1、企业项目化管理概述

（一）项目化管理的定义

市场推广活动中的项目化管理其主要指的就是市场经济环境下，企业通过拟定自己系统化的手段与方法来使企业可以正常运行，从而使企业的经济项目管理更为优化，达成企业的最后目的，从项目化管理的定义中不难看出，项目化管理指的是透过经济项目的本质来达到企业对于项目与活动的管理与控制，从而促进项目化管理可以在市场推广活动中进行革新，市县之间本身的价值。

（二）企业项目化管理的意义

企业项目化管理可以帮助企业达成市场推广中学会市场的变化，促进企业可以改变我们的市场推广观念，使企业每个部门之间可以相互合作，企业每个部门假如可以对市场推广管理活动，积极参与，可以帮助企业在内部打造一个推广总动员的范围，促进企业出色的文化进步，是企业的文化可以以和市场推广活动相结合，提高企业的档次，帮助企业更好的进行内部体系管理，可以说项目化管理是一个促进企业健全自我的最好渠道。

（三）企业项目化管理的优势

伴随市场角逐愈加激烈，那样企业的项目化管理便会引起企业的看重，愈加多的企业为了可以占领更多的市场，势必要进行一场角逐，而这场角逐只有借助项目化管理对市场推广活动进行指导，才能确保企业可以平衡稳定的进步，而项目化管理可以通过一系列的办法和方法，帮助企业进行有条理有效的管理。并且可以对企业所管理的所有项目进行优化，也就是说项目化管理在市场应用的时候可以帮助企业改变传统的推广观念，获得新市场新契机，而项目化管理的主要应是包括以下几个方面：

一是项目化管理主要重视的还是在整个项目的具体推行过程，可以进行全方位的监督和管理，从而可以有效地补充传统推广方法中对些许部门的遗漏。

二是将参加整个项目的职员整理到一个步骤之内，有效地增加了企业内部职员的团队意识，形成企业的内部文化。不论是管理层，还是普通职员，都有参与这个项目的意识，都觉得自己是某个项目中的一份子，无声无息中就将职员都组织到了一块，有效地改变了企业管理水平。

三是通过整个项目的整理与细致化的管理，加大了企业的内部管理能力，降低了有关部门之间的冲突与矛盾，在同一个工作项目中优化了工作步骤，大大降低了企业本钱，达成了企业资源的优化配置。

在当今的激烈角逐下，企业只有对营销推广活动进行项目化管理才能更好地促进企业的营销推广活动，在激烈的市场角逐中抓住机会，不断进步壮大，从而达成企业向更高层次的进步。项目化管理可以应用各种范围，企业完全可以将公司所需要管理的事物创建为项目，然后让各部门按项目去管理，打破公司内部各部门的限制，让职员可以自由组合，提高企业的团队意识与凝聚力，迅速解决企业现在的所有问题，保障企业可以好的运作。

2、企业市场推广活动的项目化管理推行的办法与步骤

既然企业推行项目化管理可以帮助提升效率的工作，需要企业在推行市场推广活动项目化管理的过程中，加大自己的管理机制建设，提升项目管理的安全性。企业要通过推行各项安全手段，参与到管理活动中去，借助项目化建设的有利条件，结合项目化管理的动力，提升市场推广活动的可行性。企业要依据市场推广活动主动参与到市场角逐中去，借助企业自己的优势获得市场机会，依据项目化管理经验与工作计划，处置小项目管理的具体资源安排和时间安排，结合推广管理理论，对项目化管理的计划和控制进行把握。推广管理的4ps组合就是一种科学性的互动过程管理模式，企业仅需将它作为拟定策略性的推广目的，根据项目管理的事情进行互动工作，借助专业的项目管理办法进行推行即可。

（一）推广项目组织

大部分的企业在进行营销推广活动的时候，都比较倾向于关注某些营销推广手法的应用，而忽视了对整个营销推广活动步骤的项目化管理，致使了企业对一个营销推广活动的项目缺少总体的剖析、计划与控制，在这种首要条件下企业的市场推广活动基本上非常难成功，即便可以成功那也是偶然的，因此，企业必须要弄了解自己营销推广活动的项目是为了帮助以适应新的市场，在激烈的市场角逐之中，可以处于一个不败地位。

