1、管理会计与企业本钱的概述

1.管理会计的概述

管理会计，又称“内部报告会计”，是旨在提升企业经济效益，并通过一系列专门办法，借助财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理职员能据以对平时发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者做出各种专门决策的一个会计分支。

在管理会计的实践运用中，管理会计工具的用法，可以对其整个生产步骤环节进行监控，对减少企业本钱方面发挥着要紧有哪些用途。常见的管理会计工具，可以分为五大类，如下表所示：

表 常用管理会计工具

2.企业本钱的概述

企业本钱主要包含：采购本钱、生产本钱、CPS等。针对用本钱各方面信息的不同，可以按不同标准加以分类。如上表所示。

3.管理会计在企业本钱控制中有哪些用途

在如今的社会经济进步中，管理会计伴凭借自己的优势和特征，渐渐成为企业减少本钱的有效方法。管理会计通过一系列办法可以有效的对企业本钱进行监控，通过对其办法的运用，可以对存货的周转率、本钱成本利率、材料本钱率等一系列指标进行剖析。结合公司规模、行业特征及商品特质等多角度进行剖析，总结剖析出对企业本钱控制的问题及解决对策。

第一，管理会计是面向将来的。它通过全方位预算发挥着用途，对企业的本钱，进行着事前控制。通过全方位预算，可以让企业内部成员，更深刻的认知自己在计划期间内工作职责，可以促进企业适当的拓展工作。管理会计充分应用着现代数据模型的定量计算剖析，为企业的经营预算提供行之有效的实质依据，对企业本钱的控制起着要紧用途。

第二，管理会计运用办法具备多样性。它可以进一步促进企业效益的提高。比如，1999年，华润集团6S体系的打造，成为了国内企业运用管理会计管理企业的经典。该体系以全方位预算为入口点，打造在管理会计的基础上，渐渐形成了一个集结全方位预算与多样化信息为一体的信息管理软件。随后2003年华润引入的平衡积分卡补充6S体系，更有效的促进了华润集团企业经济效益的提升。又如，北汽福田，积极借鉴海外先进管理会计体制，用多样性的会计管理办法，有效控制了企业本钱，由当初中一年级家名不见经传的小厂迅速成长为国内汽车行业第三知名品牌。

最后，管理会计促进了局部与整体的统一。管理会计既看重局部经济效益的提升，同时又兼顾整个经济环境的全局。能更好的为企业经济生产服务。

2、管理会计在企业本钱控制方面存在的问题

管理会计的运用，在企业进步中，获得了让人认可的成就，但也存在很多问题。这类问题的出目前一定量上导致了企业资源的浪费和流失，并进一步加强了企业的本钱投入，而解?Q这类问题，是企业获得长足进步的重点。结合有关文献及数据，发现如下问题：

1.对管理会计缺少全方位的认知

大多会计行业的会计职员都是来自非会计行业的从业者。他们所谓对管理会计的认知，也只是停留在对管理会计认识的表面，对管理会计具体所包括的内容，仍缺少深层次的认知，出现该问题是什么原因，通过剖析发现有以下几个方面：一是管理层的不看重，他们自己的常识水平有限，对管理会计接触不深，没办法以身作则带动企业的职员参与对管理会计的认知；二是受传统管理观念的影响，管理层对会计职员的认知，仍然没从传统的“账房先生”的思想局限中跳出来，使会计职员遭到牵制，缺少独立性；三是企业的管理者与会计职员，对管理会计与财务会计存在认知差异。

在企业管理中，管理会计更多的应该是辅助营运管理，而非只是会计核算。管理会计的核心问题，就是对企业本钱的监控。对管理会计存在认识上的偏差，就没办法使其对本钱的监控用途达到最大程度的发挥。在一定量上，不利于企业的长远进步。

2.会计职员自己素质低下

管理会计的实践运用，重点是人在其中发挥着要紧用途。而在大多数企业中有关会计职员的自己素质相对较低，致使企业管理会计没办法满足企业本钱控制的需要，具体表现主要有以下几个方面：第一，企业缺少对专业人才的任用。第二，大多数企业不看重对在职职工的后期培训。第三，在职职工不看重自己的继续教育。第四，在职职工因自己缘由，对管理会计认知低下。很多企业即便启用了浪潮、航天A6、车商融用友等财务管理系统，但因为财务职员的专业素质相对偏低，也非常难借助财务管理系统，对大全的信息，借助管理会计做适当的剖析。这在一定量上，减少了企业借助财务信息的效率，对企业长远进步不利。

3.管理会计电算化的协作性差

国内目前仍有一部分企业管理会计电算化的协作性较差。现在国内企业用的会计软件冗杂，各种会计软件怎么使用不同及水平参差不齐。有些企业规模庞大，有不少子公司或分公司，有的下属公司与总部用不一样的会计软件，这让企业在进行本钱控制时非常难衔接，难以满足企业对本钱控制所需。比如，在大企业一般运用用友等财务管理系统对企业本钱进行控制，由于如此的软件可以给他们带来便利。然而，在小商贸企业或者分公司用车商融更能给他们工作带来便捷。下属企业启用财务管理系统主如果侧重对往来业务账务的记录整理，而大公司对软件的需要则更多的侧重对资源的整理，对预算和决算的模块需要性更强。软件用上的多元化为企业本钱的控制在一定量上带来了障碍。 4.对本钱控制的认识狭隘

