1、引言
科学适当的市场推广活动可以有效提高企业的价值水平，并积极创造好的社会效益。可是传统的市场推广活动却缺少相应的管理模式，因此通过将项目管理模式引入其中，让项目管理职员可以在进行项目管理时，加大剖析市场推广实践中的问题，进而形成一套完整的管理剖析理论。通过在市场推广实践中应用项目管理模式，可以有效提高企业的市场推广实践水平，进而达成企业的可持续性的进步。
2、在市场推广实践中应用项目管理的意义
假如在市场推广实践中仅仅依赖理论性的指导是非常难发挥相应有哪些用途的。即便这个理论很先进，但假如不可以够进行科学的应用也毫无用途。引进一个一流的理论，其根本的目的就是将它应用至具体的时间活动，而这也是目前不少企业关注的焦点。项目管理之所以可以促进市场推广水平，一个非常重要的原因就是可以影响其实践活动。通过将项目管理理论和市场推广实践活动进行结合，如此才可以真的发挥理论上的积极推动作用。项目管理理论可对市场推广活动实践具备显著的指导用途。另外目前项目管理理论已经相对健全，而且内容也极为丰富。传统市场推广大多是推广企业的商品，可是对于买家的需要与购买欲的研究却相对较少，然而伴随现代市场推广理念的构建，企业开始十分关注买家的需要，并且在商品设计和研发中，很重视迎合买家的需要，进而提高买家的认可度，并可以由此提高市场的占有率和好的口碑，让企业获得成功。而将项目管理引入至市场推广活动，可以获得市场推广的成效会变得更佳、科学性更强。在市场推广实践活动中将项目管理的思想引入进去，如此可以有效提高企业的推广水平，为企业的持续健康进步，取得更大的市场提供要紧的理论基础。
3、在市场推广实践中项目管理的具体应用剖析
（一）依据市场推广目的拟定相应的项目研发计划
当企业开始推行某个项目时，第一会拟定相应的项目研发计划，而市场推广部门则会依据这个项目计划来进行构建相应的市场营销推广方案。对于市场推广活动而言，市场营销推广方案显然是其中的重点部分，在市场推广体系中，一般一线的销售会在市场中进行调查，剖析商品在市场中的地位与前景，并对角逐对手的优势和弊端进行剖析，然后在此基础上来提高自己推广的优势，避免自己推广的缺点，进而更好地取得买家。市场推广的正常拓展不能离开具体项目的顺利推行。因此在拟定项目研制计划时，必须要深入地剖析市场推广的目的，然后结合目的与商品的可持续进步来拟定相应的计划。比如在估算推广可能达到的销售规模时，就需要对商品整体性的设计、外观与角逐对手的营销推广方案、销售途径等进行剖析，进而拟定符合企业自己的营销推广方案，然后明确相应商品的价格，促进对买家购买欲望的刺激，提高买家的商品认可度。除此之外，项目计划设计职员还需要综合其他有关的原因，比如目前的经济环境、政治背景、消费需要等，从而保障商品的可持续销售与收益的可持续增长。
（二）配置项目计划的具体责任
设计项目计划需要要打造在市场调查的首要条件下，通过项目计划，对整个计划细节进行整体性剖析，然后确保项目计划的科学性与可行性。另外在保证计划有效的基础上，将整个大任务进一步细分成小任务，接着将这类小任务进一步落实至具体对象。通过很多的市场调查来对目前市场进行剖析，然后结合目前市场的特征来整理商品，细化具体的设计任务，确保项目可以根据计划按部就班推行，从而确保商品的科学性、规范性、合理性。商品价格的明确也要结合具体商品的价值与目前市场消费水平来进行，确保价格的合理性，不可以过高地超出商品的价值。还需要构建一个高水平的销售团队，尽量地拓展商品的销售途径，增强商品的销售规模，进而推进企业的持续、健康的进步。比如金龙鱼集团，就通过依赖总公司、办事处等形式，遍及全国各地，同时加强网络电子商务平台的进步，不断拓展买家规模，进而促进销售营业额的稳步增长。通过科学地细化具体任务，可以有效地促进职员可以有些放矢的工作，提高职员的工作积极性和效率。
（三）在计划推行环节的中的应用
