改革开放的不断深入，社会主义市场经济的不断进步，这都推进了国内会计理论体系的逐步健全和成熟。会计理论体系的成熟与进步，对经济社会飞速发展产生了要紧的推进用途。管理会计理论的成熟为高校财务管理工作拓展提供了理论基础，为高校财务管理工作提供要紧的指导。高校财务管理部门是发挥管理会计用途的要紧平台，也是检验管理会计理论科学性的要紧实践基地。将管理会计充分运用于高校财务管理，可以提升高校财务管理的水平，推进高校的可持续性进步。
1、有关定义界定
（一）管理会计基本内涵
管理会计就是指在经济社会进步中借助有关信息，将业务和财务有机融合，做好财务管理工作，帮助单位做好规划、决策、控制与评价工作。企业进步需要要做好财务管理工作，如此才能达成资金的合理规划，提升企业资金的运用效率，才能达成企业的飞速发展。管理会计与财务会计是并列关系，管理会计是从传统会计中离别出来的，企业进步过程中拓展管理会计工作，是为了更好地改变企业的营运管理，提升企业的经济效益。
（二）高校财务管理基本内涵
高校财务管理是指在高校进步过程设立专门的财务管理部门，管理高校财务，也确保高校财务运行正常，为高校进步提供要紧的基础。高校在进步的过程中会遭到国家财政的补贴，也会收到校友的捐助，为了最大程度发挥这类资金的效益，管理会计可以让资金用在学校进步的要紧环节，让高校进步得更快更好。高校财务管理部门在学校资金运转中饰演着要紧角色，是学校得以正常运行的要紧保证。
2、管理会计应用于高校财务管理的意义
（一）优化高校财务管理，有益于高校的优质进步
管理会计应用于高校财务管理，明确了高校财务管理进步的方向，同时也成为领导科学决策的要紧依据。管理会计应用于高校财务管理，引导高校财务管理职员革新财务管理办法，提升财务管理水平，推进高校财务管理的可持续性进步。管理会计工作拓展中，应认真剖析目前高校在进步中面临的国内环境，剖析高校自己进步的基本目的，由此，对高校将来的进步进行正确地规划、预测和调控，最后决定高校财务的支出。管理会计用途就是要让高校在进步过程中可以达成高效益的财务支出，财务支出要多样化，同时也要有侧重点。依据高校将来进步的规划，决定高校在投资建设、教学科研上需要投入的资金。财务管理部门在拓展工作中要认真研究政策目的，要明确高校运行机制，推进高校财务管理与高校进步相协调。
（二）有益于推进高校财务管理工作精细化进步，形成高校核心竞争优势
管理会计应用于高校财务管理，可以优化财务管理的步骤，提升财务管理工作拓展的效率，渐渐让高校财务管理工作成为学校进步的一大优势，帮助高校在市场经济进步中站稳脚跟。高校财务管理工作精细化进步，可以为高校加快进步提供要紧的推进力。高校科研、教学与管理各方面工作的拓展都不能离开必要的经费支持。因此，为了确保科研、教学与管理工作可以顺利拓展，需要要细化高校财务管理，加强对高校资金的监管力度。为了提升高校的综合水平，需要要推进科研、教学与管理工作全方位进步，准时做好资金用的评估工作，要优化高校内部资金用，提升资金用的效率。
3、高校财务管理工作中存在的主要问题剖析
（一）财务管理工作队伍素质水平有待提升
高校财务管理工作需要专业的财务员工，打造一支高素质的财务管理队伍是让高校财务管理工作高效完成的基础。就现在而言，部分高校财务管理部门的员工年龄结构差距较大，管理职员专业常识不足，学历层次与业务能力也是参差不齐。高校财务管理队伍成员之间交流不够，财务管理职员并没做好自己职业规划工作，部分财务工作管理职员在工作的过程中存在“做一天和尚，撞一天钟”的心态。财务员工在工作中缺少激情，态度也不认真，存在数据错误的状况，在工作中效率低下，致使很多工作堆积。现在，财务精细化进步，财务常识更新丰富的节奏加快，财务员工在平时工作中业务繁忙，财务部门内部极少拓展集中系统性的学习财务常识的培训，不少财务员工固守自己先前所学的传统理论，运用自己在财务工作职位所积累的丰富经验，就是不加大自己对财务革新理论的学习。财务员工自己也缺少学习意识，个人不会自觉进行财务会计理论常识的学习。高校财务管理工作团队职员在年龄、学历方面的差异大，因此，他们在进行新的理论常识学习时，对新常识的学会与同意能力也存在非常大的差异。
（二）财务工作职位职责不清楚
