项目本钱管理是在保证满足工程水平、工期等合同需要的首要条件下，对项目推行过程中所发生的成本，通过计划、组织、控制和协调等活动达成预定的本钱目的，并尽量地减少本钱成本的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工策略的拟定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章规范等）活动达到预定目的，达成盈利的目的。

本钱是项目施工过程中各种耗费的总和。本钱管理的内容非常广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面，从项目中标签约开始到施工筹备、现场施工、直至竣工验收，每一个环节都不能离开本钱管理工作，就本钱管理的完整工作过程来讲，其内容一般包含：本钱预测、本钱控制、本钱核算、本钱剖析和本钱考核等。下面仅就工作项目的本钱预测、本钱控制、减少本钱的有效渠道三方面引以讲解。

1搞好本钱预测、确定本钱控制目的

本钱预测是本钱计划的基础，为编制科学、适当的本钱控制目的提供依据。因此，本钱预测对提升本钱计划的科学性、减少本钱和提升经济效益，具备要紧有哪些用途。加大本钱控制，第一要抓本钱预测。本钱预测的内容主如果用科学的办法，结合中标价依据各项目的施工条件、机械设施、职员素质等对项目的本钱目的进行预测。

1.1工、料、成本预测

①第一剖析工程项目使用的人工费单价，再剖析工人的薪资水平及社会劳务的市场行情，依据工期及筹备投入的职员数目剖析该项工程合同价中人工费是不是包住。

②材料费占建安费的比重很大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项剖析，重新核定材料的提供地址、购买价、运输方法及装卸费，剖析定额中规定的材料规格与实质使用的材料规格的不同，对比实质使用配合比的水泥用量与定额用量的差异，大全剖析预算中的其它材料费，在混凝土实质操作中要掺适量的外加剂等。

③机械用费：投标施组中的机械设施的型号，数目一般是使用定额中的施工办法套算出来的，与工地实质施工有肯定差异，工作效率也有不同，因此要测算实质将要发生的机使费。同时，还要计算可能发生的机械出租费及需新购置的机械设施费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。

1.2施工策略引起成本变化的预测

工程项目中标后，需要结合施工现场的实质状况拟定技术上先进可行和经济适当的实

施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设施选择、工期安排的实质状况，比较推行性施组所使用的施工办法与标书编制时的不同，或与定额中施工办法的不同，以据实作出正确的预测。

1.3辅助工程费的预测

辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没给定，而又是施工中不可或缺的，比如

混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线，高压进洞等，也需依据推行性施组作好具体实质的预测。

1.4大型临时设施费的预测

大型临时工作费的预测应详细地调查，充分地比选论证，从而确定适当的目的值。

1.5小型临时设施费、工地转移费的预测

小型临时设施费内容包含：临时设施的搭设，需依据工期的长短和拟投入的职员、设施的多少来确定临时设施的规模和标准，按实质发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目的值。工地转移费应依据转移距离的远近和拟转移职员，设施的多少核定预测目的值。

1.6本钱失去控制的风险预测

项目本钱目的的风险剖析，就是对在本项目中推行可能影响目的达成的原因进行事前

剖析，一般可以从以下几方面来进行剖析：

1）对工程项目技术特点的认识，如结构特点，地质特点等。

2）对业主单位有关状况的剖析，包含业主单位的信用、资金到位状况、组织协调能力等。

3）对项目组织系统内部的剖析，包含施组设计、资源配备、队伍素质等方面。

4）对项目所在地的交通、能源、电力的剖析。

5）对气候的剖析。

总之，通过对上述几种主要成本的预测，即可确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定需要在多长工期内完成该项目，才能完成管理费的目的控制。所以说，本钱预测是本钱控制的基础。

2围绕本钱目的，确立本钱控制原则施工项目本钱控制就是在推行过程中对资源的投入，施工过程及成就进行监督，检查和衡量，并采取手段确保项目本钱目的的达成。

本钱控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理用人力、物力、财力，减少本钱，增加效益。为此，本钱控制的一般原则有：

2.1节省原则

节省就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是本钱控制的基本原则。节省绝对不

是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于本钱的事前监督、过程控制，在推行过程中常常检查是不是出偏差，以优化施工策略，从提升项目的科学习管理水平入手来达到节省。

2.2全方位控制原则

全方位控制原则包含两个涵义，即全员控制和全过程控制。

1）项目全员控制

本钱控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和职员的工作，并与每个职员的切身利益有关，因此应充分调动每一个部门、班组和每个职员控制本钱、关心本钱的积极性，真的树立起全员控制的观念，假如觉得本钱控制只是负责预、结算及财务方面的事，就片面了。

2）项目全过程本钱控制

项目本钱的发生涉及到项目的整个周期，项目本钱形成的全过程，从施工筹备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，本钱控制工作要随着项目施工的每一阶段，如在施工筹备阶段拟定最好的施工策略，根据设计需要和施工规范施工，充分借助现有些资源，降低施工本钱支出，并确保工程水平，降低工程返工费和工程移交后的保修成本。工程验收移交阶段，要准时追加合同价款办理工程结算，使工程本钱自始至终处于有效控制之下。

