1、企业人力资源培训计划的内涵及要紧意义

培训计划是指从企业的策略角度出发，在全方位剖析培训需要的基础上做出对培训时间和地址、培训对象、培训方法和培训课程等的预先系统安排。科学适当的培训计划需要考虑企业和职员两方面的需要，兼顾企业资源条件及职员素质基础。此外，培训计划还要把人才培养的超前性及培训结果的不确定性考虑在内。一份完整的培训计划应包含以下方面的内容：培训目的的描述、培训对象的范围、培训项目的确定及课程设置、培训师资的安排及培训方法的使用、培训时间的安排等。从实践角度而言，培训活动的组织与推行很庞杂，需要企业内部具备完善的培训管理规范，细分的培训管理工作职责体系，只有在这种健全的体制下，培训活动才得以顺利拓展。

加里•德斯勒觉得培训的目的不只包含与工作直接或间接有关的常识和技能的传授，职员捐躯精神的强化与职员对组织的认可感和忠诚度也是培训活动所要达到的目的。这样来看，人力资源培训对企业和职员来讲都具备要紧的意义。而培训计划作为整个培训活动的开端，其拟定的合理性、科学性对于培训活动的成功与否具备十分要紧的影响。假如企业的培训工作没进行适当的计划安排，缺少长远规划机制，会致使培训活动等同于职位培训、应对培训，着眼于目前，只能产生短期效应。另外，人力资源培训假如没从企业长远进步角度出发，就没办法进行职员潜在能力开发，导致专业人才特别一线所需的专业技术人才的短缺，使职工自己素质与企业进步需要不协调。

2、企业人力资源培训计划的具体对策研究

1.从策略高度定位人力资源培训计划的拟定。在全球化角逐日益加剧和常识经济飞速崛起的年代，人力资源作为一种策略资源，已成为企业角逐优势的基础。企业需要充分认识到人力资源培训对于提高企业核心竞争优势的重要程度，而作为人力资源培训计划的重点步骤――培训计划拟定应引起企业的高度看重。。企业要通过一系列的宣传方法（如鲜明的口号、标语、会议等），在企业内部广泛培养看重培训计划的意识，让每一位管理者、普通职员都能认识到培训计划对于培训工作的重要程度。

2.加大培训需要剖析。在具体的培训计划拟定工作之初，要对企业的培训需要进行剖析。培训需要剖析工作作为人力资源培训计划拟定的初始环节，其剖析的准确程度直接决定着整个培训计划拟定的合理性、科学性。深入细致的培训需要剖析工作，需要通过与各部门充分交流，以获得明确的企业人力资源需要信息。需要信息的重点包含企业职员现在的技术水平、管理水平和常识构造与企业将来进步对职员提出的技能、常识层面的需要。培训需要剖析是培训计划拟定的第一个环节，对企业培训工作至关要紧。在获得准确的企业人力资源需要信息将来，就能进行培训需要的剖析了。培训需要剖析有三方面内容：一是企业进步的需要。大家需要确定企业层面的培训需要，包含对企业目的、资源和环境的剖析与对人力资源核心问题的剖析。比如从企业生产经营过程的近况和问题的剖析中确定企业的人才需要结构，进而明确培训的目的与内容。二是职位剖析。人力资源部门要根据企业各职位标准、担当相应职位职务所需要的能力标准，对各职位近况进行剖析，以确定企业职员在各自职位上是不是胜任所承担的工作，从而确定企业培训的需要结构。三是职员剖析。通过对职员（特别是一些重点工作、重点职位的职员）的工作过程、工作结果及工作态度进行考核评价，以确定培训对象和课程等

3.科学安排具体培训内容。组织与推行培训活动是培训工作的核心，安排具体培训内容自然也是培训计划拟定的重点工作。培训活动的具体内容主要包含以下几个环节：一是培训课程的安排。课程安排需要将企业的实质状况和培训对象的同意能力考虑在内，培训工作要做到不断增强其针对性。依据各职位所应担负的职责、主要工作、所需技能及绩效确认各职位在职期间各阶段的练习需要，同时应考虑管理软件或特定顾客需要。根据练习需要，设计开发练习课程，确定练习课程内容；二是培训教师的选择。企业的培训教师有两种：内部讲师和外聘教师。两种教师有不一样的优势：内部讲师对企业的状况较为熟知，实质操作技能高；外聘教师专业理论常识水平较高，教学经验也非常丰富。企业要依据自己培训的目的和内容来选择培训教师，通常来讲，企业内部讲师是企业进行人力资源培训的主要力量。企业应该有意识的培养内部讲师，促进企业将来培训工作的展开。三是培训项目的安排。通过剖析培训数据，总结差距和根源。培训计划应该明确企业在组织能力、职员技能与业务目的的差距及其包含培训时间、培训种类、培训对象范围、成本预算等在内的培训项目信息。人力资源部门从职员所处职位的功能练习需要出发，依据其个人能力特征及绩效表现，设定个人练习进步计划，生成练习时间安排，包括个人应上课程，研修方法及课程到期时间等。

4.其他应该注意的问题。一是预算问题。在拟定培训计划时，需要考虑预算问题。一般在确定培训预算时，会使用人均培训成本方法，但在预算的分配时，总是不会人均平摊。所以，培训预算有时会与培训计划相矛盾，最容易见到的是培训预算没办法满足培训计划所涉及的培训项目需要。二是企业对于培训工作的支持。培训管理工作十分庞杂，需要企业高层领导给予肯定的政策、方向方面的支持，各级管理者积极的配合与推进，培训对象的认真参与，才能一同完成培训计划拟定的目的。所以，在培训计划的拟定中需要提出对于企业内部的培训管理规范、培训管理工作的职责体系分工的需要，使其不断健全完善，才能使培训活动得以有效的组织和顺利拓展。