高校校医院是高等院校的要紧组成部分，承担着高校和社会赋予其学校公共卫生服务、预防保健、基本医疗服务和健康教育等方面的要紧职责，是保障教学科研，稳定教学秩序，全方位推进素质教育，推进学校可持续进步的必要环节。近年来，伴随国内不断加快全方位深化公立医院改革和高校后勤社会化改革的进程，推进管理会计在高校校医院的应用已经被愈加多的高校校医院的管理者所熟悉和认同。2014年，《财政部关于全方位推进管理会计体系建设的指导建议》（财会 [2014]27号）正式颁布，标志着中国管理会计进入最好策略机会期，迎来了管理会计进步的 “春季”。管理会计的最后目的是为医院创造价值。通过推行管理会计，可以促进高校校医院管理重心由事后治理逐步转向事前规划、事中控制，事后剖析的全过程控制，最后为医院合理配置资源，减少运行本钱，达成校医院高效、健康、稳定的可持续进步。

1、管理会计在高校校医院应用的要紧意义

管理会计是向高校校医院内部管理者和职员提供用于拟定决策、分配资源与监督、评估和勉励与绩效有关的财务和非财务信息的过程。管理会计主如果在确认、计量、采集、剖析、编制和传输财务信息与非财务信息的基础上，为医院管理者在医院内部进行预测、计划、决策、评价和控制提供信息，以保证医院资源能得到合理地用和经营。加大管理会计在高校校医院的科学应用，一方面，可以使校医院达成有效的资源配置，减少运行本钱，从而保证校医院达成高效、健康的进步；其次，更可以使校医院革新营运管理的思路，更好地为师生和广大医疗病人服务。管理会计是高校校医院管理的要紧组成部分，它在校医院的财务管理中起着十分要紧有哪些用途，其主要体目前预测与决策、规划与控制与考核与评价等。

（一）有益于提升高校校医院预测与决策的科学性和可行性

预测是指在学会现有财务活动的资料，结合组织面临的各种变化原因，运用数理统计办法，与结合主观判断，来预测组织将来财务情况；决策是在平时业务经营或长期投资活动中，通过剖析比较，在备选的可行性策略中进行抉择的过程。高校校医院通过将财务核算数据和其他有关信息进行调查研究和剖析判断，科学地预测试打分析其在预算期间的收入、本钱、收益与保本点和资金等各项经济指标，并对运营、投资等要紧经济问题进行决策剖析，从而保证校医院的预测与决策具备科学性和可行性，各项有限资源可以达到合理配置和有效借助，最后达成最好经济效益和社会效益。

（二）有益于提升高校校医院规划与控制的引导性和有效性

规划就是组织预先选定目的，拟订推行策略，以保证达到目的的过程；控制是依据计划的需要，设立衡量绩效的规范，然后把实质工作结果与预定标准相比较，以确定组织活动中出现的偏差及其紧急程度，在此基础上，有针对性地采取必要的纠正手段，以确保组织资源的有效借助和组织目的的圆满达成。第一，校医院依据预测和决策所确定的目的和任务编成年度预算，通春节度预算可以为校医院平时运营的每个方面提出总的目的和任务，以保证决策所定的运营目的可以顺利达成；第二，校医院依据年度预算的需要，规划和分解年度预算指标形成每个科室的责任预算，从而保证达成校医院的年度预算；第三，校医院通过打造标准本钱规范，结合医院的运营特征，对医院各科室的预算的实质实行状况进行跟踪、计量，通过采集各种反馈信息，并编制实质工作营业额报告来比较和剖析医院各科室的工作营业额；最后，管理会计职员要准时地将实质运营结果与预算目的的差异报告给校医院管理者，同时，就产生这类差异是什么原因及应采取的手段向校医院管理者提供特殊的会计剖析报告。校医院的管理者将依据管理会计职员提供的信息准时地矫正偏离预算的差异，使医院达成预定的目的。

