中图分类号：F426 文章编号：
1009-2374（2016）36-0228-02 DOI：
10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.36.113

1 概述

施工企业想要在激烈的角逐之中，抢占更多的市场份额，就需要对招投标的价格进行周密的市场调查，知道市场的行情，对投标项目进行精密的计算，以提升企业中标的命中率。施工企业能否在招投标管理工作中崭露头角，主要取决于自己的财务本钱管理能否全方位有效地控制。目前施工企业财务本钱管理中存在着一些问题，限制了企业正常的经营和进步，只有使用积极有效的手段和方法，并有效地去解决，才能出精品，才能提升企业的经济效益及在建筑市场上竞争优势。

2 施工企业财务本钱管理的要紧内容

任何一个想要有效促进企业全方位进步的企业，在其生产经营过程中，就需要做好自己的内部管理工作，而企业财务管理又是重中之重，施工企业也不会例外。本钱主如果指企业生产商品和提供服务的过程中产生的消耗，其中一般可以包含材料的消耗、劳动力的支付与机械设施的修理成本等。本钱管理是指企业生产经营过程中根据本钱的工费、料费、机械用费、其他成本及间接费五大要点进行分类、归集、剖析、控制、考核等严格、科学地进行管理，其目的是对企业进行严格的、科学的管控，保证企业获得最大的经济效益和市场效益。针对施工企业进行财务本钱管理，主如果指以施工企业的项目整个施工阶段签订的责任本钱为目的，进行相应的财务管理工作。施工企业按责任本钱对自己在项目整个施工生产消耗中产生的和本钱有关的多种原因进行规划、核算、剖析、控制、考核，并帮助项目使用一系列的预防和调控手段，把财务本钱管理落实到项目的整个过程中，达到全方位控制有哪些用途。

3 目前施工企业财务本钱管理中存在的问题

3.1 施工企业财务本钱管理用的规范不够健全

施工企业需要拥有健全完善的财务本钱管理规范，并以此作为保障和指导，企业才能向良性进步。但现在大部分企业都不只缺少相应的规范，而且缺少相应的财务本钱管理的理念，致使管理工作的基础较为薄弱，影响到了施工企业财务本钱管理目的的达成，使得企业财务本钱管理成为一纸空文，不可以有效地起到监督和管理职能。施工企业财务管理部门主如果进行算账、报账、记账和编制财务报表等工作，因为财务本钱管理规范的不够完备，致使企业平时工作之间极易出现一些漏洞，特别是发生一些财务方面的问题时，假如没办法准时有效地解决，就会给施工企业进行后续的经打造成肯定的负面影响。财务本钱管理规范不健全，致使施工企业在对本钱进行控制时出现资金借助不适当的现象。

3.2 每个部门之间的目的不够一致

施工企业在进行正常的经营之时，通常情况下项目部主如果负责组织施工，将资金用状况分别按周、月和年进行向上级单位进行预报，并在实质操作时按预报进行管控，忽略了怎么样减少本钱重点环节。财务部门一般只不过会对本钱进行核算，针对其中可能达成的价值进行计算，而忽视了用责任本钱来控制实质本钱。部分施工企业的项目部虽然在施工前都会与公司签订责任本钱，但在后续的材料选择和购买、劳务施工队伍的选择与设施出租之时，没将本钱进行二次分解，即不可以将管理部门和施工作业队按各自应负担的责任根据本钱成本责任中心进行合理分工，更不需要说分解责任预算，项目的编制的预算本钱有时候只不过走走形式，没在思想上看重，也更谈不上通过采取合同形式明确各方的责权利来达到节省本钱，增加项目效益的目的，使得财务没办法对本钱进行有效的控制、剖析和管理，也就没办法给企业带来更大的经济效益。

3.3 本钱预测成效相对落后

施工企业在投标之前按常规会依据项目的标地，结合目前市场信息进行详尽的测算工作，以确定项目是不是可行或是不是能以最低的价格中标，这是目前国际施工企业承包工程项目的常用做法。但从国内施工企业的现实状况来看，并不完全是如此，大多数对于本钱测算工作不够看重，直接跳过了这个环节，导致施工企业在投标价格时，对于项目可能预计会发生多少本钱成本、达成多少收益不可以做到心知肚明，这总是会干扰企业是不是中标或虽已中标但否能有盈利的最后结果。

