，各项规章规范名存实亡；企业领导任期有限，管理松弛，职员素质较差；财政、审计监督不力。企业管理者本钱管理意识薄弱。没充分认识提升企业经济效益需要加大本钱管理的要紧意义，没充分认识到在社会主义市场经济条件下，企业之间角逐的实质是企业本钱的较量。因此，本钱管理松弛，预算约束弱化，损失浪费惊人。

传统本钱管理存在的主要问题

本钱管理范畴过窄

受长期计划经济观念的影响，企业在本钱管理中总是只重视生产本钱的管理，而对企业的提供与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视若无睹，这种本钱管理观念远远不可以适应市场经济环境的需要。伴随市场经济的进步，目前的企业面临着前所未有些角逐重压，只考察商品的制导致本会导致企业投资、生产决策的紧急失误。从本钱动因的角度去考虑，企业的任何一种商品从引进到获利，其本钱绝不可以仅仅理解为制导致本，而是贯穿商品生命周期的全部本钱发生。与此相适应，本钱管理的内涵也应由物质商品本钱扩展到非物质商品本钱，如人力资源本钱、资本本钱、服务本钱、产权本钱、环境本钱，等等。在市场经济环境下，企业应树立本钱的系统管理观念，将企业的本钱管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业本钱管理的对象、内容、办法进行全方位的剖析研究。在管理范围上，只限于对商品生产过程的本钱进行核算和剖析，没拓展到技术范围和流通范围；在管理体系上，偏重于事后管理，忽略了事前的预测和决策，很难充分发挥本钱管理的预防性用途。

本钱管理观念落后

在传统本钱管理中，本钱管理的目的被归结为减少本钱，节省成了减少本钱的基本方法。从现代本钱管理的视角出发来剖析本钱管理的这一目的，不难发现，本钱减少是有条件和限度的，在某些状况下控制本钱成本，或许会致使商品水平和企业效益的降低。因而这种本钱管理是一种消极的而不是积极的本钱管理。伴随市场经济的进步，企业不可以再将本钱管理简单地等同于减少本钱，而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。因此，企业不只要关注商品的生产本钱，而且要关注其商品在市场上达成的效益。特别是在科技高速发达的今天，企业单纯依赖本钱的减少来获得优势是不可能的，在常识经济年代，企业更多的应靠技术的投入，从而产生更大的收益，也即现代本钱管理中所谓的相对减少本钱，从而提升本钱效益。

现代本钱管理的立足点

现代本钱管理指管理职员运用专门办法提供企业本身及其角逐对手的剖析资料，帮助管理者形成和评价企业策略，从而创造角逐优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。通过剖析比较传统本钱管理和现代本钱管理，可以概括现代本钱管理的立足点如下：

立足于长远的策略目的

现代本钱管理的宗旨，是为了获得长期持久的角逐优势，以便企业长期生产和进步，立足于长远的策略目的。而传统的本钱管理则立足于短期的本钱管理。譬如企业进行人工本钱管理，按“减少本钱”，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的职员以便减少人工本钱。以“本钱优势”标准衡量，企业应从长远出发雇佣年轻、文化程度高的职员，借助学习曲线，以获得较长时期的本钱优势。

立足于总体进步策略

现代本钱动因的理解应是企业策略高度上的，它不只包含生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗，更应包含企业的规模、市场发展、企业内部结构调整等无形的本钱动因。为使企业商品在市场上具备强大竞争优势，本钱管理就不可以再局限于商品的生产（制造）过程，而是应该将视线向前延伸到商品的市场需要剖析、有关技术的进步态势剖析，与商品的设计；向后延伸到客户的用法、修理及处置。根据本钱全程管理的需要，就会涉及到商品的信息来源本钱、技术本钱、后勤本钱、生产本钱、库存本钱、CPS，与对客户的修理本钱、处置本钱等本钱范畴。对所有这类本钱内容都应以严格、细致的科学方法进行管理，以增强商品在市场中的竞争优势，使企业在激烈的市场角逐中立于不败之地。如在商品设计阶段推行价值剖析，就是一种技术与经济相结合的本钱管理方法。现代本钱管理以企业的全局为对象，依据企业总体进步策略而拟定的。它把企业内部结构和外部环境综合起来，现代本钱管理从企业所处的角逐环境出发，其本钱管理不只包含企业内部的价值链剖析，而且包含角逐对手价值链剖析和企业所处行业的价值链剖析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种策略。

立足于外部环境

在市场经济条件下，企业管理的重点应由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究剖析各种决策本钱也就成为企业本钱管理的一项至关要紧的内容，如有关本钱、差量本钱、机会本钱、边际本钱、付现本钱、重置本钱、可防止本钱、可递延本钱等等。在企业本钱管理中，看重和加大对这类管理决策本钱范畴的研究剖析，可以防止决策失误给企业带来的巨大损失，为保证企业做出最佳决策、获得最好经济效益提供基础。应把企业本钱管理纳入整个市场环境中予以全方位考察。只有对企业所处环境的正确剖析和判断，才能预测和控制风险，依据企业自己的特征，确定和推行正确适合的管理策略，把握机会，主动积极地适应和驾驭外面环境，在角逐中获得主动，最后达成预定的企业策略目的。而传统本钱管理的对象主如果企业内部的生产过程，对企业的提供与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视若无睹。

