而今，国内的经济建设高速发展，大家生活质量不断提升，对住宅需要的不断改变，建筑企业也迎来了高速的进步。在飞速发展的背后，建筑企业长期以来在本钱管理中存在资源借助效率低下，浪费紧急的问题也愈加明显，给环境带来了肯定的污染。发现并解决建筑企业本钱管理中存在的问题，节省企业本钱、提升经济效益，在目前形势下非常重要。
1、建筑企业本钱管理中存在的问题
建筑企业本钱管理中存在的问题由来已久。建筑企业长期以来重进步而轻本钱，一直得不到企业管理者看重。在国际化脚步愈加来快的今天，怎么样促进企业管理者看重本钱管理，尽快找出本钱管理中存在的问题并加以解决是建筑企业得以稳定、持续进步的重点。其中的问题可以概括为以下几个方面：
（一）企业管理者对本钱管理的不看重
改革开放以来，社会主义市场经济飞速发展，市场角逐激烈，建筑企业一味谋求做大做强。如此的市场环境致使了很多建筑企业只追求飞速发展，将企业收益放在第一位，而忽略了很多其他方面的问题。尤其是在建筑企业施工中，企业管理者盲目追求效率，一味的缩短工期，在施工过程中投入很多的生产设施和施工职员。这种做法从某种程度上加快了工程的进度，却占用了很多的资金，导致了很多建筑企业在施工中的资金周转问题。另外，建筑企业的管理者也极少有资源节省意识，在一项工程中没非常不错的对建筑材料进行施工前预算、施工中控制、施工后决算总结，企业 缺少对施工职员节省意识的培训，在施工过程中建筑材料得不到有效控制，致使了建筑材料的非必要浪费。如此不只增加了本钱，浪费了资源，同时也不可防止的带来了环境污染。
（二）建筑企业缺少专业的本钱管理团队
在企业运营中，企业的本钱与收益息息有关，是企业的命脉所在。这就需要专业的人才来为企业进行专业的本钱管理。而很多建筑企业在本钱管理方面却缺少专业的本钱管理团队，很多本钱管理职员只不过对本钱管理一知半解，甚至完全不懂，缺少专业的管理经验，或仅凭工作中的经验在管理，更没专业的本钱管理练习。也有部分建筑企业运用财务职员在进行本钱管理，财务职员虽知道资金管理，却不懂施工过程中专业的技术需要和对具体状况的认知，存在纸上谈兵的忧患。这类非专业的本钱管理职员在本钱管理中并没发挥应有些用途，不可以为企业提出、拟定切实有效的本钱管理策略。没办法准确的计算出建筑本钱，从而多预算、多采购材料履有发生，不只浪费企业的资金，也导致建筑材料的积压，从一定量上给企业的进步带来了困扰。
（三）建筑企业缺少系统的本钱管理
本钱管理是一个需要多部门协调合作的工作，它贯穿施工过程中的每个环节，不是靠一个人或是一个部门可以有效完成的。而很多建筑企业之中没一个完整的本钱运营的体系，本钱管理职员并不可以在施工过程中参与每个环节，就得不到建筑过程中全部环节详细准确的本钱数据供本钱管理职员参考、核算。因没一个系统的管理策略，就无人员去具体测算、提供本钱管理数据，或是不了解该整理什么数据，甚至整理了数据不了解该报给哪个的混乱工作情况。如此不只在本钱管理方面给企业带来了困扰，同时也不利于企业的内部管理，减少了企业的核心竞争优势，妨碍了企业的进步动力。
（四）建筑企业获得本钱信息落后
建筑行业不同于其他高新科技行业，是一个传统行业，建筑企业的管理者大多都没准时更新本钱信息库的意识，不可以在当下飞速发展的环境中，第一时间获得市场信息。建筑行业的设施与材料变化相对不大，这就导致一部分该范围的职员默觉得是没变化的，从而忘记了准时去知道信息的变化。也致使了一流的建筑设施普及缓慢，不可以准时发挥应有些用途。建筑企业材料虽然变化不太，但施工周期长，有的工程施工达好几年，对于钢材、水泥等大宗建筑材料价格的走势却没准时知道撑握，从施工开始到结束，材料的价格波动非常大，在结算时常常出现大幅超出预算，这在无形之中加强了企业的本钱，更耗费了企业多余的资金。
2、本钱管理改良的对策
以上这类问题已经对建筑企业的施工和进步带来了影响，解决这类问题应该从以下几个方面出发：
（一）企业管理者要意识的对本钱进行控制
企业的管理者应该了解本钱管理对于一个企业的影响，有意识的去控制整个企业的本钱管理。只有管理者的重视才能带动整个企业对本钱管理看重。比如在某行业有一位管理者非常重视资源节省，不只在会议上多次向职员强调节省资源，并以身作则。时间久了，该企业的职员慢慢都培养了用白纸用双面的习惯，离开办公室时也会记得关掉电脑和灯。这就是一个领导者的看重带来的影响。在建筑行业也是这样，企业的管理者有本钱管理意识，才能合理安排员工去实行有关政策，使建筑本钱由上而下日渐得到有效控制，资源被合理借助。
（二）打造专业的本钱管理团队
每一个施工范围安排专业的本钱管理职员，只有专业的本钱管理职员才能拟定出适当的管理策略，核算出精准的本钱数据，从而有效的去管理本钱、控制本钱，提升收益。因此，建筑企业打造一支专业化的本钱管理团队是很有必要的。
（三）打造起本钱管理软件
建筑企业内部应打造一套科学、完整的本钱管理规范，由每个部门相互协调、相互合作，一同控制。根据科学的规章规范去进行本钱管理。每一个部门负责相应的责任、权力、利益，以便于某个环节出现问题能找到有关的责任部门和人。打造专门的监督、考核机制，确保本钱管理规范的有效落实。在保质的首要条件下做到节省有奖励，浪费有处罚。在权责明确的过程中，确保本钱得到有效控制。形成科学、有效的本钱管理体系，不只需要建筑企业在施工前进行专业的本钱预算，在施工中对本钱进行有效监督控制，还要在施工完成后对各环节的本钱数据进行大全、整理、剖析，找出偏差缘由，核算出准确的本钱，为以后的建筑本钱管理提供宝贵经验与科学依据。这势必减少企业本钱，为企业的进步奠定好的基础。
（四）增加多道程序核算本钱
为了防止本钱核算出现误差，可以打造多道程序核算本钱。也可打造专门的复查小组对本钱计算进项复查，防止因为本钱核算不准确导致的浪费现象。这样一来，数据精确，防止了采购多余的建筑材料和安排多余的施工设施和职员。既为企业节省了资金，也防止了职员设施的空置，使企业运行得愈加有秩序。
（五）安排专业职员进行市场调查
为了防止信息滞后，可以安排专门职员打造市场部，对市场上种种变化进行信息采集。准时而有效的获得新的商品信息和材料信息，保证施工中运用比较合适的材料和设施，并对大宗建筑材料的价格趋势进行预测，防止因为信息落后而给企业带来非必须的损失。如此不只能保证企业紧跟市场脚步，不落后于年代，也能超越一部分角逐对手，使企业在市场角逐中更具备优势。
3、结束语
伴随年代的进步变化，原有些本钱管理方法已经日渐不合适目前的建筑企业。在企业进步过程中，发现并改良这类问题，拟定科学，适合的本钱管理策略，节省本钱，提升核心竞争优势，才能在激烈的建筑市场角逐中维持优势，适应目前的市场经济，给建筑企业带来新的进步和机会。
