进入21世纪以来，国内企业获得了飞速发展，大家的生活质量得到很大改变，而在企业实质进步过程中，还存在肯定问题，如企业内部控制不健全，企业本钱管理不到位等，都直接给企业的进步带来非常大的妨碍。就企业目前的进步情况来讲，内部控制规范的强化对企业管理的总体水平和企业正常生产的运行具备十分要紧有哪些用途。只有企业对内部控制规范的打造和完善、对管理本钱的强化给予足够的看重，才能从根本上提升自己的竞争优势，同时也使得企业的进步愈加持久健康。
1、企业内部控制的概述
现阶段，伴随国内企业的不断进步，企业领导者也认识到企业内部控制在企业进步中所起要紧有哪些用途，但，在企业实质进步过程中，企业的内部控制管理还存在肯定的问题，主要表目前以下几个方面：第一是有关领导者对企业的内部控制不看重，虽然认识到其重要程度，但不看重构建健全的企业内部管理规范，如此就给企业的进步带来非常大的妨碍。第二，企业在进行内部控制管理时，还不具备科学性与合理性，如此就致使企业内部管理非常难发挥其应有些用途。同时，因为企业还没构建健全的内部控制规范，致使在内控推行阶段带来非常大的阻力与问题。最后，内部控制虽然在企业管理中发挥着要紧有哪些用途，但还存在有关部门监督不到位的现象。通过上述几种表现可以看出，国内企业内部控制还存在紧急的不足，因此，构建健全的企业内部控制体系就十分必要。
2、企业构建健全的内部控制规范的紧迫性与必要性
国内企业在进行内部控制时还存在肯定的问题，这类问题紧急妨碍了企业的正常进步，因此，企业构建健全的内部控制规范就十分必要与紧迫，主要体目前以下几个方面。
2.1提升企业管理力度，降低企业生产本钱
通过在企业中构建健全的内部控制规范，不仅能够有效提高企业的管理力度，降低企业的生产本钱，很大的提高企业效益，同时，企业通过内部控制规范，还可以对企业的生产经营活动进行有效的监督，如此在发现其中存在问题时，可以进行准时解决。另外，企业进行内部控制，还可以提升企业的本钱管理效率，提升企业经济效益的同时更好地达成企业的可持续进步。
2.2是企业提升竞争优势的需要
现阶段，伴随国内市场化经济的不断进步，有效地推进了国内企业的进步，同时，伴随国际企业之间的交流愈加频繁，给国内企业带来非常大的挑战，而中国企业在市场中总是又缺少较强的竞争优势，特别是有些企业因为内控规范的健全性较差而影响了企业的综合实力的提高。因此，构建健全的企业内部控制规范就十分必要，不仅能够促进企业的不断进步，同时还能够帮助提升企业在国际舞台上的知名度，有效提高企业的综合实力，进而适应国际市场的进步，适应经济全球化的需要。
2.3与国内的法律法规相适应
现阶段，依据国际市场的有关准则与国内最新颁布的《会计法》，其中都指出了企业的内部控制规范在企业实质进步过程中所起的要紧用途，同时也是企业进步的基础，通过构建健全的企业内部控制规范，不仅能够使得投资者的利益得到保证，同时也增加了企业的可信度，有益于企业的可持续进步，因此，企业构建健全的内部控制规范不只符合国内有关的法律法规，同时也是企业进步的需要需要，符合企业经营利益最大化的需要。
3、企业打造完善内部控制规范应该注意的问题
企业构建健全的内部控制规范不止是企业的进步必须具备的，同时也具备紧迫性与必要性。但，在构建企业内部控制规范过程中，还应该注意不少问题，主要包含企业内部控制规范的影响范围、怎么样处置收益与本钱之间的关系等。
3.1打造完善内部控制规范要尽量涉及各方面经济业务
由于内部控制有着统筹兼顾有哪些用途，所以不少企业都积极推行。虽然不一样的企业有着不一样的性质，同一个企业内部的作业单位也不尽相同，但所有企业所有职员都会追求效益最大化，因此就需要包含生产部、财务部、客服部、企划部、销售部等在内所有部门的统筹协作，让企业达成经济效益的最大化，这也是打造完善内部控制规范的根本目的。大家在拟定内控规范时不只要将企业人事、财务、销售、生产、物质等部门高效结合，还要将各方面经济业务都涉及到，并在企业的不断进步和实践中加大内控规范的检验和优化，特别是应结合实质需要进行改进和健全，才能更好地将内控规范有哪些用途发挥出来，而这就不只需要得到企业管理职员的看重，还需要在企业领导的带领下，企业全体职员一同付出努力。
3.2注意企业控制环境对控制规范的影响
通常来讲，企业内部控制规范和企业内部的财务预算、职员职责、企业组织结构、管理者的态度等内部环境密不可分，所以大家在拟定企业内部控制规范的时候要因地制宜，联系实质，切不能凭空想象设计和推行。只有拥有了适合的内部控制环境，大家才能更好地实行内部控制规范，有关的手段才能更好地落实和推行。不然的话，大家即便打造了内控规范，最后没适合的人、适合的环境去实行，也是徒劳的，更不可能为企业进步起到多少用途。所以，企业的领导人和管理职员需要对企业内部控制规范积极认可，进而以身作则起到表率用途。同时拟定规范时需要全方位考虑，由于不一样的职位对不一样的职责有着不同的诉求，规范的拟定需要密切结合企业的经营理念和企业文化。
3.3合理处置收益和控制本钱间的关系