运用现代本钱管理的现实意义

本钱管理范围的日益扩大，更能够帮助企业策略目的的达成。伴随社会经济环境的进步、变化与高新技术和管理科学的不断革新，本钱管理的范围日益扩大。对处于开发型、角逐型市场环境中的企业来讲，应该把企业本钱管理问题放在整个市场环境中予以全方位考虑。由于企业的生产经营过程是为满足客户需要而设计的一系列作业的集合体，它表现为一个由此及彼、由内及外的“价值链”，通过知道整个行业的价值链来进行本钱管理，更能够帮助企业策略目的的达成。因此，现代企业本钱管理的范围不只包含生产范围本钱的控制，而且包含流通范围本钱的控制，还要对研究、开发和设计本钱进行控制；不只要通过管理工作控制本钱，而且要通过技术工作管理本钱。同时，现代科学的高速发展又使本钱管理的范围向着与多学科相互结合、相互交叉渗透的方向进步，如在计算机集成制造系统的大背景下，当令生产控制、全方位水平管理、作业本钱法的出现。有关科学的引入，使本钱与技术密切结合，不但扩大了本钱管理的范围，也开辟了减少本钱的新渠道

现代本钱管理的推行，有益于改变和加大企业营运管理。作为一个健全的企业管理软件，现代本钱管理是必不可少的部分，怎么样正确引进和运用现代本钱管理是国内企业管理中值得深思的问题。现代本钱管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是产品用价值和价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。在现代企业管理中，本钱管理占有十分要紧的地位，它突破了传统本钱管理把本钱局限在生产这一狭小层面上的研究范围，把重心转向企业整体策略这一更为广阔的研究范围，重视采购、技术、财务范围及角逐对手的本钱剖析等，有利企业正确地进行本钱预测、决策，从而正确地选择企业的经营策略，正确处置企业进步与加大本钱管理的关系，提升企业整体的经济效益。

树立现代本钱意识，运用本钱——效益剖析为企业创造更大回报。现代本钱意识是指企业管理职员对本钱管理和控制有足够的看重，不受“本钱控制即为本钱减少，本钱到一定量即没办法再减少”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业本钱减少的潜力是无穷无尽的。确实，在有关指标不变的状况下，减少本钱支出的绝对额，反而会相应地增加企业的收益，而单纯的本钱减少确实是有限度的。然而，在各项经济指标发生变化的状况下，有时增加本钱支出的绝对额，反会相应地增加企业的收益。因此，现代企业本钱管理的内容不止是孤立地减少本钱，其目的是从本钱与效益的对比中探寻本钱最小化。需要指出，这种无穷尽减少本钱的思想来须依赖策略构筑、组织手段的配合才能形成现代完整意义上的本钱意识。其表现为，一方面把减少本钱的工作扩展到提供、生产和设计等每个部门，形成全厂全员式的减少本钱格局，形成贯穿企业各部门的本钱意识；其次将减少本钱从策略布局的高度加以定位，即从选择开发项目类型、进行可行性研究起就注入本钱考虑，确立具备长期进步观的本钱意识。本钱效益理念可通俗地表述为“为了省钱而烧钱”的思想，即为了将来的更多收益应该支出某些短期看来好像是高昂的成本。譬如引进新型设施可能致使一笔较大的支出，但，在以后设施用期间，因设施借助效率的提升而增加的产出加上设施修理成本减少的综合效益，可能抵补支出而有余，如此就总体而言，效益有所增加。这样来看，为将来“增效”而树立本钱效益理念是极为要紧的。

在市场经济的今天，经济环境发生了剧变，信息技术的进步，一方面给企业提供了更好的本钱控制的方法，其次，使得全球经济一体化的同时，市场需要瞬息万变，角逐变得异常激烈，本钱优势的获得对于一个企业的存活至关要紧。而本钱优势的获得绝对不限于本钱本身，应从管理的高度去挖掘本钱减少和获得效益的潜力。在国内，对本钱控制的研究和应用更是火烧眉毛的任务，企业管理者要准时转变传统狭隘的本钱观念，结合企业的实质状况，充分运用现代的先进本钱管理办法以增强企业的竞争优势。

参考资料：

1.陈胜群。《企业本钱管理策略》[M].立信会计出版社，2000

2.夏宽云。《策略本钱管理》[M].立信会计出版社，2000

3.陈洁。“试论企业全方位本钱管理”[J].《上海财税》2001（1）

4.颉茂华。“现代市场经济的本钱控制新理念”[J].《财会月刊》2002（6）