中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）19-50-2
0 引言
本钱管理的主要内容包括本钱核算、剖析、决策与控制等，是现代企业管理的核心内容之一，直接关系着企业整体营运管理水平。全方位、系统、适当的本钱管理可以大大降低企业经营本钱，提升企业的效益。建筑企业要想在激烈的市场角逐环境中获得可持续性的角逐优势，增强市场竞争优势，加大施工项目的本钱管理是一项十分要紧的工作，因此加大施工项目本钱的剖析具备要紧的意义。本文结合自己所得，浅论一些加大本钱管理的有效手段。
1 树立全员、全方位、全过程的精益本钱管理
1.1 本钱管理意识的培训与学习
精细化的本钱管理模式需要全员参与，这就需要按期拓展本钱管理和控制的培训与学习活动，提升全员的本钱管理意识。在企业内部或施工项目组间通过实证剖析成功案例及参观学习，有针对性的培训以提升本钱管理与控制的水平，使职员可以准确理解项目需要并进行正确的判断。另外，对于财务管理、投资决策职员等关系本钱控制的重点职位职员要有选择性进行更高层次的培训和学习，切实发挥其在本钱管理中的要紧用途，提升本钱管理的实效性。
1.2 精细化的本钱管理理念的确立
为达到精细化管理的目的，第一，通过WBS详细分解企业施工项目本钱控制目的，具体明确到每个部门、每个职位及个人，增强本钱管理的考核和监督力度。第二，整理本钱管理与控制组织结构，在此基础上优化企业业务步骤，强化各部门间及职员间的交流与协作，提升本钱管理的有效性。第三，打造完善本钱管理奖惩机制。科学适当的本钱管理奖惩机制是保障本钱管理高效拓展的基础，是处置施工项目本钱管理奖惩中的利益分配均衡、量化考核与奖惩规范实行的透明化的要紧依据。
2 打造基于价值流剖析的全程本钱管理机制
2.1 构建价值链模型
价值链管理是现代企业管理的要紧模式，施工项目本钱管控中应引入价值链思想，并构建具体的价值链模型，依据内外部价值链方向可以将施工项目生产步骤分为基本活动和辅助活动，将它纳入本钱管理中系统剖析施工项目推行每个环节及节点，抓住本钱管控的重点环节和主要节点。从价值角度统筹考虑施工项目本钱控制，以事前、事中、事后实时控制为核心，深入剖析价值链的基本活动、辅助活动的每个环节间的内在联系，最大限度的减少全过程本钱和增加价值。
2.2 在价值链的所有环节拓展价值流剖析活动
据研究和实践数据表明，价值流的深入剖析可以发现整个施工项目价值链中的薄弱环节，增强各环节创造价值的能力。构建基于价值流剖析的全过程本钱管控机制要深入剖析两大要紧环节：
2.2.1 职员环节
依据工期和工程进展，打造动态人力资源需要计划，合理调配各工种，预防出现人力资源浪费问题。
2.2.2施工环节
施工环节的价值流剖析主要表目前优化施工组织设计及物料借助等方面，加大水平本钱的控制，以减少消耗、获得最佳效益。
①结合图纸会审和有关资料，并借助价值工程法优化设计施工策略，强化技术策略的经济剖析，编制最佳的施工组织设计。
②节省物料成本支出，借助价值工程经济活动剖析来优化线性材料的下料策略。
3 推行目的本钱管理
3.1 目的本钱管理方法
目的本钱管理指的是以价格为引导的本钱管控方法，在施工项目本钱管理中有效应用该方法是通过施工图预算或中标合同额减去期望收益来确定本钱目的，其详细步骤如表1所示：
3.2 打造目的本钱控制责任体系
目的本钱控制责任体系由责任范围、责任部门、评价指标及评价部门四大要点构成，可以对本钱目的的实行状况进行有计划的监督和考核，提升项目管理的实行力。依据施工项目“本钱结构树”的剖析逻辑，明确施工项目本钱发生和控制的责任范围，并在此基础上确立有关责任部门、评价指标与评价部门，形成责权明晰、有章可循的机制，进而有效解决目的与实行相脱节的问题。
3.3 构建动态本钱测算和监督机制
施工项目动态本钱测算与监督机制以“一个中心、三条主线”为指导，其中一个中心指的是以合同为中心，强化本钱的控制与监督，重点加大提供商开发和管理，拟定合同跟踪记录表，详细跟踪检查，最大限度地降低合同性波动本钱；三条主线指的是综合运用动态本钱、实质支付本钱与实质发生本钱三个重点指标，对施工项目本钱发生情况、企业的资金运用情况进行动态监控和管理，最大化地提高资金用效益。
4 深化施工项目本钱管理的信息化建设
4.1 构建本钱管理软件
依据现代企业管理理论和信息管理软件发展势头，借助管理信息管理软件（MIS），构建涵盖五大模块子系统的施工项目本钱控制一体化管理信息管理软件：①核心支持系统（CS），主要包含财务管理、本钱管理、人事管理与项目开发等具体内容和服务职能；②基层职员现代智能化办公系统（OA），主要包含呼叫中心、邮件与OA系统；③基于CRM的应用系统（CRM），主要包含顾客服务、顾客推广、客户管理等内容；④面向提供商或承建商的管理信息管理软件（SCM），主要包含各种建筑材料的招投标信息管理软件；⑤企业高层管理策略决策的信息管理软件（DS），为高层的策略决策提供数据信息服务。其结构与关系如图1所示。
4.2 坚持“四位一体”的规划思路
一是加大信息平台建设，通过资金投入和统筹安排，在强化内部网站建设设的基础上大力推进内、外部网的对接，构建一体化的互联网平台，达成内外部资源共享与对接与借助；
二是信息整理，强化采集、统计、整理企业信息化所涉及的基础信息、业务信息、决策信息工作；
三是构建分工协作机制，施工项目本钱控制会涉及项目管理的每个环节和部门，所以需要增强协作意识，调动有关部门的积极性，实时、有针对性的进行本钱管理与控制；
四是重视风险预警与控制，构建涵盖风险预测、辨别、评估、预警与风险防控体系，加大项目本钱风险管理工作。
