1、引言

管理会计在价值创造方面的巨大用途还未引起国内企业的看重，从改革开放以来，特别是近年来国内企业的规模进步迅猛，特别是变更性质的企业，原有些财务会计已经不可以适应企业进步对于财务工作的需要，这就有必要将管理会计引入国内企业的财务与管理工作中，规范与评价企业的财务工作，为企业创造价值。

2、国内企业管理会计面临的问题

（一）外部对管理会计的引导不足

在企业价值创造方面，管理会计有着其他管理活动不可比拟的天然优势，企业更需要管理会计来对企业的上一阶段的活动进行评价同时对下一阶段的活动进行指导。国内现行的会计准则基本是借鉴西方发达国家已经打造起来的较为完整的财务规范，作为企业财务管理的基础的会计规范在国内的进步经历较为短暂，而在此基础上的管理会计在国内的进步更是十分缓慢。管理会计是对于企业财务活动与与此有关的活动进行统一管理，是现代企业科学习管理的一种要紧办法。因为管理会计在海外也正处于如火如荼的状况，因此将管理会计引入国内，应用于国内的企业也存在很多的限制。国内对于企业的财务会计有着海量的会计准则及一系列的配套政策文件，相对于企业的管理会计的应用来讲，却极少有有关的指导性文件，对于即便想实行管理会计对财务活动进行管理的企业来讲，也具备非常难的操作性。这使国内的会计活动的现代化止步不前，也不利于国内企业管理水平的提高。

（二）企业内部对管理会计不够看重

除去有关部门对于管理会计的应用引导不足以外，企业自己未能对管理会计给予足够的看重，未能充分的认识到管理会计在企业价值创造方面的要紧用途。大多数企业都将财务会计作为会计活动的重点，而忽略了管理会计对于提高企业价值的能力。企业对于管理会计的忽略，一方面是因为企业的财务总监等管理高层未能充分意识到管理会计在价值创造方面的积极推动作用，其次也是由于国内管理会计人才的缺少，管理会计人才需要可以对于企业的每个环节有充分的认知和认识，并且可以综合的运用这类常识对企业的活动进行综合管理。

国内的海量国有企业历程了所有制改革等方面的变革，在发生这类变革的同时，企业在会计活动方面也应有相应的变革，然而这也正是被海量的转型企业所忽略的。管理会计是企业在进步的过程中，在企业管理现代化的进程中所需要要使用的。仅仅将财务会计作为工作的重点，而极少的使用管理会计的科学习管理方法，将会使得企业的会计活动很难适应企业进步变化的需要，最后将限制企业的进步甚至给企业的进步带来很大的负面的影响。

（三）管理会计极易受大环境的影响

管理会计是现代企业管理的要紧方面，在其为企业创造价值的同时，也极易遭到企业所处的市场经济环境的影响。管理会计在企业中主要应用于内部控制、预算管理和营业额评价等方面，这类正是易遭到企业外部环境影响的，这就对于企业管理会计规范的设计提出了非常高的需要。管理会计要具备可操作性、可以适应市场环境、国家政策等方面的变化，在实行管理的过程中可以克服外面原因对企业的影响，从而可以更好的实行管理的职能。

国内正处于很大的经济转型期，市场的各种原因正在发生很大的变化，这就使得国内的企业要有更高的管理会计水平，才能应付瞬息万变的市场环境。然而因为国内企业管理会计水平有限，因此在管理会计的应用中，存在着很多的限制和不足。大型公共基础设施如公路、铁路交通等的建设，就给交通行业的有关企业带来了很大的投资机会。有关企业在生产经营的过程中，应当将管理会计应用于资金循环的每个方面，在增加收入同时降低本钱，以提升企业的盈利能力。然而国内企业在对于管理会计的认识不深，应用不足，很难应付环境的变化。

3、管理会计价值创造能动性的探析

（一）内部控制中管理会计的运用

管理会计是内部控制的要紧方法，将管理会计应用到内部控制的环节中，将很大的提升内部控制的有效性。内部控制是现代企业管理的要紧组成部分，通过内部控制，企业可以对于企业生产经营的每个环节进行有效的控制，保证每个环节高效有序的运行。好的内部控制规范在提高企业收入的同时，减少企业的经营本钱，提升企业的运营效率，最后使企业的生产经营达到一个良性的循环状况。对于企业财务的内部控制是企业内部控制的要紧组成部分，作为现代企业管理规范之一的管理会计也为企业的财务内部控制提供了强有力的支持。管理会计对企业财务工作步骤及工作成就的管理工作，可以将内部控制应用于企业的财务工作中，保证企业财务工作的高效性和有序性。企业的财务工作虽然不可以直接为企业创造经济价值，但可以通过有效的内部监督来提升资金的用法效率，如企业通过期权的方法来防止汇率的变动给企业的生产本钱带来的不利影响。如此，企业通过管理会计对企业的财务工作的内部控制，可以间接的为企业创造价值，这正是管理会计在价值创造方面的要紧体现。

（二）管理会计对预算的管理

企业的预算是对企业下一年度生产经营情况的预期，是对企业的收入、本钱、成本等方面做出适当的估计，在此基础上对企业下一阶段的运营与集资做出安排。预算管理在企业的生产经营中有哪些用途十分要紧，是现代企业科学习管理的要紧方法，在这一状况的下，管理会计对于预算管理有哪些用途就凸显了出来。管理会计对企业上一年度的生产经营情况做出适当的剖析与评价，在结合下一年度的行业整体经营环境和企业自己情况的综合原因下，如此企业对于下一年度就会有更为精确的预算。这所有都是打造在企业对于管理会计的运用之上的，这正是管理会计对于企业价值创造的另一要紧表现。预算的准确与否，直接关系到企业下一年度对于各项生产经营活动的安排是不是合理，是不是可以帮助企业达到预期的经营目的。而基于价值管理的预算，可以提供更为准确的预算，可以帮助企业在下一年度的生产经营中更好的借助资源，提升资源的用法效率，为企业创造价值。在经过一年的生产经营活动后，企业还可以运用管理会计对于企业上一年度的预算实行等活动进行评价，以提升下一年度预算的拟定水平。

（三）管理会计对营业额的评价

管理会计在企业价值创造方面的另一要紧表现就是其可以对于企业的经营营业额进行评价，以帮助企业在对于上一阶段的生产经营活动做出评价的基础上，对企业的下一阶段的生产经营活动做出适当的安排。营业额评价是企业管理的一个方面，它可以帮助企业发现之前的工作中存在的不足之处，并在之后的工作中做出改进。企业的财务工作作为企业工作的重点部分，作为企业经营中最易出现问题的部分，更是需要对财务工作的营业额做出评价，这就是管理会计的另一要紧用途。通过管理会计对企业的财务活动进行评价，以发现财务活动中问题，并且针对这类问题提出解决方法。除此之外，管理会计还可以对于企业销售产品中的收入、本钱、毛收益、净收益等财务指标的计算，剖析出企业的收入增长点和本钱支出中可以压缩的部分，在增加收入的同时降低企业的本钱，提升企业的税后净收益，为企业未来的生产活动提供指导，为企业的价值创造提供支撑。管理会计对于企业营业额的评价体目前多个方面，管理会计的合理运用将会为企业价值创造的很多方面提供指导。

4、结语

管理会计是企业进步到肯定的规模应该要使用的科学的管理方法，其在加大企业的内部控制水平、提升资金用效率、拟定精确的预算和评价生产经营营业额等方面都具备十分要紧有哪些用途。