3）目的控制原则

目的管理是管理活动的基本技术和办法。它是把计划的方针、任务、目的和手段等加以逐一分解落实。在推行目的管理的过程中，目的的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目的的责任要全方位，既要有工作责任，更要有本钱责任；做到责、权、利相结合，对责任部门（人）的营业额进行检查和考评，并同其薪资、奖金挂钩，做到奖罚分明。

4）动态控制原则

本钱控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以需要坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，采集本钱发生的实质值，将它与目的值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，不然要找出具体缘由，采取相应手段。推行本钱控制过程应遵循“例外”管理办法，所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不常常出现的问题，但重点性问题对本钱目的的顺利完成影响重大，也需要予以高度看重。在项目推行过程中是“例外”的状况一般有如下几个方面：

1）重要程度：一般是从金额上来看有要紧意义的差异，才称做“例外”，本钱差额金

额的确定，应依据项目的具体状况确定差异占原标准的百分率。差异分有利差异和不

利差异。实质本钱支出低于标准本钱过多也不见得是一件好事，它可能导致两种状况：

一种是给后续的分部分项工程或作业带来不利影响：另一种是导致水平低，除可能带

来返工和增加保修成本外，水平本钱控制还影响企业声誉。

2）一贯性：尽管有的本钱差异虽未超越规定的百分率或最低金额，但一直在控制

线的上下限线附近徘徊，亦应视为“例外”。意味着原来的本钱预测可能不准确，要及

时依据实质状况进行调整。

3）控制能力：有的是项目管理职员没办法控制的本钱项目，即便发生重大的差异，

也应视为“例外”，如征地、拆迁、临时租用成本的上升等。

4）特殊性：凡对项目施工全过程都有影响的本钱项目，即便差异没达到重要程度的地位，也应遭到本钱管理职员的密切注意。如机械修理费的片面强调节省。在短期内虽可再减少本钱，但因修理不足可能导致将来的停工维修，从而影响施工生产的顺利进行。

3探寻有效渠道，达成本钱控制目的

减少项目本钱的办法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取手段控制。

3.1采取组织手段控制工程本钱

第一要明确项目经理部的机构设置与职员配备，明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一经济实体，应付处整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。

第二要明确本钱控制者及任务，从而使本钱控制有人负责，防止本钱大了，成本超了，项目亏了责任却不明的问题。

3.2采取技术手段控制工程本钱

采取技术手段是在施工阶段充分发挥技术职员的主观能动性，对标书中主要技术策略作必要的技术经济论证，以寻求较为经济靠谱的策略，从而减少工程本钱，包含使用新材料、新技术、新工艺节省能耗，提升机械化操作等。

3.3采取经济手段控制工程本钱

采取经济手段管制工程本钱包含：

（1）人工费控制：人工费占全部工程成本的比率较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。要从用工数目控制，有针对性地降低或缩短某些工序的工日消耗量，从而达减少工日消耗，控制工程本钱的目的。

（2）材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65%~75%，直接影响工程本钱和经济效益。一般作法是要按量、价离别的原则，主要做好两个方面的工作。

1、是对材料用量的控制：第一是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料规范：第二是改进施工技术，推广用减少料耗的各种新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进行功能剖析，对材料进行性能剖析，力求用底价材料代替高价材料，加大周转料管理，延长周转次数等。

2、是对材料价格进行控制：主如果由采购部门在采购中加以控制。第一对市场行情进行调查，在保质保量首要条件下，货比三家，择优购料：第二是合理组织运输，就近购料，使用最经济的运输方法，以减少运输本钱：再就是要考虑奖金的时间价值，降低资金占用，合理确定拿货批量与批次，尽量减少材料储备。

（3）机械费的控制：尽理降低施工中所消耗的机械台班量，通过全理施工组织、机械调配，提升机械设施的借助率和完好率，同时，加大现场设施的修理、保养工作，减少大修、常常性维修等各项成本的开支，防止不正当用导致机械设施的闲置；加大出租设施计划的管理，充分借助社会闲置机械资源，从不同角度减少机械台班价格。从经济的角度管制工程本钱还包含对参与本钱控制的部门和个人给予奖励的手段。

3.4加大水平管理，控制返工率

在施工过程中，要严把工程水平关，一直贯彻我局“至精、至诚、更优、更新”的水平方针，各级水平自检职员定点、定岗、定责、加大施工工序的水平自检和管理工作真的贯彻到整个过程中，采取防范手段，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，防止导致因非必须的人、财、物等很多的投入而加强工程本钱。

3.5加大合同管理，控制工程本钱

合同管理是施工企业管理的要紧内容，也是减少工程本钱，提升经济效益的有效渠道。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，特别加大施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同实行期间密切注意我方履行合同的进展成效，以预防被他们索赔。合同管理者的任务是非黑白每天念合同经，在字里行间攻的机会与守的手段。总之，本钱预测为本钱确立行为目的，本钱控制才有针对性：不进行本钱控制，本钱预测也就失去了存在的意义，也就无从谈本钱管理了，两者相辅相成，所以，应从理论上深入研究，实践上全方位展开，扎实有效地把这类工作拓展好。