在进行营销推广活动的时候，企业必须要了解营销推广活动的目的是什么，活动想要达到哪种成效，然后拟定一系列的策略，做出具体的剖析，以前期选择市场目的与进入这个目的市场，都是要拟定详细的活动策略，要有推广项目的组织性，无论是对市场的认知还是角逐情况都要做到了然于心，然后依据这类信息和数据定性和定量，可以说这两个方面缺一不可。

（二）推广项目计划

企业要想我们的营销推广活动获得圆满的成功，就绝对不要忽视了营销推广策略，在调查完整市场之后，无论是对于统计与量化处置各种数据，未必要将所有些材料进行总结，但要得出一个有定性的，从而进行SWOT剖析，形成一份正式的市场调查报告，如此才能确定我们的目的市场，然后依据目的市场具体剖析，拟定一套理想的商品组合战术，规范这个组合的宽度，深度与相互关联性。从而可以使市场需要和角逐情况突显出来，帮助企业更好的推广，营销推广活动当中打造高素质的销售队伍，覆盖我们的销售途径，编制适当的推广预算与合适的营销技巧等。

（三）推广项目任务具体安排

拟定了详细的推广项目计划与市场推广策略之后，企业还需要将我们的推广项目任务做出具体的剖析与安排，从活动日期到完成时间与所需资金、设施、职员、设施等都要做出核算，这类都是可以间接影响企业活动运营本钱的，活动推行之前必须要落实任务让所有具体参与的职员，这个阶段直接关系到企业每个职能部门的团队，所以这个工作的过程是缺一不可，所有部门都要进行有效的交流，解决各种资源与时间方面的冲突，以此来保证活动可以顺利进行，而这个过程就是考验企业项目化管理推行成效。 （四）推广项目风险管理能力

当所有工作都已经筹备就绪的时候，企业还需要注意项目的风险管理，由于任何市场都是瞬息万变的，只须是一个市场行为，那样势必会存在肯定风险，企业品牌营销职员在对这个项目进行知道之前，必须要注意掌控项目潜在的风险，在具体的推行过程之中，要对项目进行适当的时间安排，对工作绩效与市场表现参照项目预期的成效进行对照，假如发生偏差，必须要采取必要的调整手段，一旦发生风险，就需要根据之前拟定的风险管理方法进行进步弥补。

（五）推广项目的总结

在项目结束之后，无需着急告一段落，必须要具体剖析一下这次活动的推广成就，市场部经理应该采集所有些营销推广活动信息，看看此次的营销推广活动是否已经达到了预期的推广成效，所有项目的参与职员应该一块回顾一下整个营销推广活动的具体推行过程，找出项目成败是什么原因，总结此次活动的经验，必要的时候需要将所有些资料进行保存，在下次拟定活动项目的时候可以起到一个很好的参考建议。

3、企业市场推广活动推行项目化管理之后的变化

第一，企业通过市场推广项目化的管理达成了自己经营理念的转变，使得项目化管理可以让公司所有些职能部门参与进去，而不只只不过让市场部或者其他单个部门去参与完成，推行项目化管理之后，企业的财务部、市场部、研发部，采购部与人力资源等部门都可以参与整个活动步骤，在无形中培养了全员推广的理念。

第二，企业可以通过这个新型的推广管理模式，促进企业文化的提高，从拟定一个活动项目到一个活动项目的完成，这是一个比较缓慢的过程，同时在这个过程当中也时刻考验着企业每个阶级的成员，无论是从总经理还是到普通的前台接待，只须是参与到这个活动当中，都势必需要相互的交流和合作，都可以在这个活动当中培养出企业的团队精神的合作能力，可以说是项目化管理模式打破了企业一直以来都存在的阶级观念，使企业所有职员可以相互尊重，树立一个形象的企业文化标识。

第三，国内企业多使用“职能型组织结构（Functional Structure）”，在推行项目化管理的过程中，势必打破现有些职能界限，出现愈加扁平，高效的“矩阵型结构”。因为各职能部门的参与，市场部经理渐渐转型为项目经理。其表现就是项目参与者除去向原职务部门经理负责以外，同时还向市场部经理报告，降低了部门之间的摩擦，减少了运营本钱，有效地借助了公司资源，使劳动力达成了增值。项目参与者通过培训和工作实践成为复合型人才，拓宽了职业进步的方向，企业的向心力得到固化。

4、结束语