1、人力资源管理在企业生产经营过程中的要紧地位

（一）人力资源管理是企业核心竞争优势的要紧组成原因

企业市场竞争优势的高低与其人力资源管理有着密不可分的联系。所以，企业需要依据自己进步的实质状况，加大企业人力资源工作的力度，才能从根本上促进企业市场竞争优势的持续提高。

（二）人力资源管理是企业营运管理的重点与核心

伴随社会经济的不断进步，企业职员在企业中的地位也日益提升，企业人力资 源管理采取的积极有效的管理手段，不只能够帮助企业职员工作积极性和主动性的提升，同时也为职员自我价值的达成打造了好的环境。另外，人力资源作为负责为企业培养和选拔高素质、高技能人才非常重要的方法，其已经成为了企业市场竞争优势稳步提高的重点。

（三）人力资源管理是企业生产经营的要紧保证

人力资源管理不止是企业平时生产经营过程中最活跃的方法，同时其他生产资源都需要依赖人力资源才能发挥出其应有些用途。而这也就说明，企业生产经营能否顺利进行与人力资源有着密不可分的联系。只有打造健全的企业人力资源管理规范，科学适当的开发、借助企业的人力资源，才能将企业职员的潜力最大限度的发挥出来，从而达到促进企业生产经营效率稳步提高的目的。

2、人力资源管理在企业生产经营过程中发挥有哪些用途

（一）人力资源管理有益于企业的生产经营

伴随市场角逐的日趋激烈，企业在其进步的过程中不只需要材料、资源等各种资源的支持，同时这类资源的分配与用也不能离开人力资源的协调。也就是说，假如企业在进步的过程中离开人力资源管理的话，那样将会致使企业的生产经营彻底陷入停滞的状况。所以，只有充分看重人力资源在企业生产经营中的积极推动作用，完成企业人力资源配置的优化，才能在确保企业长期平稳发展的基础上，促进企业市场竞争优势的全方位提高。

（二）人力资源管理有益于企业培养和选拔高素质人才

企业人力资源管理为企业的平时经营与进步提供源源持续的人才。而人才作为企业策略进步目的达成的基础，其不能离开人力资源管理工作的拓展。而这也进一步说明企业人力资源管理工作的效率对于企业生产经营效率的提高具备决定性的影响。同时科学适当的人力资源管理方法，也为企业内部公平、公正角逐环境的打造打造了好的环境。

（三）人力资源管理有益于企业的本钱控制

为买家提供合适买家用的商品和服务，是促进现代企业经济效益提高的重点，企业职员作为商品的生产、销售与售后服务职员，其工作行为、态度等各方面是影响企业经济效益的要紧原因。而科学适当的人力资源管理，对于促进企业经济效益提高所发挥有哪些用途。

（四）人力资源管理有益于企业达成人力资源的优化配置

企业在进步过程中，人力资源管理工作需要结合企业自己进步的实质需要，为企业招聘合适企业进步需要的高素质技能型人才，并在人才招聘目的达成将来，依据企业进步的需要与人才的特征，拟定健全的人力资源配置策略，加大人力资源配置策略优化的力度，才能发挥出其在企业平时生产、经营过程中的积极推动作用，为企业经济、社会效益的全方位提高奠定好的基础。

3、促进人力资源管理效率提高的方案

（一）人力资源培训教育力度的加大

企业人力资源管理部门为了促进企业职工业务人员培训的成效，需要积极的进行人力资源培训教育模式的改革与革新，而这一步目的的达成则需要做好以下几方面的工作：第一，培训理念的革新。企业人力资源管理以往采取的都是加强企业职工招聘力度的方法，达成企业职员素质的提高，事实上，即使是同一职位，也会由于工作环境、部门等各方面的不同，而致使职员工作内容和方法的不同；第二，引导企业职工转变原有观念。传统企业人力资源管理，企业职工大多都是在企业的安排下被动的同意企业的人力资源培训，因为培训课程的主导者是讲师，所以?е潞芏嗥笠抵肮こて诖τ谡庵峙嘌的Ｊ较拢?对培训诫师产生了紧急的依靠，不管遇见什么样的困难都会寻求导师的帮忙，而忽视了运用自己在培训过程中所学会常识和技能的应用；最后，加强人力资源培训方法革新的力度。以往企业人力资源采取的封闭式用以培训方法，已经没办法满足现代企业进步的需要。

（二）人力资源绩效考核工作机制的打造

企业生产经营过程中绩效考核发挥着极为要紧有哪些用途，以往大部分企业采取的都是以企业财务数据为基础的营业额考核方法，伴随企业的不断进步与市场环境的变化，这种绩效考核方法已经没办法满足现代企业营业额考核管理的需要。因为，大部分企业采取的传统绩效考核方法反映的主如果企业财务方面的信息，而并没依据市场环境对企业的将来进步确实做出准确的预测。因此为了促进企业营业额考核效率的稳步提高，企业人力资源管理需要打造健全的企营业额效考核工作机制，第一，科学严谨的打造职工考核规范。第二，绩效考核规范的改革与革新。

（三）企业人力资源勉励机制的打造

人力资源管理的目的是企业职员，所以企业需要依据自己进步的需要，拟定健全的人力资源勉励机制，才能在充分激起企业职工工作积极性的基础上，促进企业生产经营效率的稳步提高。而企业针对职工所拟定的勉励方法则主要有 ： 薪资勉励、参与勉励、培训勉励、目的勉励等几种。另外企业在拟定有关勉励拟定的过程中，充分看重企业职工个体存在的差异，拟定健全的差别勉励规范，才能将企业职工在企业生产经营过程中的价值最大限度的体现出来。而这种差别勉励拟定的打造，不只有效的激起出了企业职工的工作积极性，同时也为企业长期策略进步目的的达成奠定了好的基础。