（三）有益于提升高校校医院考核与评价的合理性和勉励性

营业额评价，是指运用数理统计和运筹学的办法，通过打造综合评价指标体系，对照相应的评价标准，定量剖析与定性剖析相结合，对组织肯定经营期间的每个责任单位的营业额和成就进行适合的评价和考核的过程。高校校医院的每个责任科室依据校医院经济责任规范的需要，编制肯定期间的营业额报告。校医院将报告中的实质数和预算数的差异进行剖析和研究，来评价和考核每个责任科室的营业额和成就，并通过信息反馈，准时对校医院经济活动的每个方面进行调整、控制和组织，为奖惩规范的推行和将来工作的改进提供必要的依据，如此可以保证校医院达成预定的目的，激起职员的主动性、积极性和革新性。

2、健全高校校医院管理会计应用的对策

（一）加快管理会计信息化建设

伴随信息技术的高速发展，国内的经济活动和运行机制遭到了源于云计算、云数据、物联网等现代信息技术的重大影响，管理会计信息技术的革新能够帮助提高高校校医院财务管理的革新力。管理会计信息化比财务会计信息化愈加强调业务，愈加关注校医院不相同种类型业务数据的采集、整理、描述与剖析，从而为校医院运营的反映、剖析、判断及决策提供更多的信息支撑。进入“网络+”年代，高校校医院要建设可以达成业务、核算与评价相融合的综合信息管理软件平台，管理会计职员要综合运用云计算、云数据等信息化方法，用管理会计的办法即目的本钱法、全方位预算管理和责任会计来进行本钱控制、预算管理和绩效评价，要做到不断优化资源配置，以较低的本钱消耗为师生和广大医疗病人提供愈加优质的医疗服务，达到较高的资源借助效率。

（二）加大管理会计看重程度 马克思在《资本论》中强调：经济越进步，会计越要紧。高校校医院管理者需要转变观念，认识到财务职员的价值不只局限在核算、记账等范围，特别是管理会计人才的预测、剖析及规划决策能力对医院价值的提高具备愈加要紧的意义。为此，高校校医院管理者要提升管理会计意识，不但要充分认识到管理会计在现代医院管理中有哪些用途，与管理会计职员在预测、决策、控制和营业额考评中的要紧地位，为会计职员行使管理职能创造条件，提供机会；而且要高度看重和支持管理会计的进步，以“创造价值”的管理理念为引导，号召全员参与管理会计的价值创造过程，不断节省校医院的运行本钱，充分挖掘内部潜力，从而达成校医院兼顾经济效益与社会效益并重的进步目的。

（三）提升管理会计职员专业素质

高校校医院要做好管理会计人才队伍建设，加大管理会计职员的教育和培训，打造和健全内部人才培训体系，搭建管理会计理论常识与实践应用的推荐与交流的平台，通过培训和学习提高校医院管理会计职员的专业素质，从而可以更有效的应付校医院管理会计工作。高校校医院要重视通过各种方法、各种渠道加大管理会计职员健全理论常识结构，提高专业常识层次，并通过平时工作中的业务学习来提高自己的实践操作能力，使其更好地在工作职位上发挥管理用途。伴随高校校医院精细化管理的不断深入，单纯的财务会计已难以满足校医院的管理需要，高校校医院的管理者渐渐熟悉并认同了管理会计在校医院财务管理中的要紧用途。因此，发挥财会职员的管理职能已成为高校校医院提升存活能力和进步能力的势必需要，财务职员职能转型进步是适应国家大力推进管理会计进步的必然走向。

3、结束语

总而言之，伴随国家医疗规范改革的深化，新正常状态下的高校校医院管理也面临着转型。管理会计将成为高校校医院在国内医疗卫生体制改革和高校后勤社会化改革进程中的好工具，也将成为高校校医院提升管理效率和效能的好工具。高校校医院通过系统应用管理会计工具办法，促进校医院科学拟定进步规划，提升决策水平，加大运营管控，有效进行绩效评价等，从而推进校医院强化和健全管理，达成校医院高效、有序、健康和稳定的可持续进步。