[关键字：改革政府职能公共物品红楼梦点评]
有人问了很多关于《红楼梦》中经济管理改革的问题，并要我一一评述，其意颇有的以古鉴今的味道。但在我看来，大观园里如此的行动虽然不少，却少有可资借鉴的地方。一则曹雪芹本意并不在此，这类内容既琐碎不成体系，又总是有始无终很难确考；二则《红楼梦》中改革的发起者多半既没明确的策略和阶段性目的，在路径的选择上也看上去毫无章法，因而最后的成效一直差强人意，丝毫未能延阻贾氏家族大厦的倾覆。独有第五十六回探春“兴利除宿弊”的改革，对今天的管理当局仍有很多启示，对一个现代政府来讲就更是这样（由于政府在有时候恰恰是由海量成员——自然人和法人——组成的放大了的家庭）。所以，我就将以前阅读此段所作的评注稍加整理，权作回答。
有一点需要强调，尽管通过经济学或管理学的解释，《红楼梦》可以向大家提供很多有益的启示，但它的意义也仅止于此。在进行经济管理的改革时，大家应当比300年前的古人具备更高的智慧和胆魄。
探春……因说道：“我想的事不为别的，因想着大家1月有二两月银外，丫头们又另有月钱。前儿又有人回，要大家1月所用的头油脂粉，每个人又是二两。这又同才刚学里的八两一样，重重叠叠，事虽小，钱有限，看着也不妥当……”
平儿笑道：“……现在我冷眼看着，各房里的大家的姊妹都是现拿钱买这类东西的，竟有一半。我就疑惑，不是买办脱了空，迟些日子，就是买的不是正经货，弄些不可以的东西来搪塞。”
探春李纨都笑道：“你也留神看出来了。脱空是没的，也不敢，只不过迟些日子；催急了，不知那里弄些来，不过是个名儿，其实不可以，依旧得现买。就用这二两银子，另叫其他人的奶妈子的或是弟兄哥哥的儿子买了来才使得。若使了官中的人，依旧是那一样的。不知他们是什么法子，是铺子里坏了不要的，他们都弄了来，单预备给大家？”
探春道：“因此我心中不自在。钱费两起，东西又白丢一半，通算起来，反费了两折子，不如竟把买办的每月蠲了为是……”
按：探春的第一项改革是有关大观园的福利问题：取消原来小姐丫头们每月置办头油脂粉的二两银子。她的原因，一是该项支出已包括在她们每月的月钱之内，为此再立科目与之重复；二是原先的统一采购发放与用户各自的需要紧急脱节，商品水平的低劣使她们“依旧得现买”，已直接致使显而易见的浪费。
在这里，问题的重点不在于为头油脂粉设专项支出是不是必要，而在于后者。它向大家揭示了如此的道理：实物分配是天然不经济的。这不只由于统一“买办”增加了寻租的可能性，更由于个体需要的多样性早已决定了其不可达成性。而因为买卖本钱的存在，将所分得的“不可以”的头油脂粉之类（价值较低。若是钻石就不同了）供应以换购“正经货”的做法同样是不经济的（这就是尽管有“福利”分配，自己拿现钱去买的仍然“竟有一半”是什么原因）。因此，除去原始社会（当时生产力落后而且没有产品经济，只能使用实物这种落后的分配方法），任何市场经济条件下的管理者（贾府、政府或企业）在满足成员的需要（头油脂粉、大米、节能灯或最新的古典辣妹CD）时，提供的不应该是产品和服务本身，而是可以购买这类产品和服务的一般等价物（银子或人民币）。为成员安排生活永远是一个由美好愿望铺成的陷阱。了解了这点就不难了解，大观园里福利分配“钱费两起”的问题并非什么买办者的错，而是这一做法本身导致的。
对于如此一个浅显而又深刻的道理，目前的管理者是了解的——各级机关早已将西瓜换成高温费就是明证。但想想河南某村迄今仍顽强地实行“共产主义”分配方法并以之为荣耀、所有村民分到的房屋朝哪个方向、面积、材质、每件家具甚至墙上每幅画的摆设都完全一样时，不禁拍案惊奇。
探春道：“……一个破荷叶，一根枯草根子，都是值钱的。”
探春因又接说道：“……不如在园子里所有些妈妈妈中，拣出几个本分老诚能知园圃事的，派准他们整理料理，也非必要他们交租纳税，只问他们一年可以孝顺些什么。一则园子有专定之人维修，花木自有一年宛若一年的，也不需要临时忙乱；二则也不至作践，白辜负了东西；三则妈妈妈们也可借此小补，不枉年日在园中辛苦；四则亦可以省了这类花儿匠山子匠打扫人等的工费。将此有余，以补不足，未为不可。”
李纨笑道：“……使之以权，动之以利，再无不尽职的了。”
……又一同斟酌出几人来，俱是他四人素昔冷眼取中的，用笔圈出。
一面探春与李纨明示诸人：某人管某处，按四季除家里定例用多少外，余者任凭你们采取了去取利，年终算帐。
平儿笑道：“这几宗虽小，一年通共算了，也省的下四百两银子。”
宝钗笑道：“却又来，一年四百，二年八百两，取租的房屋也能看得了几间，薄地也可添几亩……”
按：这里描述的是一次对花木香草园圃不完全的发包承包事件。若单就其行为本身来讲，非常难有哪些重大的意义可言（何况主持者对承包人的选择还明显有偏私）。由于从奴隶社会末期开始至《红楼梦》所述的年代，承包这种经营方法早已存在1000余年了，它是佃农——地主这对基本生产关系的基础，是封建社会经济最主要的组织形态。
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