1、管理会计在民营企业中应用的重点

学会管理会计在民营企业中应用的重点是提升其应用绩效的首要条件，就现阶段民营企业的经营情况来看，相比其他形式的企业，将管理会计重点应用到企业的存货管理、水平管理、职员管理三个基础的方面更能够帮助提升企业的经营绩效，促进企业达成更好更快的进步。

具体来讲就是一方面民营企业要依据自己所经营的商品特点和特征与存货量和存货周期来选择合适的管理会计办法，以减少存货管理的本钱，取得更多的经济效益；其次，要通过应用现代化的管理会计办法加大对企业商品水平管理的力度，以降低商品生产制造和经推广售过程中的损失，提升企业资金的借助率；除此之外，要通过管理会计对企业的员工产生潜移默化的约束和管理，使更多的职员加大对管理会计的认识、认同和同意的程度，在提升工作热情和工作积极性的基础上提升管理会计在民营企业中的应用绩效。

2、管理会计在民营企业的应用中存在的问题

（一）实质应用中呈现“两极分化”现象

管理会计在民营企业的实质应用中呈现“两极分化”的现象是现阶段民营企业在应用管理会计时常见存在的问题，即一方面一些企业盲目追随管理会计，花费昂贵的本钱购进海外的先进管理会计办法，照搬照抄，而由于企业内部环境和治理结构的不同，致使管理会计的应用绩效甚微，使得一流的技术没办法落地；其次，一些企业过分的看重企业的盈利情况和商品销售状况，将管理会计等同于简单的核算和记账工作，对机会本钱、边际贡献、作业本钱管理及平衡计分卡等管理会计定义缺少深入的认知。

（二）缺少规范性

管理会计在民营企业的实质应用中缺少规范性也是现阶段存在的又一比较紧急的问题，一些企业的管理会计系统总是都是通过模仿其他企业来搭建的，存在形式化和模式化，并没结合企业的特征和经营的重点来设计，不只减少了管理会计在企业经营中的绩效，而且在一定量上增加了企业人力、物力、财力等本钱，减少了企业资金的借助率，不利于企业的长远进步和进步。

（三）内部管理步骤与机制不够健全

内部管理步骤与机制不健全主要表目前以下两方面：一方面企业引进的管理会计系统不够健全，致使企业生产物料不齐、存货整理不准确、企业商品本钱核算不准确、本钱剖析数据失真的现象时常发生，减少了管理会计应有些价值；其次，企业既有些体制和治理结构不健全，企业高层领导者决策的主观性和自由性比较大，进而给企业存货管理、水平管理、职员管理等方面都带来了不少潜在的风险。

3、解决民营企业用管理会计时存在问题的手段

上述问题的存在确实在非常大程度上影响了管理会计应有价值的切实发挥，影响了企业的长远进步和经济效益的获得，所以笔者结合自己多年的实践经验和有关的调查研究总结出以下几个方面切实可行的手段。

（一）学会管理会计在民营企业中应用的重点

重点的学会是提升管理会计在民营企业中应用绩效的重点，可以降低应用中非必须的风险和损失，达到事半功倍的成效，而需要学会的重点主要表目前以下几方面：一是做好预防工作，在管理会计推行之间做好职员的培训、规范的构建和健全工作，为管理会计的高效推行奠定好的基础；二是要学会管理会计在民营企业中应用的重点，对于制造业来讲，经营的项目比较多、商品生产需要涉及的环节也比较多，达成全方位、每个细节的管理是不太现实的，所以可以根据企业的实质经营情况设立重点，比如存货管理、水平管理、职员管理等；三是要学会好管理会计的度，防止管理会计应用过度而挫伤员工的积极性，产生非必须的本钱的现象，也防止管理会计应用程度不高减少其应用价值的发挥，影响企业各项工作的效率和成效。

（二）优化管理步骤、健全内控制规范

优化管理会计的管理步骤，健全配套的内部控制规范能够帮助企业本钱领先策略的推行，改变企业管理的环境，防范企业经营中的各种重大风险，使得管理会计在民营企业中达成价值最大化，所以企业可以从以下几方面着手：第一，在企业内部打造好的企业内控环境，加大全体职员对管理会计的看重程度，形成每人肩上有责任的环境，防止“个人英雄主义”；第二，健全企业采购与付款的步骤，以采购与付款不相容职务为原则，离别采购与付款职位与职责，打造配套的约束机制，严格管理的指标和标准，做到有据可依，有据必依；第三，将管理会计全程参与到商品的生命周期中，包含预研期管理、开发期管理、销售期、售后期等每个环节。

（三）增强全员意识，提升职员技能

员工是管理会计在民营企业中得以达成价值最大化的中坚力量，所以增强全员意识，提升职员技能是提升管理会计在民营企业中应用绩效重点，因此，民营企业需要从以下几方面努力，第一，要严格员工的准入机制，提升准入的规范，引进专业常识强，综合素质高的复合型人才；第二，要加大对既有职员的培养和培训的力度，使用走出去和请进去的方法提升职员的专业技能；除此之外，要健全配套的监督机制和奖惩机制，将它与职员的切身利益直接关联，以提升职员的工作热情和工作积极性，进而使得管理会计的应用绩效从根本上得以提升。

（四）加强信息技术的投入和用力度

现代社会是常识经济的年代，传统的手工作业和很多重复的工作不只加强了职员的工作重压，而且大大减少了工作效率，还容易埋下潜在的风险，所以应用管理会计时加强信息技术的投入力度是十分要紧和必要的，一方面，民营企业可以引进OA、进销存等现代办公系统，会计应用系统，以提升库存管理的绩效，防范无效库存的增长，为管理会计的数据剖析提供数据基础的平台；其次，要提升职员的革新意识和革新能力，打造企业内部的信息化平台，以加大跨部门的信息共享与交流，提高团队协作效率，进而使管理会计在民营企业中的应用效率和成效得到有效的提升。

4、结语

管理会计在民营企业中得以高效的应用，对于企业存货管理成效的提升、水平管理效率的提升与职员管理绩效的提升都有着肯定的促进用途。但，就当前情况来看，因为种种主客观原因，管理会计在民营企业的应用中依然存在如此那样的问题。所以，依据企业的特征、实质经营状况和策略目的提出切实可行的应付手段是需要有关员工一直努力的方向和目的，也只有如此才能在提升管理会计在民营企业中应用绩效的基础上促进企业达成更快更好的进步，取得更多的经济效益和社会效益。

（作者单位为北京国投商务服务公司）