伴随国内社会经济的进步，建筑行业也获得了很大的进步机会，其市场角逐也更加的激烈。建筑行业管理有显著的行业特征：点多线长、职员分散、面对的环境复杂、内控规范实行不容易，具体到财务管理上体现为：资金管控困难程度高，会计核算规范困难程度大，收入、本钱核算复杂，审计、税务、财务风险分散且高于其他行业。提升施工企业财务管理的高效性，充分发挥施工企业管理会计的职能，以更好地拓展施工企业财务管理工作，达成施工企业的健康进步十分必要。

1、管理会计概述

传统意义上的财务会计是报账型会计，其功能只是提供信息与讲解信息，主要的用法者是政府主管部门、企业外部投资者与债权人等等。而管理会计与传统意义上的管理会计不同，其不只可以提供全方位的管理信息，为施工企业决策者推行决策提供依据，还可以主动参与企业内部决策，通过企营业额效考核等发现施工企业中存在的问题并加以解决，从而达到强化施工企业管理，提升企业效益的目的。可以说，管理会计主如果为施工企业决策服务的一种会计，其用户也主如果施工企业的管理决策者，其功能在于提供信息与决策支持。

在时间上，财务会计反映的是施工企业过去的数据，管理会计则主要负责标准本钱、预算与财务评价指标等将来目的的拟定，为企业各部门工作提供指导。在会计报告上，财务会计只针对施工企业收益、收入与存货本钱等进行剖析，而管理会计则可以详细具体地反映施工企业的任何状况，不受会计原则的限制。

假如某个施工企业没管理会计，仅仅有财务会计，那样财务管理就非常难对施工管理产生影响。只有充分发挥企业管理会计的职能，才能使得企业财物管理成为施工企业管理的核心，充分发挥管理有哪些用途。可以说，管理会计是施工企业管理的左右手，在减少企业本钱、提升企业收益等方面起到了尤为重要有哪些用途，在企业经营进步占据要紧地位。因此，国内施工企业要想在激烈的市场角逐中获胜，就要真的发挥管理会计的职能，提升管理效益。

2、怎么样发挥施工企业财务职员的管理会计职能

（一）提升财务职员风险预测与全方位预算能力

要想使施工企业财务职员充分发挥管理会计的职能，第一就要提升企业财务职员风险预测与全方位预算的能力。施工企业财务职员要做好工程项目投标签约等阶段的风险预测，要充分知道建筑施工市场有关材料设施的价格、工期、工程规模与业主等的具体状况，结合施工企业现有些施工技术和施工水平，借用本量利剖析、变动本钱剖析与本钱性态剖析等方法对要投标工程项目进行本钱、投入资金与工程收益等方面的剖析，并将最后的工程项目预测报告提交给施工企业决策者，从而尽可能防止各种风险。施工企业财务职员要在施工筹备阶段牵头做好全方位预算工作，将投标签约阶段的工程预算细化、优化，加大各部门的交流与交流，使施工企业决策者可以知道建筑施工市场具体的价格状况，从而预测建筑施工市场变化。

（二）加大财务职员组织策划及二次创效能力

要想使施工企业财务职员充分发挥管理会计的职能，就要加大施工企业财务职员组织的策划能力与二次创效能力。施工企业财务职员要在项目施工前明确项目资金筹备的目的，并且依据施工企业每个责任中心的资金用计划对筹备的项目资金进行分配，应该注意保证资金分配的科学与合理。施工企业财务职员要拥有创效意识，擅长借用有关的法律法规争取项目违约方的违约赔偿；财务职员还可以针对国家有关的税收政策来进行企业税收谋划；也可以借助施工企业技术部门采集到的某单项工程项目索赔依据来争取业主变更索赔收入；还可以借用银行协定的利率政策来争取一些利息收入等。

（三）发挥财务职员在施工中的剖析管控能力

财务职员在施工中进行剖析管控的主要为了借助会计本钱管理理念对企业施工本钱进行控制，为此，财务职员第一应将“管理会计”本钱管理理念与传统的本钱管理理念区别开。传统的本钱管理是根据各种成本的分类对施工本钱进行统计的，这种本钱管理方法只适用于单一工程，对于目前程序繁琐、造价高且作业量大的工程已经不再适用，假如一再沿用传统本钱管理办法，比较容易导致本钱信息虚假、管理粗糙等问题。而“管理会计”本钱管理则是将单项工程的本钱信息进行归集核算，这有益于对工程本钱进行真实反映。另外，借助“管理会计”本钱管理理念提升剖析管控能力还需要财务职员正确认识本钱管理的核心，即本钱核算。本钱核算是指财务职员将各种施工项目的本钱进行单独计算，对直接责任本钱进行分别核算，最后将各责任中心的经费进行定额分配。直接的本钱核算是以“量”和“价”为基础的，需要统计各责任中心在工程中实质发生的本钱，然后进行本钱核算和修订，使工程的本钱预算愈加合理。

（四）打造完善施工企业的责任绩效考核规范

施工企业应打造具备周期性和持续性的责任绩效考核规范，由企业本钱中心的员工按期撰写责任绩效考核报告并交由上级审阅，对于绩效考核成绩较好且本钱管控到位的部门应给予经济奖励，对于考核成绩较差的部门应帮助其探寻问题缘由和改变手段，对于个别存在紧急问题的部门，应付其进行适合的经济惩罚。企业可以参考管理会计的职能内容，并结合本企业状况，挑选对于本企业进步要紧的几种能力量化为有关指标。在与职员协商确定每年的目的及进步计划时引入这类指标，并将它纳入年终考核基准体系，从而引导财务职员在管理会计职能下的转型。举例来讲，管理会计职能内容主要包含专业技能和职业胜任能力，因而，企业可以将专业技能和职业胜任能力细分为具体的指标，譬如打造决策模型的能力，进行风险剖析、计量和报告的能力；职业风度、决策拟定与问题解决能力与领导、协作、交流的能力等指标，并给予各指标适合的网站权重，得出综合指标后，纳入年终考核体系。

（五）为财务职员向管理会计转型创造有利条件

帮助财务职员向管理会计转型主要有以下几个渠道：第一，加大财务团队建设，积极引进善于财务管理决策和财务管控的人才，并对各种类财务管理职员进行积极培训，不断提升财务职员的综合素质，为企业财务管理工作创造好的团队基础。第二，促进财务管控方法转型，借助先进技术方法促进财务管控信息化，适合降低财务管理系统内部工作的重复劳动，促进企业财务管理和资金管理的科学化、高效化。通过对财务管理过程进行动态化监测，也有益于促进财务职员向管理会计转型。第三，打造开放性信息传播渠道，为了促进企业财务会计和管理会计一体化，企业应充分借助计算机信息技术，建设扁平型、开放化的信息传播渠道，鼓励更多的财务管理职员参与到企业会计管理工作中来，一同为企业管理和决策服务。第四，企业要按期或不按期的拓展职员培训活动，促进各层次管理会计的能力提高。企业会计队伍出色与否直接关系到企业会计管理水平的高低，企业应打造职员培训的长效机制，达成会计职员技术水平的持续增长，从而促进企业财务管理水平的不断提升，为企业进步提供足够的智商支持，。

3、结束语

施工企业在财务管理过程中应充分结合本企业的进步实质，拟定与目前市场形势相符合的财务管理规范，同时积极拓宽企业会计工作的范围，促进财务职员向管理会计转型和提高，在达成财务职员自我价值的同时，为企业谋取更多的经济效益和社会效益。