随着着全球经济化的趋势，世界经济呈现出多样化未来发展趋势，国内企业面临的外部风险和内部风险越来越多。要使得企业在国际全球化的趋势中可以有一席之地，就应该做好企业的风险预算工作，深入加大企业内部审计工作和风险预算工作，才可以促进企业的进步，从而使得企业可以可持续的健康进步。但企业在做会计风险管理工作过程中存在很多不确定原因致使的问题，这就需要企业做好风险管理工作，需要提出切实有效的拯救办法，从而使得企业的风险管理水平和效率提升，最后使得企业更好更快进步。

1、企业内部会计审计风险管理

（一）风险辨别

在企业的会计审计风险管理工作的过程中，第一要做的是正确明确认识企业内部会计风险。一般而言，企业内部的审计员工主要的审计工作重点是企业财务与运营状况的真实有效性，资源浪费程度风险，国家政策实行状况，企业固有资产流失现象。同时，在企业审计工作的具体进行过程中，应该做到这类方面，企业内部体系近况的实时更新，经济进步过程中企业新发现的风险状况，企业实质审计过程中状况剖析，在做好的基础上再具体结合企业的实质状况，提出合适自己企业的有效手段。如此便可以在企业内部审计风险管理工作的进行中，发现遇见的状况并针对这种情况做出适当的解决。

（二）企业内部合理管理

企业在运营过程中，企业内部审计风险部门具备肯定的协调管理功能，在企业内部审计工作和内部风险管理过程中发挥要紧有哪些用途。一方面有哪些用途体目前企业内部审计部门站在专业的角度剖析，可以客观的对企业内部管理工作提出更好的建议，并提出具体的预防手段和整改方向，其次，通过对企业内部的进步方向的企业内部风险管理状况的剖析，来促进企业内部审计管理工作的进一步健全。在企业的每个部门中，内部审计部门可以减少企业的投资风险和做好企业内部的协调进步工作。

（三）企业管理咨询工作

在企业对内部审计工作进行过程中，也需要做好会计风险管理方面的工作，企业内部审计部门通过对企业的进步进行全方位和系统的认识，来落实企业内部职员的具体工作。因此，企业内部审计部门拥有特殊的咨询服务功能，可以对内部风险管理工作进行整改，并提出切实有效的风险办法。

2、企业内部审计会计风险管理存在的问题

（一）不健全的内部审计体制

在做企业内部审计工作时，可以通过企业内部审计评估规范来对内部管理工作与管理成效进行评估。但，因为国内不健全的企业内部审计规范，将导致企业内部管理评估缺少支持。在企业具体的审计工作中，审计员工总是通过企业自己拟定的审计评估规范来进行评估，可能致使企业审计管理工作评估标准的不同。除此之外，在企业内部对内部审计工作的实行状况方面，有局限性，因为对自己企业内部状况没完全学会，导致企业内部审计工作困难程度增大和审计风险预算不准确，从而将会制约企业的进步空间。

（二）缺少准确的审计目的

因为国内针对企业内部审计工作的规范不统一，这致使了在拓展企业内部审计工作时，没确定的审计对象和审计标准，更有甚者，没深入知道审计企业内部控制工作，导致存在不少的问题。在对企业进行审计工作时，要明确一个定义，那就是企业内部审计工作并非简单的核对企业账本工作，还要做好对企业内部状况的全方位知道，不然就不可以顺利完成企业审计工作，也不可以使得企业顺利进步，更不可以使企业适应全球化的经济变化过程，最后可能致使企业没办法正常运转。因此，要想提升企业内部审计工作的工作效率和成效，做好企业内部状况知道必不可少。

（三）缺少对企业内部审计的认知

企业在运营过程中，重视的是企业经营状况和收入效益，或许会存在对企业内部审计工作的疏忽或者忽略，致使企业内部审计工作不可以落实，不可以有效实行，将会致使审计工作的停滞。在另外一个角度，企业内部审计工作需要独立于企业的其他方面，但因为企业错综复杂的部门和关系互联网，致使一些企业非审计管理职员对企业内部审计工作的干涉，导致企业审计的独立性的缺失，不可以准确的认知企业内部状况，就不可以使审计部门发挥职能，不可以做好企业审计管理工作。

（四）企业内部审计方法的落后

在国内，因为缺少相对完善的规范，致使了企业的审计工作的落后，部分区域的审计办法已经不可以适应目前的飞速发展的经济，应该做出大的改变。通过知道发现大部分的内部审计职员是在20世纪的统一培训下的会计职员，虽然具备合法学历，但缺少工作经验，并且以前的职位培训只可以适应以前的社会经济形式，现代社会经济进步瞬息万变，以前的审计职员不可以够满足现代审计工作的需要，急切需要培养出一批新型的审计职员或者在原职员的基础上进行进一步的培训，来适应目前社会的经济进步。审计职员因为不可以适应现代经济进步的进程，再加上缺少工作经验、缺少基本的现代经济审计工作技能、不可以熟练学会会计报表等状况，最后致使企业内部审计工作不可以高效进行，使得企业的进步遭到制约。

3、企业内部审计工作问题的解决方案

（一）打造健全的企业内部会计风险评估规范

在做好企业内部会计风险管理工作过程中，要做好企业的风险评估和封控，可以通过以下两部分来具体落实，一方面是加快建设企业内部会计风险评估体制，针对自己企业实质状况，拟定出合适企业进步的科学的手段，来加大企业会计风险管理工作。在对企业内部审计工作进行剖析时，要从企业内部和企业外面两方面去剖析，找到存在的具体问题，并结合实质状况拟定一系列的解决手段。第二个方面，加快企业内部风险管理工作的进行。在对企业内部进行审计工作时加大全方位企业的风险管理工作，得出健全的手段，来加大企业审计工作的管理。除此之外，还可以通过拟定应对处置策略，来解决工作中的紧急状况，防止紧急状况的发生，提升企业审计管理工作的效率。

（二）加大企业内部审计工作

在企?I内部审计工作进行的过程中，以增大审计工作范围和增强审计工作环境为主要工作重点。在工作中要做到加快规范建设工作和落实企业职员市场工作能力，从而打造出好的企业文化，使得企业职员可以增强对内部管理工作的控制。对于内部审计员工来讲，通过培训新的现代化审计职员和对老审计职员的培训，来加大审计职员的工作水平和业务能力，要使得审计职员内心存在一种好的审计工作观念，落实具体的工作，加大企业内部审计工作的管理，使得企业有序的进步。

（三）加大企业对审计工作的认知

在企业内部运营管理进行过程中，管理职员总是只看重企业的利益方面，缺少对管理工作的认识，也缺少对企业内部审计工作的认识，非常难保证具体工作的进行。在进行管理工作的同时也要保证企业内部审计工作独立性的特质，通过适合的审计机构来确保企业内部审计工作的合理进行，来健全企业内部会计管理工作。

4、结语

通过以上文章的内容，可以非常了解的发现，企业内部的会计风险管理工作是企业运营进步过程中的要紧部分，是企业管理的基础部分之一，一直存在整个企业管理工作中，应该高度看重。通过收入知道企业内部审计工作的特征来增强对企业内部审计管理工作的认识，使得企业内部审计机制不断健全，企业内部会计风险评估机制也趋于健全，增强企业内部管理职员对企业的控制，增强现代信息化企业建设工作，减少企业内部会计管理工作的风险，为企业的长久进步做好铺垫工作，使得企业建设工作拥有更坚实的基础。