伴随国内市场经济与经济全球化的深入进步，国内企业正在面临着前所未有些角逐重压，在这样的情况下，作为现代企业要紧资源的人力资源的管理特别看上去要紧。尽管如此，国内的大多数企业在人力资源的管理上却并不到位，相当多的企业缺少合适人力资源进步的有效管理方法，如此就紧急制约了人力资源的主观能动性，制约了企业的革新能力和综合竞争优势的提升。为此，企业大力加大人力资源管理就具备了尤为重要的意义。那样，当今的年代，到底该如何加大企业对人力资源的管理，提升企业的革新能力和综合竞争优势呢？我觉得应该从以下几个方面入手。

1、人力资源

人力资源是指肯定时期内组织中的人所拥有些可以被企业所用，且对价值创造起贡献用途的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。

一般来说，人力资源是现代企业生产和进步的主要保证。只有人力资源相对充足，现代企业才可以得到开素的进步。现在，伴随科技的飞速发展，对于人力资源的理解正在发生着明显的变化。从传统意义上来看，对于人力资源的理解主如果在体力方面，对于智商缺少看重；从现代意义上来讲，对于人力资源的理解主要倾向于智商、常识和技能。

2、人力资源管理

1、人力资源管理的定义及主要构成模块

人力资源管理，是指对人力资源的获得、开发、借助和维持等方面进行的计划、组织、指挥和控制，使人的强能得以充分发挥，提升工作效率，达成企业策略目的的管理活动。

一般，人力资源管理主要包含六个模块，这六个模块分别是：人力资源规划、人力资源的招聘与配置、人力资源的培训与开发、人力资源的薪资与福利、人力资源的考核与评价、人力资源的劳动关系等。从企业的进步过程中来看，人力资源有哪些用途自始至终都是第一位的，对于人力资源的管理，也是通过对人的管理将六个模块联系在一块，从而打造有机统一的管理体系。

2、人力资源管理在现代企业管理中的地位

在现代企业的管理体系中，人力资源管理是管理的核心。在人力资源管理的过程中，企业通过肯定的规范和办法，充分调动人的主观能动性，从而产生创造性的劳动。认定现代企业管理是否成功的主要条件就是看企业人力资源管理是否成功，是否可以通过人力资源管理为企业创造财富，提升企业的综合竞争优势。

3、人力资源管理在现代企业中有哪些用途

有效的人力资源管理可以大大提升企业的生产经营能力

人力资源是现代企业生产力尤为重要的组成部分，在企业生产经营的过程中，只有认真组织协调人力资源，协调人力资源之间、人力资源与生产资料及生产对象之间的关系，才能使人力资源、生产资料与生产对象之间进行适合的配置，从而充分发挥企业拥有些生产资料与人力资源有哪些用途，促进生产经营活动不断进步，从而大大提升企业生产经营的能力。

有效的人力资源管理可以大大提升企业的劳动生产率

在人力资源管理的过程中，企业管理职员要充分认识到人力资源管理所面对的是活生生的人，他们不但有感情，有思想而且还有理想，为此，企业管理职员需要挖空心思为人力资源创造条件，让他们在有好的条件下快乐地工作，只有如此，才能激起他们工作的积极性，激起他们的创造力，从而大大提升企业的劳动生产率。

3、现在国内企业人力资源管理方面存在的问题

1、国内企业在人力资源管理方面缺少一流的管理理念

尽管年代已经进步到了常识经济年代，但，国内企业在人力资源管理的理念方面仍然没发生根本的转变，仍然沿用传统的管理方法。在管理过程中，相当多的管理者根本不了解人力资源管理与人事管理有什么区别，因此，相当多的企业将人力资源管理作为人事管理进行，在管理机制上仍然使用传统的奖惩方法与薪资分配规范，尽管企业打出人力资源管理的旗号，但从根本上来讲，对于人力资源管理的管理方法仍然没发生根本的变化，仍然是“人管人”式的管理，根本没打造“以人为本”的管理理念，将进步人的主观能动性，大力开发人的智能作为开发和管理的目的，也没打造长远的人才培养计划。

2、国内企业在人力资源管理方面缺少人才培养的观念

尽管国内企业常见缺少人才，但企业在人力资源管理上却常见缺少人才培养的观念。相当多的企业在招聘人才时都或有肯定工作能力和工作历程作为主要招聘条件，企图直接从市场上引进具备相当水平的企业建设人才，而不愿花浪费时间间、精力、财力去培养人才。