当具体的项目计划任务已经细分至具体对象之后，企业下面的工作就是具体地推行每一个项目。在推行项目过程中，应该以项目为单位，对商品在市场的销售前景和目前的销售状况进行剖析和总结，准时地优化销售策划方案与调整商品的推行计划，构建价格浮动空间，并且赋予销售相应的权利，从而保障商品可以进一步提高销售额的空间。比如目前两家知名的乳制品公司，伊利和蒙牛，这两家商品一旦其中有一家调整乳制品商品价格，那样另一家势必要随之对应调整，如此才可以保障自己的角逐优势，能够帮助促进本企业的市场占有率的提高。对于新品的上市，营销推广方案应该重视以买家需要为导向，通过调查获得他们对商品价格的同意程度，并据此拟定相应的价格体系。另外还可以参考不一样的消费人群来拟定相应的销售模式，同时还需要应用进步的见地来看待在市场推广过程中的一些问题，促进企业的具体经济利益的不断增长。
（四）预测项目计划推行后所面临的风险
不一样的项目在具体的推行环节都会面临肯定的风险，所以在拟定项目计划时，就应该对项目可能面临的风险进行预测，然后对这类风险拟定一些应对手段，优化项目的推行步骤，确保项目计划可以正常有序地拓展，如此就可以有效地避免项目计划所面临的风险。比如在商品进入市场之后，角逐对手同样也会拟定一些具体的手段，前文中蒙牛和伊利的相互价格调整就是这种模式，如此就可以确保自己的市场不会丢失。所以当企业想要取得更多的市场或者不被角逐对手所打垮，就需要通过项目计划的调整和价格的调整来达成。所以当企业在推行市场营销推广方案时，要充分地考量自己所面临的风险，预估商品的最底价格与角逐对手的实力，从而在市场角逐中可以维持自己的优势，提高自己的经营能力。 （五）科学评估项目计划推行结果
市场推广实践活动在结束之后并不意味着营销推广活动的终结，此时还需要对推广结果进行评价。而评价的结果主要包含两个：一个是实质工作中的具体结果，也就是通过营销推广活动而获得的成就。在推行计划时，要对销售额规模、客户对商品的认可度等状况进行调查，另外还要对潜在的市场开发程度进行剖析；另一个是要对商品需要状况加以总结。这部分的主要内容主要涉及到市场推广实践活动具体过程的评价，譬如这个活动的优点和缺点，也就是对市场推广实践活动成功和失败进行总结。结合项目管理理论，市场推广目的的达成事实上就是完成一个项目，在具体实践时，需要将它细分成多个好项目。接着以这类好项目结合理论进行指导，从而确保整个推广实践活动的拓展。
（六）应用项目管理三维模型
项目管理三维模型主要涉及到项目生命周期理论、项目管理、过程管理这三个要紧范围。而且这三个项目在市场推广实践活动中，对于市场调查具备要紧用途。市场调查是一个持续的过程，可以细分成提出问题、活动计划、设计环节、剖析与总结结果等。不一样的阶段的重难题也存在着不同，并且要应用相应的营销推广方案。而项目管理同样包含开始、计划、实行、控制、结果这五个环节，那样就能将项目管理环节和市场调查环节进行一一对应，将项目管理所涉及到的范围，同样也合理对应至市场调查范围，这几个范围包含了范围、本钱、时间、水平、风险、交流、信息、采购、人资等。将这几个不一样的职能范围进行配合，尤其是要对具体职能范围的工作进行细分分解，责任到具体对象，做好交流，防范市场调查可能面临的风险。
4、结语
总而言之，在市场推广实践活动中应用项目管理，可以有效地解决企业在进行市场推广活动时可能所出现的一些问题，对于指导企业的市场推广活动具备肯定的指导用途。项目管理理论的应用可以有效促进现代化市场推广观念的变革，可以在优化企业的资源配置、减少企业的运营本钱、提高企业的核心竞争优势等方面起到尤为重要有哪些用途。另外，企业应用项目管理还需要加大对人才的引入，只有综合素质高的人才才可以更好地促进在市场推广实践活动中应用项目管理理论。在经济全球化的今天，企业应该积极把握历史机会，优化市场营销推广方案，积极应用项目管理理论，从而不断提高自己的进步空间。