无论是内部控制还是管理，都要考虑“度”的问题，企业内部控制规范的打造需要结合企业实质，譬如企业内部控制体系就需要依据效益和本钱来定。一般情况下，内部控制程序的本钱需要要比因风险或错误致使的浪费、损失小，只有如此拟定企业控制规范才有意义。企业的领导者在拟定企业内部控制规范时需要具备严格的本钱意识，寻求收益和控制本钱间的平衡点。由于资金风险和其他各种不好的原因没办法杜绝，同时企业内部总的本钱又没办法恒定，因此这一控制就要依据有关实质状况来进行。 4、构建健全的企业内部控制规范，提升企业本钱管理的渠道
国内一些企业在内部控制与本钱管理上还存在不少问题，不只有企业内部管理的问题，同时还有职员与领导自己问题，都会给企业的正常进步带来影响，因此，构建健全的企业内部控制规范，提升企业的本钱管理就十分必要。
4.1在企业中树立本钱管理理念
在企业中第一应该树立全体职员的本钱管理意识。企业文化在企业进步中起着要紧有哪些用途，不止是企业的灵魂，同时也是企业进步必须具备的元素，而本钱管理又是企业存活和进步的基础，因此，企业领导者需要注意培养企业好的文化环境，有目的的将本钱控制放入企业文化进步中去，通过对企业职员进行培训和教育活动，提升企业职员的主人翁意识，不断对职员宣传企业的本钱控制与管理对于企业进步的重要程度，在企业职员中形成本钱控制的思想。企业管理部门可以通过构建健全的本钱管理规范，提升企业本钱管控力度，促进企业效益的提高。同时，还要对企业的投入与产出的比率进行剖析，提升对企业投入的管理力度，在企业可以正常运作的首要条件下，要不断减少企业的投入本钱，最后促进企业的飞速发展。
4.2构建健全的企业本钱管理的责任制
构建健全的企业本钱管理责任制，不仅能够提升企业内部本钱控制力度，同时，还可以提升企业运转效率，提高企业效益。而构建健全的企业本钱管理责任制的基础，就是要不断提升每个企业职员的本钱管理意识，控制企业成本的支出力度与分解个人与企业的年终目的，通过拟定分发薪资定额，达成企业与职员的一同进步。现阶段，伴随国内企业角逐强度愈加大，只有严格控制企业本钱，加大对企业本钱管理责任制的考核，对于表现优秀的职员，进行肯定的奖励，对于没根据企业内部本钱控制管理规范、随便扩大企业成本支出的行为，要进行肯定的惩罚。只有在企业实质进步过程中，构建健全的本钱管理责任制，如此才能促进企业的进步。
4.3推行现代化的本钱管理方法
依据现代企业实质进步的特征，现阶段企业主如果借助现代化的管理工具和方法，来进行企业内部控制管理，主如果集成企业的信息流、物流与资金流，从而使得企业在实质进步中，可以运用科学有效的方法，来经营企业，从而促进企业的进步。在企业的每个方面，包含企业物资采购、生产、推广，与后期的本钱、薪资等方面，都要进行管理控制，实行相互整理，如此才能达成企业本钱管理。企业管理职员还要不断知道市场的进步动向、政策与市场需要，准时把这类信息反馈到上级管理部门。同时，上级管理部门应该依据市场的信息，准时调控企业的生产，从市场与企业的实质状况出发，拟定健全的企业本钱控制规范，有效促进企业的进步。
目前已经进入信息化年代，大家在重视传统本钱管理的同时还应加大现代科技信息技术的应用，准时构建企业品牌营销和本钱管理软件。在这个系统中，需要囊括企业的每个部门和各项业务步骤，并为推广水平的提高和本钱管理工作的拓展而达成相互之间资源的整理，最大化的确保信息资源的共享，从而更好地结合企业的策略进步目的和市场进步的需要，对企业的营销推广方案进行不断地优化和革新，对企业的本钱管理模式不断地改进和健全，以尽量地达成企业经济效益的最大化和本钱管理的最佳化。
4.4构建健全的本钱管理体系
本钱管理工作的拓展不可能一蹴而就，反而是一项动态而又漫长的过程。为了更好地拓展本钱管理工作，大家在重视上述工作拓展的同时还应付现有些本钱管理体系进行持续的健全，并一直以企业内控规范为主线，打造以企业领导为首，各部门负责人和内控职员为成员，企业职员为基础的三级本钱管理体系，由企业领导负责对本钱管理目的的拟定，由各部门领导人负责本钱管理策略的拟定和推行，由内控职员负责对本钱管理策略实行的监督，由企业职员为策略的实行贡献力量，从而在企业上下一心的努力下完成企业本钱管理工作，尽量地促进企业本钱管理目的的达成。
4.5提高企业管理职员与企业职员的整体素质
现阶段，在国内企业飞速发展过程中，还存在职员素质参差不齐的现象，主要表目前企业管理者不看重对人才的培养，在重视经济效益的同时忽略职员素质水平的提高，进而致使企业利益受损。因此，企业在进步过程中，应该注意对企业职员的专业素质培养，要按期对有关职员进行专业技能培训，努力提高他们的专业常识。同时，对于管理职员，还要加大他们与一些出色企业之间的交流，学习先进企业的内部控制管理经验，进而结合自己企业的特征，促进自己企业的内部控制规范的构建，提高自我素养。
5、结语
综上所述，伴随国内市场经济的飞速发展，国内企业日益进步壮大，但在实质进步过程中还存在不少问题，特别是企业内部控制不到位，紧急妨碍了国内企业的进步，因此，本文主要剖析了企业构建内部控制规范的必要性与紧迫性，进而发目前构建内部控制规范中存在的问题，并有针对性的提出了适当的解决手段，不断提高国内企业的核心竞争优势。