管理会计假如可以得到充分借助，对企业本钱管控是很有效的。而大多数企事业单位，对本钱监控的认识很局限，没把对企业进步问题提高到一个新的高度。大多数企业职员觉得，对企业本钱的监管，只不过财务和生产部门的事。企业的管理者对本钱控制也存在思想认知上的误区，觉得缩短职员的工作时间就能减少企业投入的本钱。正是因为管理者的这种错误意识，促进很多生产工人在生产过程中偷工减料，使生产出的商品水平低下，最后影响了企业声誉。企业从设计到产出商品的每一个环节都有相应本钱的投入，各有关部门只有相互配合，在保证商品水平的基础上，以降本增效作为工作的核心，做到全员参与管理，才能促进企业整体效益的提高。

5.不可以运用管理会计量化应用成就

现在，国内对管理会计办法的实践运用，还未形成一个统一标准。部分企业对该办法的用法认识不足，在用过程中缺少必要的交流协调，不利于对企业的本钱进行有效的控制。从企业的整体本钱控制指标来看，各企业间运用管理会计工具存在很大的差异，这致使很多企业的经济效益指标，不可以有效的通过数据量化。不可以让企业获悉运用管理会计办法，到底给企业的本钱控制带来了多大的本钱控制贡献。比如，国内的上市公司，在进行企业的资产债务重组时，当年的年度财务报表反映企业的经济效益很好，然而大家却不可以通春节度财务报表知道企业运用管理会计办法为企业带来了多大的经济效益增值。

3、改变管理会计在企业本钱控制方面的建议

1.改变企业领导者自己的认知度

只有管理者正确的引导，企业才能长足进步。当管理层对管理会计形成了较为深刻的认知，就会有意识的引导，全员参与到本企业的平时经营活动和管理。因此，作为企业的管理者应该做到以下几个方面：第一，提升管理者自己对管理会计的认知度，积极主动的参与各种有关管理会计的有关培训。第二，重视理论与本身实质状况的结合，形本钱企业的特点管理会计实践体系。第三，重视合理分配本企业的资源，适当的组织本企业的成员，参与对企业平时经营活动的管理和监督，给企业会计职员展示我们的机会，使其充分发挥专业性有哪些用途。

2.看重人才引入加大自己人才队伍建设

企业要想获得长足进步，不能离开出色会计人才的引进。因此，一方面，学校应重视应用型人才的培养，积极为企业输送出色的管理型人才。其次，会计职员应重视自己综合能力的培养，自主学习，积极吸收一流的管理会计理念。最后，各企业本身应充分看重人才队伍建设，积极引入出色才，在其上岗后，重视后期教育。在职职员的后期教育是尤为重要的，只有进行后期的培训，按期更新专业常识，才就满足企业运用管理会计对企业本钱的控制所需。为此，企业应积极的做到以下几个方面：第一，积极引进专业的教授、学者来单位讲课，创造机会让会计职员进行常识的学习；第二，积极与有关单位进行联系，鼓励会计职员走出去学习；第三，积极拓展管理会计对外交流的方法，积极鼓励会计职员参与企业间的管理会计实践平台，积极借鉴学习先进理念。

3.加速管理会计电算化协作进程

使用会计电算化处置会计信息，在一定量上，可以节省企业的时间和人力资源本钱。同时，也可以很大的提升企业整理所需会计信息的效率。因此，一方面，各有关企业应积极加快财务管理系统的研究开发，尽快的研究出符合时宜的财务管理系统，促进总公司与子公司财务信息的有效结合，提高其协作性。其次，各企业应积极组织有关职员进行培训，指导他们最大程度的认知财务管理系统的运用，熟练的学会每个模块的功能操作，更好的让会计电算化的用法为企业进步所服务。

4.优化企业内部建设形本钱企业特点管理会计运用体系

第一，作?槠笠档牧斓颊撸?在拟定本公司策略计划时，应积极引入本钱控制的定义，积极加大各部门成员对本钱监控的认识，督促各职能部门，严格的根据本钱监控计划进行企业的平时经营活动和管理。第二，企业的领导者在拟定本企业的本钱控制计划时，应结合自己实质状况形成一套特点的管理会计用体系。最后，各企业的管理者应该有意识的去优化自己的内部建设，在拟定本钱策略计划时，充分全方位的考虑生场经营的每个环节，进一步促进企业经济效益的提高。

5.用数据量化应用成就

针对不可以用数据量化应用成就的问题，作为企业的管理者可以从以下几个方面来采取手段：一方面，企业可以拟定一套统一的管理会计办法用标准，拟定有关条例，监督其在本钱监控中的行为。有效的确保管理会计办法的用法成就达到适当的量化。其次，企业应该积极学习，系统深入的去知道管理会计办法的用法精髓，充分发挥全方位预算，绩效考核对企业本钱的控制。通过全方位预算，可以对企业的本钱投入进行一个系统的监控和预测，同时也能进一步明确，企业每个成员在本钱监控中的职责，可以使本钱控制分工更为细化。通过绩效考核，可以考察各成员的完成进度，依据各成员不一样的表现，对其进行褒奖，能够帮助调动各企业内部成员对本钱监控的积极性。

4、结语

在当今错综复杂的经济背景下，企业需要引入一流的管理会计理念，保证企业长盛不衰。管理会计在企业本钱中有哪些用途，不容忽略。伴随国家对管理会计运用的看重，国内对管理会计的实质运用研究，终将会获得巨大的效果，同时也能更好的为企业管理服务。