3、国内企业在人力资源管理方面缺少长远规划

人力资源一旦进入企业就成为了企业的普通劳动力，企业对人力资源的需要就是生产、生产、再生产，根本不给他们提供学习的机会，也没打造和人力资源长期利益共享的机制，更不对人力资源的进步进行长远规划。在企业管理者的心目中，人力资源需要在不进行学习和训练的首要条件下拥有全能的能力，如此的人力资源管理办法最后只能导致人力资源能量耗尽，从而严重干扰企业的正常进步。

4、国内企业在人力资源管理方面缺少适合的勉励方法

在国内企业的管理过程中，对于人力资源的勉励方法基本上使用经济方法，对于企业的建设人才，除去使用简单的罚款和奖金以外，再也没其他方法。如此就紧急忽视了企业人才的情感和精神的正常需要，给企业人才导致相当大的工作重压。如此，企业人才在生产经营的过程中，会常常感到没进步空间和远大前途，从而丧失工作的动力，甚至出现辞职的现象，如此就给企业导致了相当大的损失。

5、国内企业常见缺少兴盛的企业文化

企业文化是现代企业的精神所在，是有效提高企业综合竞争优势的资本。企业文化具备鲜明的年代特点，并且伴随年代的进步而进步。但，国内的企业却常见缺少兴盛的企业文化，从而大大减少了企业的凝聚力，使企业职员在生产经营过程中缺少对企业长远目的的认识，从而影响企业职员工作的动力，如此就给企业的进步导致了很大的影响。

4、大力加大人力资源管理

1、企业管理职员要正确树立“以人为本”的管理理念

伴随常识经济的飞速发展，企业之间的角逐由原来的资本和资源的角逐转变为人才的角逐。为此，在人力资源管理的过程中，企业管理职员必须要正确树立“以人为本”的管理理念，充分调动人力资源的主观能动性，将人力资源的开发和管理工作作为企业工作的重中之重，努力做到招聘人才、爱惜人才、珍惜人才、用人才，只有如此，才能保证企业的正常进步。

2、大力加大人力资源的优化配置

在社会主义市场经济的首要条件下，国内企业要想得到迅速的进步，需要严格根据企业拟定的目的大力加大人力资源的优化配置，达成人力资源的合理流动。

在进行人力资源优化配置的过程中，第一要尊重人才，保证在工作、生活、待遇等方面关心他们，努力创造合适他们进步的宽松工作环境，为人才的进步创造条件。第二，在工作中，企业管理职员要根据个人在工作中的常识、能力、专长、表现、成绩与个人的意愿，进行工作形式的转换。通过这种转换，可以达成企业各工种之间的动态管理，从而保证了企业人力资源的合理流动，塑造了适当的角逐机制，增强了企业的活力。第三，还可以努力塑造企业人力资源的内外流通机制。在这个过程中，企业可以创造条件，塑造企业内部的人才市场，从而达成人力资源在企业内部的流动。通过企业内部的人才市场，可以达成人才和职位的双向选择，如此一来，就能使专业人才更有用武之地。对于在双向选择中觉得自己不合适企业的职位或者别的人员，企业允许他们顺利走出企业，并给他们提供所有便捷。

3、大力加大人力资源工程建设

留住人才

要想大力加大人力资源工程建设，需要要保证人力资源可以留下来，并积极参与到企业的建设之中。要想保证人力资源可以留下来，需要打造适当的勉励机制，通过适合的奖惩方法勉励人才参与企业建设的积极性。在这个过程中，要严格根据人才的能力与创造的价值与待遇和回报挂钩，从而使人才可以正确认识自己的价值、达成我们的价值。只有如此，人才才可以。

大力加大职业培训，确保人才进步与企业进步相结合

企业要努力创造各种条件，确保完成对企业职员的职业培训。在培训的过程中，企业管理职员要认真剖析企业职员的常识水平、个人兴趣与潜能，通过理论常识培训和实践训练，大力加大职业培训，将职员的个人进步与企业的进步相结合。

4、大力加大企业文化建设

企业文化建设是一个漫长的过程，作为企业管理职员必须要认真拟定有关规范，确保企业文化的进步。通过企业文化建设，可以大大增强企业的凝聚力，保证企业职员将我们的思想感情、进步、命与企业紧密结合。

总之，企业人力资源管理的终极目的就是达成人的进步，挖掘人的潜能，从而塑造出一支常识水平高，操作能力强，作风硬的高素质职工队伍，只有如此，才能确保企业的健康进步，才能保证企业在全球一体化的进程中立于不败之地。