3.4 财务本钱管理的方法不够严谨致使管理水平较为低下

作为财务本钱管理责任人，需要具备较强的综合素质，即包含专业性的常识技能与实践操作的业务经验等，他们自己的综合素质将会在非常大程度上影响到财务本钱管理的成效和水平。目前国内施工企业在进行财务本钱管理的时候，管理职员自己的素质不高是容易见到的事情，这就使得施工企业要想通过财务本钱管理达到提升企业经济的目的，成为了纸上谈兵。财务本钱管理职员自己的水平不高，与散漫的工作态度，使得他们对项目本钱只能做到归集、核算，但不可以为项目管理者准时提供剖析，从而导致项目本钱控制不到位甚至失去控制，财务本钱管理变成一纸空文。

4 施工企业财务本钱管理的对策

4.1 打造健全的财务本钱管理规范

目前施工企业财务本钱管理规范的不够全方位，已经成为影响财务本钱管理工作顺利进行的一个要紧原因，想要有效解决这个问题，需要打造起健全的财务本钱管理规范。施工企业在打造财务本钱管理规范的时候，需要从自己进步的状况出发，对企业各方面财务的状况进行综合性的调查，同时施工企业还可以对国内外先进经验进行有效的吸取和借鉴。施工企业需要对市场经济变化的信息进行全方位有效的学会，为后续进行相应的财务管理工作，打造相对健全的财务本钱管理规范，提供好的首要条件条件。 4.2 拟定好的财务本钱管理目的本钱

施工企业的本钱管理是一个全方位管理的过程，想要有效提升管理的水平和水平，需要项目财务部门严格根据项目责任本钱进行管控，在项目开工前要参与做好前期策划，对项目的每个部门和环节进行全方位知道，做好前期的施工组织，预测施工过程中或许会出现的各种问题，准时编制项目责任本钱预算。然后依据责任本钱对项目进行二次分解，将责任本钱落实到各项目管理中心，通过项目责任本钱管理把责任分解到部门、落实到个人，对影响本钱管理的原因及事件进行跟踪、排查，准时拟定整改手段，防范经营风险，以树立责任本钱管控的严肃性；把施工过程中的问题原因准时遏制，对发生的不合理、不合规的本钱，准时提出，准时解决，以防范非必须的经营风险；当企业将出现超责任本钱的预警状况时，应准时与项目管理者汇报，并剖析出现预警是什么原因，更好地发挥财务本钱管理有哪些用途，为企业带来更大的经济效益，同时对于在财务本钱管理方面表现出色或责任心不强的职员进行相应的奖励和惩罚，如此可以增强财务本钱管理员工的管理意识，并提高财务本钱管理职员的积极性。

4.3 提高财务本钱管理员工的综合素质

一个企业财务本钱管理员工的综合素质的优劣，将会对财务本钱管理工作的最后完效果果产生十分要紧的影响，针对目前施工企业财务本钱管理职员业务能力不足的状况，需要对其组织按期的培训工作。施工企业树立起培养出色人才的好经营理念，对财务本钱管理按期拓展相应的技术培训活动，让财务本钱管理职员在平时的培训工作当中，增加自己对?务本钱管理工作的理解和认识，以提高自己对该项工作的适应性，从而可以为财务本钱管理工作提供很多的出色管理职员。另外，施工企业还可以举办一些财务本钱管理职业道德的竞赛，提升财务职员对财务本钱管理的意识，从而提高施工企业财务本钱管理的整体水平，减少企业的生产经营本钱。

4.4 将财务本钱管理工作积极贯彻到施工建设的全过程之中

施工企业的财务本钱管理不可以仅仅针对项目的责任本钱进行管理和控制，还需要对施工建设的全过程进行管控，将财务本钱管理意识贯彻、落实到企业施工生产的全过程，使其对每一个施工环节的本钱进行控制。在保证工程项目施工进度和好施工水平的首要条件下，将财务本钱管理工作积极融入到工程施工管理中，对项目本钱进行规划、核算、剖析、控制、考核，从而达到有效提高施工企业的经济效益的目的。

5 结语

目前施工企业财务本钱管理中存在着一些问题，影响到了施工企业财务本钱管理工作的最后完效果果，不利于企业获得好的进步，问题主要表现为施工企业财务本钱管理用的规范不够健全；项目责任本钱不可以进行“二次分解”，没有效地将责任本钱落实到每个管理中心，不可以达到指定责任本钱的目的；财务本钱管理职员的综合素质不高，不可以有效地发挥财务本钱管理的要紧用途。针对这类问题，需要积极使用有效手段进行改进和弥补，打造完善财务本钱管理的各项规范；严格根据项目责任本钱进行财务监督与管控，以提高企业的经济效益；提高财务本钱管理员工的综合素质，将财务本钱管理工作积极贯彻到施工建设的全过程之中。