国内中小服饰企业现在大多还是家庭作坊式管理模式，企业财务管理机制不完善，紧急地制约了企业的稳步进步。对于中小服饰企业在财务管理中出现的资金欠缺、财务控制弱等问题要准时解决，积极提高财务管理水平，才能有效提升企业的经济效益，达成企业的长足进步。

1中小服饰企业财务管理的重要程度

中小型服饰企业财务管理的重要程度，是通过强化企业财务工作，科学适当的安排企业资金用方向，有效防止企业的资金重压。中小型服饰企业管理办法需要根据财务资源进步方向，明确进步制约点与平衡点，让中小型服饰企业获得最大化的利益。中小型服饰企业财务管理工作为财务监督工作的推行提供便利，同时也为财务工作的拓展奠定基础，减少企业财务风险系数，完善管投资理财务步骤，使得企业内部资金运转变得愈加透明。拟定科学适当的中小型服饰企业财务管理体系，不只有益于中小服饰企业的进步，还能为企业在将来进步中更好地创造价值奠定好的基础。

2服饰行业财务管理近况概述

中小型服饰企业在进步中，因管理手段不完善，监管运营时也未看重财务管理工作的推行，导致内部出现财务漏洞，致使资金管理混乱，严重干扰了企业自己的进步。所以，大家需要弄清现阶段服饰行业财务管理的近况，针对不好的状况拟定有针对性的手段与办法，为保障中小服饰企业的存活与进步提供明确的思路。

2.1财务控制力度小，管理资金混乱

一些中小型服饰企业在进步中，因不看重财务管理工作，内部应用财务规范存在不少问题，致使资金管理混乱的状况频频发生，主要表现为：第一未科学习管理资金，资金闲置或欠缺会让企业丢失投资机会。从表面看，将来科学管控资金并未影响企业运行，但从实质可知，此种做法会减少企业收益，同时会提升企业运行本钱；第二，未有效管理应收账款。鉴于剧烈的市场角逐，不少中小型服饰企业在市场推广中会随便用赊账销售的方法来提升收益，一味看重销售量而忽视了商品水平，使应收账款数目不断上升，但又缺少迅速催收应收账款方法，没办法准时收购账款，长此以往呆账、坏账的状况越积越多，最后导致企业陷入困境而很难为继。公开资料显示，2022年国内服饰出口下行重压进一步加剧，总出口数目有数月呈现负增长的状况；中小型服饰企业订单缩减，出口数额降低，销售形势低迷，销售收入持续降低，高库存危机频发。中小型服饰企业管理过程中未认真对待企业内部的半成品、固定资产与原材料，当有物品损毁或缺失的问题产生时，并未准时认真地加以解决，致使资产出现紧急的浪费。

2.2财务管理步骤不健全，管理意识淡薄

纵览国内中小型服饰企业内部管理状况可知，大都是家庭作坊式管理模式，并未把现代企业管理的经营权与所有权离别，资本高度集中，风险无处不在。尽管此种集权化组织方法有着肯定的“牛蝇效应”，但无形中也会约束企业的进步。中小型服饰企业经营人基本上都是重视推广工作而轻视科学的财务管理，企业缺少规范的财务管理模式。经营者在经营过程中一般是依据企业经营情况来判断财务管理问题，有着随便性，缺少全局性财务观念。企业决策者对财务的失管失察，导致企业账目混乱，没办法有效管投资理财务。

2.3财务管理缺少既定目的，致使筹资困难

近些年，因为疫情及经济下行重压等多种不利原因发生，中小微型企业面临着前所未有些进步困境。服饰企业遭遇需要低迷、本钱上涨、物流受阻、用工短缺、订单外移等多重考验。资金是当下保障中小微型企业正常运转的要紧原因，也是中小型服饰企业存活进步必须具备的要点。但在中小型服饰企业运营中，常常会有资金欠缺的问题出现，因此，筹资成为企业进步的必学课。中小型服饰企业在经营中为了可以迅速获得效益，会随便处置会计信息，甚至有制造假账、逃税漏税的现象，导致企业在市场上信誉持续降低。中小型服饰企业非国有企业，银行受传统观念的影响，为中小型服饰企业贷款帮扶的意愿小。在企业筹资难的状况下，不可以合理设置财务目的，缺少长远的投资计划，只为追求短期经济效益，从长远进步看，无异于慢性自杀。中小型服饰企业的运营规模小，没办法获得资金支持，同时也没办法筹集到资金，资金运用要承受较大风险，承受风险的能力欠缺，导致中小型服饰企业用传统管理理念拓展短期投资，把企业进步的目的设置为短期收益，没明确拟定中小型服饰企业的进步方向，也未拟定企业以后经营的长期进步目的，更没科学论证投资项目，使企业的长远进步遭到影响。中小型服饰企业的财务管理水平低，财务管理职员的专业素质有待提高，一些财务管理技术未得到充分借助，高层管理职员在未考量企业客观条件与能力的基础上，常在利益的驱使下，只不过依据自己经验和想法拓展决策，缺少决策的科学性，一旦出现决策失误，会让企业投资困难。

