1、施工企业项目本钱管理存在的问题

1.项目本钱管理缺少全员管理意识。一些施工企业对本钱管理的认识还不够，提到本钱管理就只不过想到财务部门，而事实上项目本钱管理若不是全员参与，久而久之会致使本钱管理的有关责任无人承担，反而浪费更多的本钱。

2.直接本钱管理有待健全。直接本钱指的是构成整个工程实体的本钱，涵盖材料费、人工费与机械费和其他成本等，是有效的控制项目本钱的要紧组成部分。从现在的管理状况剖析来看，在实质施工的过程中，诸如无计划采购材料、施工职员超额、设施管理不善等问题仍然存在，需要采取适当的手段对其进行健全。

3.对管理职员的约束机制不健全。不少施工企业对项目采取的是项目经理全权负责制，从工程施工职员的确定、工程的分包转包到材料的采购等都由项目经理一个人决定，这在无形中非常可能致使项目经理一手遮天、权力过大直至以权谋私等不好的现象的发生，促进施工项目本钱远远超出了正常本钱。

2、健全施工企业项目本钱管理问题的应付方案

1.强化企业全员本钱管理意识。施工企业需要结合实质状况，加强宣传力度，提高企业全体职员对项目本钱管理的认识。第一要统一思想，从领导层到普通施工职员都要进行思想教育工作，通过宣传栏、大幅标语等进行宣传，使得每一位职工都可以将工程项目本钱管理放在要紧地方；还有，项目本钱是一项综合性较强的指标，它涉及与影响到项目组织中的每个机组、分公司和部门的工作营业额，也和企业职工的切身利益息息有关。因此，为了在更大的程度上增强企业每个职员的本钱管理意识，还要将项目本钱管理这个指标纳入到对职工的考核中去，并与他们所获得的待遇相挂钩，逐步培养他们对本钱管理工作的责任感与使命感；再有，对于施工企业项目本钱管理体系中的每一个部门和每一个职工的工作范围与职责都要进行适当的界定与说明，将本钱管理责任进行量化，分解到每一个班组和个人，严格地控制每个部门的本钱开支，并按期进行本钱考核与剖析，对于在考核中获得出色名次的部门与个人，要给予其肯定的物质奖励或者精神鼓励，从而充分调动全员主动参与到本钱管理中的热情与积极性，逐步增强施工企业项目本钱管理成效。

2.强化施工企业直接本钱管理。施工企业应当根据工程施工的具体需要，对直接本钱管理进行进一步的改革与健全，以期获得更为理想的管理成效。第一，要指定切实可行的施工策略，好的施工策略可以在更大的程度上节省工期、减少本钱，施工策略包含施工方法的确定、施工顺序的安排、流水施工的组织与施工机具的选择等，要派遣专业人士对整个项目的预算、规模、所需本钱等进行合理剖析，必要时聘请专家帮助，在综合考虑多种原因的状况下，使用最经济、最适当的施工策略；第二，要强化材料费的管理，要结合实质拟定并健全材料采购规范，要在践行招投标规范的基础上，由项目经理组织工程、预算、材料与财务部门，和提供商针对合同条约进行讨论协商，选择性价比高的提供商；同时，要加大库存材料的管理，工程材料的领取和用要严格遵守有关规定，以便有效地预防材料失窃事件和材料变质损害等问题的发生；再者，要严格控制好有关管理成本，包含业务招待费、差旅费、职工薪资与办公费等，确保每一项资金的流动都要有依据、有记载，尽量地节省项目本钱，或有效的资源运用到工程更需要的地方去。

3.健全对管理职员的约束与勉励机制。施工企业要采取适当的手段对管理职员进行有效的约束与勉励，可以考虑使用打造与健全责任本钱规范，要依据施工营运管理的组织形式，对项目本钱责任的归属层次进行划分，依据分层负责的原则，明确每个部门和管理职员的责任范围，尤其是要对项目经理的权力与责任进行明确说明，督促其严格根据有关规章规范办事；还有，要进一步打造完善相应的奖惩规范，要在工程承包的指标中更明显地突出本钱指标，将责任本钱这一原因纳入到对管理职员的考核中去，依据最后的考核结果对管理职员采取肯定的奖励或者惩罚手段；再有，施工企业的领导者还要常常性的深入施工基层，知道施工现场的具体状况和施工进度，并且以创设匿名信箱、拓展全员大会、参与职工文化娱乐活动等方法，知道与学会施工职员对管理职员的真实怎么看与他们对本钱管理的建议与建议，为管理职员约束与勉励机制的健全提供参考，同时也有益于施工企业项目本钱管理的深层次改革。

3、结束语

伴随国内建筑市场的进一步规范和开放，行业角逐日趋激烈，施工企业已经愈加需要向综合性、管理型和专业化的方向进步，在这种新形势下，施工企业要想获得更多更好的收益，就要重视改革与健全项目本钱管理。施工企业要在遵循市场发展趋势、立足自己进步需要的基础上，探索更多科学适当的方法，不断地提升本钱管理水平，转本钱优势为角逐优势，推进企业乃至整个建筑市场的平稳、健康进步。