薪资规范是企业整体人力资源管理体系与规范的要紧构成成分，有效科学的薪资规范可以促进职员发挥出最好的潜能，为企业创造巨大的价值。为了提高企业运作水平与效率，国内电力企业较为看重应用薪资规范，然而客观上看，国内电力企业的薪资规范存在著较多缺点，很难有效激起职员的工作积极性，为此，需要要深化电力行业的薪资规范改革工作，不断地完善与优化薪资规范，从而为电力企业的进步注入崭新的活力。

1、电力行业薪资规范改革对激活人力资源有哪些用途

很多事实证明，电力行业薪资规范改革可以有效地激活企业的人力资源。薪资改革规范改革可以优化薪资分配工作，使专攻技术的职员获得更多的薪资，这样一来，技术工人将投入更多的精力到职位上，从而提高技术工作的水平与效率。改革薪资规范，引入勉励机制后可以显著激起各职位职员的工作积极性，促成“能者多得”的局面，从而使各职员之间形成角逐，最大程度地激活人力资源。

2、电力行业薪资规范存在的问题

（一）技能薪资比率问题。现在，电力行业中职员的技能薪资与职位工作比率不协调，技能薪资在职员总薪资中占比极高，而职位薪资的占比相对较低。因为技能薪资的多少取决于职员技术贡献的大小，表面上看，这种薪资规范是适当的，然而通过深层次的剖析不难发现，假如技能薪资在总薪资中占比过高，则容易致使职员只看重自己的技术输出，紧急忽略培养爱岗敬业的出色品质，长此以往将对企业的进步产生负面影响。

（二）薪资等级设置问题。现阶段，大多数电力企业应用了薪资分等级规范，然而绝大部分电力企业的依据职工的职位等级来设置薪资等级，这就意味着职员的职位越高，薪资越高，职位越低，薪水就越低。电力行业是一个十分依靠技术的行业，某种意义上，技术工作的工作水平决定了电力企业的进步水平，现阶段，电力企业的薪资等级设置存在问题，技术工人的工作困难程度高、工作量大，但却得不到高薪水，这必然会加重技术工人对企业的不满，伴随时间的推移，电力企业技术工人流失现象将加重。

（三）薪资勉励机制问题。大体上看，电力行业的职员薪资较为优渥，职员薪资中非常大一部位为固定薪资。就现在而言，电力企业职员薪资中固定薪资持续增加，而其他薪资所占的比率渐渐减少，其容易致使职员丧失对工作的积极性，从长久的角度看，职员薪资中其他薪资的比率不断降低不利于企业薪资勉励机制的形成与健全。

3、怎么样改革企业薪资规范

（一）提高职员的综合素质。电力行业对职员综合素质的需要极高，为此需要要采取有效手段以提高职员的综合素质。电力企业应当推行职业技能鉴别机制，通过适当的职业技能鉴别来确保职员拥有过硬的专业能力与扎实的理论常识，从而满足新时期电力工作对职员的需要。电力企业应当做好针对职员的培训工作，按期举办面向职员的行业专家讲坛与专业技能培训活动，力求最大程度地提高职员的综合素质。

提升职员的综合素质是薪资规范改革工作的要紧一环。高素质的职员可以更好地适应薪资规范改革工作，可以充分理解薪资规范改革的意义并予以支持。假如职员拥有较高的综合素质，则可以圆满完成各类生产任务，从而得到更高的薪资，职员的薪水提高了，则对薪资规范的认同度也会有一定量的提高，这有益于薪资规范改革工作的推进，因此，提升职员综合素质是有必要的，可以为薪资规范改革工作夯实群众基础。

（二）健全工作规范。企业应当对工作规范进行规范与健全，致力于促进职员与企业之间形成平等的劳动关系。除此之外，电力企业需要大力优化职员结构，致力于塑造一支符合企业进步需要的职员队伍，进而提高企业的进步效率与水平。电力企业应当从职位评测着手展开工作，将企业内每个职位对职员的实质需要作为原则，合理地压缩与增加每个职位的人力资源，看重为企业补充新鲜血液。应当设立科学的角逐上岗规范，使职员凭着个人能力角逐上岗，企业应当确保职位角逐过程的公平、公正及公开，确保职位上的人才可以充分满足职位工作需要。

（三）健全考核办法。电力企业应当拟定适当的勉励机制。企业可以让职员参股，或者推行长期勉励与短期勉励相结合的勉励方法，使得职员可以在获得基本薪资外通过获得奖励的方法来得到更多的薪资，这样可以有效地激起职员的工作积极性，为电力企业的进步注入活力。

4、结语

新的进步形势下做好电力行业薪资规范改革工作具备要紧的现实意义，有益于进一步激活企业人力资源，优化薪酬发放体系，为此，各电力企业应当高度看重薪资规范改革工作，在薪资规范改革中注意结合企业进步实质、擅长汲取广大职员的建议与建议，这样方能最大程度地保障电力行业薪资规范改革工作的水平。