关于农业产业化经营的考虑

点击数:904 | 发布时间:2025-08-17 | 来源:www.haoconghui.com

    农业产业化是以市场为导向,以加工企业为依托,以农户参与为基础,以科技服务为方法,把农商品的生产、加工、销售连成一体,形成有机结合的组织形式和经营机制。农业产业化作为农业和农村经济进步的一种生产经营形式,已被社会所公认,并获得了显著的经济效益和社会效益。可以说农业产业化也是国内农业进步的势必选择,是增加农民收入的要紧渠道。

    近几年来,农业生产受市场约束增强,很多农商品加工企业商品雷同,加工能力低,为了各自利益争夺材料、争夺市场、打价格战,紧急妨碍了国内农业产业化经济进步。为此,笔者就农业产业化经营问题,谈一些粗浅的怎么看。

    1、新形势下推进农业产业化经营的要紧意义

    第一,农业产业化经营是农业经营体制的重大革新。进步农业产业化经营,丰富了为农服务的内容,提升了服务的水平,在更大范围和更高层次上达成了农业资源的优化配置,是对统分结合双层经营体制的充实、健全和进步。农户家庭承包经营与农业产业化经营相结合,使农户找到了在市场经济条件下新的联合与合作形式,是具备中国特点和年代特点的农业经营形式,是农村社会主义集体经济改革探索的新飞跃。

    第二,农业产业化经营是农业结构策略性调整的要紧带动力量。农业结构策略性调整,是对农商品品种和水平、农业地区布局和产后加工转化进行全方位调整的过程,也是加快农业科技进步、提升农业劳动者素质、转变农业增长方法、促进农业向深度进军的过程。进步农业产业化经营,可以带动千家万户根据市场需要,进行专业化、集约化生产,防止分散的农户自发调整结构所带来的盲目性和趋同性,全方位推进新阶段国内农业的技术革新、组织革新和规范革新。

    第三,农业产业化经营是提升国内农业竞争优势的有力手段。农业产业化经打造就了一批有竞争优势的市场主体,龙头企业通过组织农户,实行专业化、标准化和规模化生产,充分发挥家庭经营和农村劳动力本钱较低的优势,再依赖精深加工和提升科技含量,创出一批有较强竞争优势的名牌农商品,在国内外市场中参与角逐,既提升了农业的总体效益,也提升了农业企业的经济效益,增加了农民的收入。

    第四,农业产业化经营是在家庭承包经营基础上达成农业现代化的有效渠道。家庭承包经营是国内农村最基本的经营规范,是各项农村政策的基石。实行农业产业化经营,由龙头企业和专业合作组织与千家万户打造多种形式的联合与合作,可以在不改变家庭承包经营的首要条件下,引导分散经营的小规模农户组成专业生产联合体和大规模的农商品生产基地。开辟了在小规模家庭经营基础上,有效吸纳先进生产要点,提升农业整体规模效益的新渠道,是达成农业现代化的现实选择。

    2、现阶段农业产业化经营中存在的主要问题农业产业化经营在新阶段健康顺利进步仍面临着很多深层次的问题:

    第一,龙头企业带动能力弱。虽然现在国内农业产业化经营组织已达66000多个,但龙头企业没摆脱“小、散、低、弱”状况。大多数组织的龙头企业还是小企业,经营规模小,经济实力弱,辐射面狭窄,带动能力不强,缺少抵御市场风险和自然风险的能力。龙头企业的科技含量常见较低,科技投入少,在农商品精加工、包装、营销、品牌管理等方面缺少有力的技术支撑。龙头企业的弱小直接影响了农商品的加工实际转化的比例。现在,初加工农商品比较多,精深加工的商品少。加工商品技术含量低,更缺少有竞争优势的名牌商品,品牌效应尚未形成。

    第二,主导产业缺少长远进步能力。尽管各地在进步农业产业化经营时,都确定了一些主导产业,但多是小规模、不成批量的产业,规模较大、竞争优势强的支柱性的主导产业较少。有些地方因为龙头企业重复建设,农商品地区布局不合理,基地生产缺少规模,资源优势发挥不够。更有部分区域因为信息滞后,或没结合自己实质、从自己优势出发,在确立主导产业中存在趋同性,缺少特点,缺少与市场的紧密联系,致使了主导产业不可以发挥在农业结构调整中的主导用途。

    第三,组织化程度较低。分散海量的农户直接面对角逐激烈的市场,没联合起来的强有力组织保护,农户切身利益的维权呼声因势单力薄而被市场变化的浪涛吞没,组织化程度低使农民很难在新阶段得到存活和进步。另外,农业科技教育近况、农民素质、农业的基础设施建设和农业在国民经济格局中的地位等方面,也都与新阶段农业进步的需要不相适应。

    第四,利益机制不健全。利益机制是农业产业化的核心。健全的利益机制是农业产业化持续进步的内在动力。一方面,龙头企业扶持生产的机制没完善,加工、运销企业不可以自觉地扶持生产,不可以自觉地为生产环节提供资金、技术等各项服务,不可以自觉地让利于农;其次,龙头企业与农户双方常见没结成风险共担、利益共享、互助协作、联动进步的关系,因而不可以做到同甘共苦,不可以形成长久的互惠互利的合作关系。

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