中图分类号：F275 文献标识码：A

文章编号：
1005-913X（2015）07-0253-02

作为企业财务管理要紧因子的本钱管理，不只影响盈利能力的确认和计量，还伴随当今迅速变化的商业环境而日益变化，与经济全球化、信息和制造技术的进步、顾客为导向相适应，需要企业以进步的思维将本钱管理提升到策略高度。企业可以看作是研发、设计、生产、推广和售后服务等一系列价值活动的集合，这类价值活动大多数可以量化为一个个区段本钱，因而，本钱管理无处不在。从具体的层面看，为商品所付出的代价是本钱，为获得收入而发生代价也是本钱，从宽泛意义上，本钱应当包含为获得收入而付出的全部代价和资源，包含有形的和无形的，甚至包含时间代价。因而，财务高管层应当以全新的理念，重新认识本钱的涵义，将眼光贯穿企业营运管理的全过程，认识本钱并提供有关靠谱的本钱数据和信息，只有如此，才能当好企业最高决策者的管理助手和参谋的角色。

1、财务高管职员应当树立全局观

以策略本钱管理的理念充实我们的常识结构，积极应付新的历史条件下的机会和挑战，唯有思想认识深刻，财会工作的业务水平就会不断得到改进和健全，从而满足企业进步和经营业务的客观需要。要做好财会工作第一需要财务高管职员提升自己素质和业务水平，因其在企业管理中的地位（助手、参谋），假如没大局观、思想狭隘，势必会反映到所提供的数据和信息上，提出的看法建议也会所见不远，从而致使决策或拟定的策略不拥有前瞻性和远见，非常难想象一个没长远规划的策略会走多远。只有站得高，才能高瞻远瞩，才能把握整体方向，从而有些放矢进行计划落实本钱管理手段，这就是企业家的见地。

2、财务高管职员应当树立全本钱观念

全本钱包含产品开发设计、商品制造、商品销售和售后服务等环节在内的商品本钱，生命周期本钱，在整个商品线上，以总的收入扣除所有环节发生的本钱成本，作为商品决策和评价的取舍依据。

3、盯住买家和市场价格

孤立地进行本钱归集 、分配、核算、计算只能提供一个静止的数字，没办法展示本钱管理丰富的内涵，本钱管理需要与市场价格联动，需要与买家或顾客绑定才具备活的灵魂，也可以说要关注本钱的驱动原因。日常，因为企业内部职能分割或财务与销售部门等交流不到位很多缘由等，使得本钱管理职员没办法或没关注价格和买家，也存在思想中不认同的状况。事实上，本钱可以由商品消耗的代价构成，也可由外部市场环境来决定，譬如说，同质化的手机生产厂家，无论定坐落于什么消费层次，销价格格不同，生产本钱也不同，其生产投入的资源也不同。

4、在本钱管理和本钱剖析中，必须要防止本钱管理就等同于减少本钱如此的错误逻辑

因为减少本钱只不过方法，增加效益才是目的，所以一直降本增效不可分割的，但增加效益却不是只有减少本钱这一种方法。有时增加投入增加本钱也会促进效益的增长。因而本钱剖析和管理，不完全是比哪个降得多，更不是一降再降，要和市场上成熟品牌相比，还有多少本钱空间，需要的投入是多少，审视假如满足这类条件，本企业的商品市场价格是多少，是不是有市场竞争优势，如此才会发现差距，找准企业的进步方向，而不是拼价格，致使增收不增利的后果。这种剖析比较的积极意义，会引导企业愈加重视品质这一长期获胜的秘籍。在手机市场，苹果手机与国产手机差价在3-10倍，这里有多少获利空间？又有多少本钱空间呢？

5、本钱管理剖析应当以价值工程为基础，适度推行差异化

社会需要是多方面的有的商品和产品同质化可能不是坏事。同质化应当可以促进资源共享，但同质化容易致使过度角逐而走向粗制滥造，贴牌套牌现象。从本钱管理的角度，应当理性看待公版设计，进行科学的价值工程剖析，严格禁止功能过剩的设计，不盲目的跟风，又要兼顾主流设计，在差异化设计中需要遵守国家或行业规范，满足“车同轨”、“同一接口标准”等一致性需要，给用户创造便利，客观上发挥公版设计节省资源的优势，防范过度差异化带来的浪费。

