管理会计最早出目前海外的企业管理中，是传统会计学的分支，进入国内后在企业的管理过程中发挥出了巨大有哪些用途，在保护企业资产、提高企业内部资产借助率方面具备要紧的意义。目前正处在事业单位改革的深水期，特别是不少私营医院的成立，加剧了医疗卫生行业的角逐。在计划经济时期国内没私营医院，公立医院垄断整个行业，因此在那种竞争优势几乎为零的状况下也导致企业内部管理缺失，但现在社会状况发生了非常大的转变，市场化经济体制的加深致使公立医院不能不面对新的市场行情对自己的管理理念进行革新。在这种环境下，引进管理会计参与医院的管理成为了不少公立医院所考虑的问题。

1、公立医院引进和应用管理会计的意义

1、为各项管理工作提供准确的会计信息

国内目前处在医疗卫生体制改革的攻坚时期，公立医院的终极改革目的是提高工作效率，减少各种资源的消耗，SEO优化服务水平。要达成这一目的，最为重点的一点是需要财务部门为医院管理层提供准确的会计信息，以便管理者可以依据医院的实质状况拟定进步目的。引进管理会计后，可以充分借助一流的管理方法与方法，对医院的各项会计数据进行有效地剖析，从而为达成医院的科学管理提供渠道。

2、提高医院的绩效考核水平

公立医院和其他事业单位有着较大有什么区别，它以盈利作为进步目的，管理中愈加看重对医护职员的绩效考核，以此评价医护职员的工作水平。引进管理会计，可以对每一个部门、科室的经营工作状况进行监督大全，并且将服务水平，职位工作量与医疗安全水平和医院的医德作为参考指标对医护职员的各方面进行综合考评，以此来达成对医院整个经营过程的监管。另外，引进管理会计，可以加快医院内控体制的建设节奏，达成医院管理者对事前、事中与事后的控制，准时学会医院的进步状况，将医院每一个进步阶段的各项数据进行对比，发现营运过程中存在的问题，准时采取有效手段进行解决，提高医院的绩效考核水平。

3、提高医院的综合收益

管理会计和财务会计的最大不同在于它的工作核心不在会计报表的统计和制作上，而是将更多的精力放在医院的本钱控制、预算编制、绩效评价与内部控制和风险运营方面，通过参与医院的管理来减少财务风险，提高资金的借助率，间接地提高医院的收益。因此，在公立医院中引进管理会计，不只可以健全普通财务会计分内的工作，更能在此基础上为医院的后续进步提供数据上的支持，通过核算医疗本钱、固定资产收益率等各种指标，提高医院的综合收益，为管理者更好的掌控医院提供支持。同时，还可以帮助管理职员剖析在一个进步周期内医院的亏损状况，在达成对医院经营本钱严格控制的基础上，发挥出医院的社会效益。

2、目前公立医院在管理会计应用方面存在的问题

1、部分领导对管理会计认识不足

因为公立医院成立较早，建设周期总是横跨国内的多个经济进步阶段，因此，医院的管理职员大部分为拥有较多管理经验的老同志。虽然他们在医院管理方面经验较为充足，但经济进步速度较快也致使他们的经营理念出现落后的状况，不少管理职员并没意识到目前公立医院所处的严峻环境和市场形势，对管理会计没产生足够的看重，觉得管理会计是企业中应该拥有的，这种公益性事业单位无需管理会计的参与。虽然医院也是事业单位的一种，但因为其特殊性，需要长期和钱交际，因此财务工作不应该像普通事业单位一样不遭到看重，而是应该以资产为工作重心，通过剖析各种数据提高资金的借助率，更好地发挥出其社会效益。然而目前管理会计在公立医院不受看重的状况比比皆是，因为管理层的漠视，管理会计工作不可以全方位展开，常常处在尴尬的地位，紧急妨碍着医院的健康进步。

2、缺少科学的财务管理规范

管理会计在公里医院中要想顺利运作起来不单单要得到管理者的支持，更要有科学的财务管理规范作为保障，只有如此会计工作才有规可循。但从调查的状况来看，大部分医院还没健全有关的财务管理规范和会计工作规范，不只规范得不到保障，就连管理会计这一职位也极少有医院聘请专业的管理会计参与工作，大部分状况都是为了应对上级的检查让本院的财务会计兼任管理会计。熟知状况的人都知道，管理会计和普通财务会计有着非常大有什么区别，管理会计和其他部门的员工功能也是不一样的。管理会计涉及到财务、审计、评价等工作内容，非专业职员是不可以胜任这一职位的，医院的这种兼任状况让管理会计职位形同虚设，完全失去了其监督、管理用途，更没办法将公立医院的“粗放式管理”向“精细化管理”达成迅速转变。财务管理规范的缺失和管理会计职员的不专业致使现在的会计核算依然停留在财务核算这一初级阶段，管理会计没办法从各方面数据中提取对医院进步有利的信息，更没办法达成对医护职员的绩效评价，最后致使管理失效。

