中图分类号：C962 文献标识码：A文章编号：1006-4117（2011）06-0357-01

1、人力资源本钱是什么

（一）人力资源本钱的概念：人力资源本钱是指一个组织为达成我们的目的、创造最好经济和社会效益，开发、用、保障必要的人力资源及离退休支出等各项成本的总和。

（二）人力资源本钱的形成：1.依据管理与本身的特征，人力资源本钱有获得本钱、开发本钱、用本钱、辞职本钱等等，而其中的无形福利本钱是可以主观控制，并且伴随薪资福利本钱和管理本钱的经济进步而增加。其中最大的人力本钱是薪资福利本钱是资源陈本，薪资福利本钱又可以分为固定薪资的福利本钱和变动的薪资福利本钱。这类无形福利陈本和薪资福利本钱对专科医院来讲固定薪资福利本钱非常受政策的限制。

2、为何要控制人力资源本钱

（一）为了医院的收入支出平衡。当医院的全部本钱全部用在人力本钱时，人力的本钱达到医院所能承受范围最大时，医院的收入支出平衡就会达到盈亏临界点，假如如此的话还是叫人力本钱再大，医院就面临亏损。所以我建议医院在剖析人力本钱时应注意迅速的查看到人力本钱的上限值，尽可能的把人力本钱控制在此限度以内。

（二）为了控制增速。其二要从从医院支付能力，大家可以用速动比率剖析法，即便大家测算出支付能力达到临界点时大家的的人力本钱数值，还测算出此时人力本钱占总支出的比率值，依据前面所测算的数值来加以控制和管理将来人力本钱的增长速度。

（三）为了控制本钱。从医院人力本钱剖析，医院总支出包含材料、薪资福利、资产购置及修理、社会公益、产品和服务等每个支出，需要依据每类占总支出的比率值来确定。从2006年直到今天日，我省对事业单位职工的薪资进行了较大幅度的调整，医院职工薪资（包含离退休职工生活费）都有了大幅度提升，这类人力本钱占总支出的比率大大提升。

3、怎么样控制公立医院的人力资源本钱

一个国家并非靠几个大型企业支撑进步一样。而公立专科医院则需要的是很多的专业性人才，虽然可能不是高精尖型人才，但对工作的热情和求知欲不可以缺少。特别是在单位面是出现突发情况的时候可以飞速的做出职权范围内正确的决定的人才。比起更多的深思、调整自己的用人方案，我感觉做到以下几方面：

（一）优化机构，明确职能。医院应依据自己需要推行尽可能扁平式的组织结构。通过医院的机构优化，可以比较大限度降低在职员内耗的本钱。同时需要要明确规定每一个部门所负责的职能，规定这类职权范围内职能应当设立的有效职位，规定每一个职位应承担的工作责任；并且部门之间、职位之间需要衔接有序，从而形成整个组织高效率、有效适当的业务步骤。

（二）定岗定责，选适合才。医院所有职位职员都需要明确我们的职位职责，要了解了解医院内每个职位的职责、权责到位、分工明确，还需要不按期对每个职员进行有效和科学考核。加大对职位人才的培养，有益于职工施展才干，最好的做到每一个职工所在的工作职位不是形同虚设。真的做到“每人有事干，每件事有人干”。

（三）打造氛围，稳定士气。要加大医院文化的环境建设，尽可能在物质方面力与职工的付出与所得相符，在精神上更应该获得更多的尊才、爱才、护才，增强职工对医院管理的认可感，提升医院所有职员的凝聚力。同时也要有效的手段维持骨干队伍的稳定，使医院内部人才流动的途径畅通无阻，促进医院各类人才的合理流动，从中达成医院人才结构的优化组合和科学配置。

（四）强化培训，提升医院的整体效益。第一通过培训让医院职工有扎实的技术和常识功底，第二能学会最新的常识用现代化技能，如此可以在肯定的时间内迅速的提升医院员工的整体素质和迅速的提升单位的工作效益。培训时应当考虑使用各种好办法加以适当的运用，如此可以有效的增强培训的实质成效。然而对于培训的内容，本人感觉最好可以使用自主管理的方法，拟定培训目的、场地开放等等都可以增加职员的积极性。至于对学习成就的评估一种是对培训学习成效的检验，另一种是对培训工作的总结。

（五）领导看重，合作共赢。当然要做好人力资源本钱的控制，也需要大伙一同努力，一是领导要看重并全力支持本钱控制，具备完成目的的决心和信心，具备实事求是的精神，以身作则，严格控制自己的责任本钱。二是每一个职工都负有本钱责任。医院的本钱控制是全体职工的一同任务和职责，所有些职工都应关心医院本钱控制的结果；应具备团队合作精神，知道本钱控制是一项集体的努力过程，而并非个人的活动；员工可以正确知道和用本钱的控制信息，从而有效改进我们的工作方法，减少本钱。

在今日医疗市场角逐日趋勉励的当下，公立专科医院既要面对民营医疗机构的挑战，也有应付综合医院的追赶，大家不但要多方面的改进与人才培养人力资源部门更应采取积极有效的手段配合公立专科医院最大限度的减少人力本钱、提升工作效率，以最大的努力做出公立专科医院所应有些积极努力的工作表率。帮助医院获得健康飞速发展。

作者单位：陕西肿瘤医院人力资源部