6、组建跨职能团队，确定本钱优先的理念

在商品本钱管理过程中，组建一支跨职能团队可以高效、全方位学会产品开发、设计和制造、销售全过程的本钱、价格和风险。这是因为本钱管理是价值管理的核心组成部分，在研发阶段常常可以确定下来80%的本钱。所以从研发阶段起，就要将本钱的理念嵌入到商品的设计中，并在随后的制造销售中不断反馈和改进，这类工作假如由分立的每个职能部门来做，常使各项工作目的脱节，即使可以交流，效率也大优惠扣，更要紧的是责任不清，或没办法形成合力，跨职能团队有效地打破职能分割的影响，小组成员目的一致，一同对商品负责，本钱控制具备内在的动力，自然会内化到平时管理、设计和生产经营活动中。

7、本钱管理应做到离别细化，计落考程序到位

本钱管理细化，已经成为当今管理的科学方向，企业实务界也开始愈加注意本钱对策略定价和盈利模式决策支持中有哪些用途，Supply chain剖析、目的本钱管理、作业基础的本钱管理办法等从不一样的角度反映本钱管理的细化，反映不同阶段的细化，通过细化。第一区别增值与非增值作业，嵌入到商品设计阶段的前期细化，与作业本钱法。在细化本钱管理过程中也适用于二八法则，本钱管理抓主流抓重点，并不是每个区段细化本钱最低就最好，而整体全本钱最佳才是目的。

8、本钱管理应具备时时查看，动态控制的能力 现代的本钱管理需要具备更高的时效性，虽然一般觉得事前事中事后的管理都非常重要，但假如事前可以管理控制本钱，显然最有益于决策，目前的事前管理方法和办法，主要以计划和预算为主，也有人觉得目的本钱设计也是事前管理，但借用于计算机和通讯技术方法只能提升事前管理有限的幅度，一方面预算过于精细会致使编制本钱上升，调整浪费时间费力；其次，或许会统得过于死板，产生消极用途，且现有技术方法还不可以做到所有些过程和步骤完全透明化，因此打造一套可以时时查看的系统尤为重要。看重事中的动态控制，将从计划、落实、实行到管控、反馈、报告全过程划分为小区段并推行动态控制。动态控制是一个有效的管理方法，作业班组和作业者可以通过实时查看系统知道我们的工作成就及目的进度，在水平约束条件下达成最好的自控。班组的作业本钱是落实企业策略的基础，好的策略只有好的预算和实行才能落地，作业班组不但达成着具体本钱预算，也有力支撑企业策略的达成，如不可以有效控制或与策略管理脱节，会削弱企业竞争优势和决策的良性运行机制。

9、本钱管理应兼顾企业内外不同需要

本钱管理就具体所涉及的空间包括企业内部、企业外部本钱管理。有些企业设计为内帐会计和外账会计，有些企业设计为财务会计和管理会计，不论哪种形式，都表明在本钱及其有关的财务信息的管理方面，对内对外管理需要是有差别的。这是因为企业对外报送的本钱及有关财务信息需要遵守有关的国家行业法规规定，而设计的有关账套账户和科目也需要一致。然而，这类账目及其提供的数据信息却难以满足企业内部管理控制的需要，他们遵循不一样的依据原则和目的规范，差异是明显的，在手工账务处置年代，两种差距非常难关联，但在财务信息化进步到肯定阶段，这种差异减小了，缘由是数据可以共享，表现为集成在同一系统的不同模块，远程查看和数据共享打破了两种数据来源的不有关局面。erp的广泛应用，在线系统的日益成熟，不但对内对外会计可以协同，也达成了财务与业务的协同联动，假如安全保障技术难点可以攻克，实时在线财务和业务管理模式将致使企业及Supply chain上所有有关的互动，跨越企业内外的扁平化管理模式得以达成。处于商品或产业链中的企业，需要认识到企业只是这个链条上的一个环节，即是买家又是生产者，对企业内部本钱管理的目的是增值，尽量舍弃不增值无效作业。对外重视商品布局协同，促进社会资源高效有序分配。这里并不排斥革新和标新立异，而是筛选出真的有价值的革新，引导企业集中资源到核心竞争优势的进步上。