1、有关定义

（一）人力资源管理的定义

人力资源管理，就是企业或组织在拓展生产与经营活动中进行的，借助一流的科学方法与办法对人力资源进行组织、培训、任命与分工的全过程，这个过程肯定是规范化、科学化的，不只可以合理分配企业或组织的人力资源与物力资源，还可以通过达成动态平衡达到其最好状况，促进企业或组织的利益最大化。同时，企业或组织通过拓展人力资源管理，可以达成对职员思想行为的合理控制与协调，以充分调动职员的工作积极性，加速完成既定的策略目的。

（二）事业单位与其绩效考核

在国内，为了保障社会公共利益，达成社会公益而由国家机关或组织创立的，由国有资产支撑和维持正常运营的社会服务型组织即事业单位，通常来讲，事业单位的运营范围是涵盖科教文卫活动在内的全部社会基础公共事业。因此，受事业单位的特殊性质影响，其绩效考核的规范是十分严格的，事业单位的绩效考核由专门的组织人事部门负责，依据既定标准按期对员工进行考核打分，绩效考核的主要内容包含政治觉悟、工作能力、工作成就等，着重考察员工的综合素质。

2、现阶段事业单位在拓展人力资源管理过程中存在的问题

（一）缺少系统严谨的绩效考核体系

绩效考核的顺利推行，需要一套强有力的，兼顾系统性与严谨性的绩效考核体系作为保障，而在现阶段，国内大部分的事业单位均缺少如此的一套体系，觉得只须生产与经营活动正常拓展，就不会出现绩效问题，所以，不只不可以达成对员工积极性的有效调动，还严重干扰了事业单位的将来长期进步。同时，由于无据可依，事业单位在拓展职员平时管理时，常会出现各种各样的问题，且不可以达成问题的实时记录，致使问题的搁置，待积累到一定量，会对事业单位的存活与进步产生重大的影响。

（二）缺少有效的绩效考核交流

受国内传统思想的影响，目前事业单位在进行绩效考核时，还存在着交流上的“阶级差异”，总是是由领导单方面评价职员，而职员对领导的绩效评价少之又少，绩效考核的推进与监督权学会在少数领导手中，不只不利于促进绩效考核的公开化、公平化，正确发挥其职能，更容易对职员的工作积极性导致打击。

3、针对事业单位在拓展人力资源管理过程中存在问题拟定的解决方案

（一）打造完善事业单位人力资源管理绩效考核体系

现阶段，在事业单位有关部门拓展人力资源管理活动时，常常会出现考核标准模糊、考核内容混乱和考核个人主观性较强等问题，究其缘由，是由于事业单位缺少一套系统的、严谨的职员绩效考核体系，不只会导致人力资源的浪费，还会在一定量上影响员工的工作积极性。因此，为了推进事业单位人力资源管理活动的高效拓展，需要打造完善事业单位人力资源管理绩效考核体系，并依据单位实质状况，拟定多类别、适用于多种主体的考核标准，达成人力资源的逐级管理，同时，这套考核体系要以考核职员的综合素质为基础，重点关注工作绩效及影响力。

（二）消灭“阶级差异”，主张好的绩效考核交流

好的内部交流是一个出色组织所应具备的，它不只包含同等级部门或职员之间的交流，更包含上下级之间所展开的好交流。而对于事业单位的绩效考核活动来讲，只有通过不同部门、不同等级职员之间展开的好交流，才愈加容易发现组织整体所存在的、隐藏的问题和不足之处，以便准时改正和弥补。因此，事业单位要切实加大内部各部门职员的思想教育，使其在明确绩效考核重要程度的同时，打造起彼此间的信赖；除此之外，事?I单位要打造出色部门及职员奖励规范，充分发挥模范榜样的带头用途，鼓励和表彰先进，以形成较好的内部环境和良性角逐。

4、总结

作为维护社会稳定与持续进步的要紧力量，虽然现阶段事业单位在拓展人力资源管理的过程中存在着许很多多的问题，但其对社会的贡献是不可替代的。因此，事业单位要从健全自己组织管理规范出发，不断提升人力资源管理的效率与水平，以更好地发挥社会职能，推进国内经济达成又好又快进步。