部分高校财务工作部门职位设置不合理，每个职位之间职责不清楚，致使工作之中存在相互推诿扯皮的状况。有的工作没接手，致使工作不可以准时完成。每个部门之间相互推诿扯皮，工作效率低下，严重干扰了整个部门的形象。部门与部门之间交流不顺畅，不少工作协商不下来。财务员工长期与财务数据交际，不少财务员工交流能力不强，这就会致使财务工作部门整体工作环境不够融洽。而且，交流不顺畅还会致使矛盾激化，导致财务管理员工没办法正常拓展有关工作。此外，高校财务管理部门缺少财务员工管理规范，致使财务工作部门管理职员在平时工作拓展中缺少必要的规范遵循。
（三）思想上不看重高校财务管理工作
部分高校对于财务管理工作不太看重，在资金运用过程中不考虑盈利与亏损，财务管理部门的员工对资金缺少管理意识。财务管理员工不会充分考虑资源优化配置，合理设计资金用结构，对资金进行科学规划，如此就没办法发挥资金的最大效益。目前部分高校在进步中将教学水平提高与扩大招生规模作为重点，财务管理部门的进步并没得到看重。此外，部分高校财务管理者年龄偏大，对于新的财务管理理论和办法并不知道，财务管理方法依旧固守传统，导致财务管理工作效率没办法提升。
（四）财务管理软件并没打造科学的评价体系
部分高校财务管理工作拓展的过程中，没打造科学有效的评价体系。财务管理工作的拓展没系统的评价指标，也没对资金的用法进行正确的财务剖析。就现在而言，高校在进步过程中不断与市场相结合，推进了高校经济朝着多样化方向进步，如此就会致使高校财务风险不断提升，并且还对高校财务工作的拓展提出了更高的需要。为了降低高校财务面临的风险，高校财务管理员工必须要做好财务剖析、预测与管理工作。但，目前不少高校财务管理部门并没打造科学的评价体系，即便有的高校打造了评价体系，但大多数只是用简单的加减法公式来表达高校收入、支出与结余之间的关系。在财务管理工作评价中，并没结合目前高校进步带来的规模效益，更没深入剖析财务数据，明确财务数据之间的内在关系，最后，致使高校财务管理工作有哪些用途并没充分发挥。
4、管理会计在高校财务管理中的具体应用
（一）预算管理办法和投资决策办法
管理会计应用于高校财务管理，需要要做好预算管理工作。这就需要财务工作管理职员要从高校进步实质出发，降低预算管理的随便性，树立本钱意识，进行合理预算管理。高校的资金源自国家财政，在预算管理工作拓展中发挥管理会计有哪些用途，可以提升预算的科学性与准确性，达成国家财政资金的高效运用。高校在不断扩大规模的同时，要做好投资决策工作，如此才能提升高校资金运用成效。从高校进步实质状况出发，做好策略性决策。财务管理部门在决策过程中，要加大与学校其他部门之间的协商，相互配合，做好财务管理评价工作。
（二）本量利剖析法
本量利法是管理会计的要紧办法，并且在高校预算与收益确定中具备要紧用途。高校财务管理需要要运用本量利法，明确每一年高校新招人数、招生收益、成本划分。通过本量利剖析法，科学剖析财务数据，打造数学模型，合理划分成本。5、管理会计在高校财务管理中应用的对策剖析
（一）思想上高度看重管理会计应用于高校财务管理
新年代高校进步，需要要看重管理会计应用于财务管理，充分认识管理会计应用于财务管理有哪些用途及意义。高校可以拓展有关讲坛，让学校领导与财务管理部门员工明确管理会计运用于财务管理的有效性，推进管理会计在财务管理中应用的实行。
（二）建设高素质的高校财务管理团队
高校拓展财务管理工作拓展，需要要塑造一支高素质的财务管理团队，提升团队成员对管理会计理论的学会程度，提升财务管理团队业务处置能力。高校财务管理部门要按期对员工进行业务常识培训，提升财务管理团队职员的整理理论素养，提升整个团队的业务处置能力。特别是要加大对现代革新的财务管理理论的学习，将理论学习与财务管理实践工作相结合，提升财务管理团队的综合素质。高校财务管理员工要不断丰富与健全管理会计理论体系，使管理会计理论与时俱进，激起管理会计理论的活力，达成高校管理会计工作的高效推进。高校财务管理队伍还要提升内部职员的职责道德素质，鼓励他们做一个清正廉洁、恪尽职守的财务工作管理者。
（三）健全管理会计信息管理软件
网络信息管理软件的运用与进步，在健全管理会计信息管理软件中发挥要紧用途，建设信息管理软件，为高校财务管理工作高效率拓展提供要紧保障。高校财务管理应用管理会计，需要要借用网络信息技术，构建信息查看平台，打造专用数据库系统，不断提升数据的真实性，帮助财务管理职员实时学会高校资金运用状况，做好高校资金流动的监督工作。
结束语：
高校在进步中需要要看重财务管理工作的拓展，要推进管理会计在高校财务管理中的应用，发挥管理会计提升高校财务管理效率的要紧用途，提升高校资金借助的效率，最后达成高校优质进步。