3、管理会计水平较低，能力不足

管理会计都是复合型人才，需要学会多方面的技能，只有如此，才能集财务、预算、管理于一身，通过借助现代化的信息处置工具为医院的进步出谋划策。但事实状况并非如此的，目前管理会计常见存在水平较低，能力不足的现象，他们对医院管理缺少深层次的理解，因此非常难将管理会计有哪些用途发挥出来。究其缘由，是缺少应有些培训和教育，不少管理会计之前都是专业从事财务会计工作，国家有关法律条文规定事业单位要设立管理会计职位，他们被迫从财务会计转到管理会计，但因为专业不对口，转业之后医院又没对其拓展后续教育，不少人对管理会计职业理解不够透彻，因此工作中也不知道自己到底肩负着什么样的职能，以至于不少管理会计还在用单一的核算管理软件或报表拓展财务管理工作，如此医院的实时财务状况得不到监管，财务核算的结果也时常出现偏差，会计信息失真的现象就随之出现了。假如医院的管理者以错误的会计信息为依据做出决策，必然会致使医院实质状况和进步目的出现不同现象，损失也就很难防止。这样来看，管理会计的综合能力对医院的进步有多么要紧，只有不断提高管理会计的技能和水平，才能有效维护医院的资产安全，达成合理化管理。 3、加大管理会计在公立医院应用的对策

1、转变财务管理观念，看重管理会计用途

第一，目前医疗卫生体制改革处在深水期，国家不断颁布文件强调管理会计在医院中的要紧用途，医院管理职员应该对此加以看重，转变旧有些财务管理观念，看重管理会计的要紧用途，让管理会计参与到医院的平时管理中来，发挥其监督用途。第二，医院应该颁布有关的政策为管理会计工作提供便捷，尽可能较少工作妨碍，并需要管理会计借助信息技术完成财务核算的大多数工作，从而节省出时间参与到医院的其它工作管理中。第三，医院应该成立有关的部门专门负责管理会计的平时工作，要拟定符合实质的会计管理办法，还要对财务职员拓展管理工作提供肯定的帮忙，提出指导性建议，促进其不断健全自我。最后，管理会计应该明确自己肩负的重大责任，从而督促自我在工作中学习，不断积累工作经验，也要准时发现自己工作存在的问题，采取手段进行改正，正确为管理者决策提供正确的会计信息。

2、加大财务会计和管理会计的结合，达成会计基础工作规范化

管理会计虽然和财务会计有不同，但在本质上是不背离的，二者之间需要加强沟通和交流，发挥出协调用途。管理会计有时候需要借用财务会计提供的财务数据对医院的经营情况进行剖析，并在原数据的基础上借助信息技术对其进行整理与计算。因此对医院而言，在引进管理会计之后仍然需重视财务会计的核算工作，使财务核算不断向规范化进步，提高内部管理效率，为管理会计更好的发挥用途打好基础。

3、提高管理会计的综合水平与素质

为了保障管理会计工作的有效性，医院在管理会计的聘用上应该本着对自己负责的态度，招聘那些拥有常识和能力的专业管理会计，不要在财务会计中选取一部分人编入管理会计团队，那样只能让管理会计形同虚设，失去应有些用途。同时，因为目前的会计行业飞速发展，不少新兴事物源源持续的产生，对此医院应该拿出一部分经费，按期对管理会计拓展再教育，可以到高校聘请管理会计教授进行讲课，对国内管理会计行业新兴事物进行解说和分析，提高管理会计的认知能力，健全管理会计的常识链，从而使其更好地为医院管理服务。只有让会计职员明确管理会计的职能，才会让其为医院的管理作出更多的贡献。

4、总结

管理会计是一门新兴的学科，对企业、事业单位的进步有着至关要紧有哪些用途，合理借助管理会计的监督职能，让其参与到医院的管理过程中，可以发现医院内部存在的各种问题，便于采取手段准时解决，维护医院健康进步。本文从目前管理会计在医院应用的实质状况出发，提出目前应用管理会计过程中存在的问题，并提出了改进手段，期望借此能为管理会计更好的在公立医院应用提供一些参考。