3优化中小服饰企业财务管理效率方案

严格规范的财务管理为中小服饰企业的健康进步提供了有效支撑与保障，因此，针对中小服饰企业财务管理中出现的问题，需要拟定切实可行的管理规范，通过严格的推行进而保障企业的持续进步，为企业创造出更多的经济价值。

3.1完善筹资环境，推行科学投资

拓展适当的投资决策，使筹资环境可以得到完善。中小型服饰企业在经营中，如果是想解决资金欠缺的问题，只通过自己努力没办法解决，要通过和政府有关部门合作完成。即使当下国内颁布了引导政策鼓励中小型服饰企业进步，为其拟定有关手段，但因为一些打折政策手段匮乏，导致政府没办法落实扶持中小型服饰企业的方案。政府会依据不同地区的企业进步情况和企业需要拟定政策，加强扶持中小型企业的力度，使企业可以得到更好的进步。创业板市场是资本市场中的主要构成元素，它可以加速中小型服饰行业筹资，为其打开新的筹资渠道。创业板上市要求有哪些宽松，加快了中小型服饰企业上市节奏，推进企业产权的流动性，使其朝着规范化财务管理方向努力，并且也可以产生解决中小型服饰企业资金周转难的规模效应和外部效应。创业板市场拥有肯定潜力的筹资内容，需要中小型服饰企业找准时机，在创业板市场完成筹资目的。中小型服饰企业在进步中要推行多样化投资，进而找到新的盈利点，寻求脱困的道路。并且也要秉承规范化投资步骤，拟定财务进步策略，防止过于追求热点类目与短期经济效益，要合理地调查项目、资金规模、投资结构等内容。

3.2科学习管理资金，减小财务风险

科学分配资金，不可用短期借款方法采购固定资产，预防有周转资金困难的状况出现。中小型服饰企业的管理者需要合理分配资金，保证固定资金与流动资金可以科学分配，严格把控对账，对形成的应收账款需要按期、定时进行核对。同时也要对应收账款的动态学会明确，妥善处置，防止有遗留下来的死账、坏账，加强催收力度，对已经到期的应收账款需要中小型服饰企业的领导人积极组织催收。已经到期，但他们毫无支付意愿的债务人，可适合通过法律渠道解决问题。中小型服饰企业在财务管理工作拓展时，为预防出现投资风险，中小型服饰企业投资的员工要对自己公司形象准确定位，把握企业的进步方向并依据企业实力合理设置决策步骤，为项目投资拟定进步目的，同时写作投资文件。中小型服饰企业需要推行有关方案降低风险，只有风险低才可以累积投资规模，确保在大规模的基础上，延伸企业经营渠道，推行多种经营方向，从而保证企业的稳步持续进步。决策者投资的项目需要获得收益效益，并且也要看重企业长远计划，让投资剖析的步骤更规范。中小型服饰企业决策者需要详细剖析投资对象，在经营中看重筹资办法和预算有哪些用途。中小型服饰企业财务管理要在参考大企业成功的财务管理方法的基础上，规范各项步骤和操作。投资中也需要监督部门加强监督的力度，投资包括不同范围，需要有专人负责。优化设置中小微型企业的决策步骤，防止有财务风险产生。

3.3深化管理方法，推行现代化财务管理

从中小型服饰企业传统管理模式可知，财务管理情况混乱，信息缺少精确性，导致服饰行业管理职员没办法依据财务管理信息进行判断和决策。在以后进步中，中小型服饰企业要通过法律保护自己权益不受影响，并且也要大力培养中小型服饰企业财务管理职员，使其拥有高能力和高素质。一方面提高财务管理职员的业务能力，其次对他们的生活观、价值观、世界观进行正确的引导，使他们成为推进中小型服饰企业进步的新动力。中小型服饰企业要加大管投资理财务，并且在进步中改变传统的管理方法，选择或汲取一流的财务管理方法，确保财务管理工作更科学、更规范、更能为企业进步服务。财务管理软件是中小型服饰企业在学会企业资金情况与职员能力的基础上，通过进销存系统科学习管理企业，使构造可以与好用的操作规范规范相符合，确保完善企业财务工作。中小型服饰企业中，无论是基础的会计步骤或者是审核工作均要科学有序地拓展，保证可以明确分工合作。中小型服饰企业中的基础化会计工作步骤与审计工作要根据步骤拓展财务管理，保证职员可以明确划分工作步骤，使服饰行业中的中小微型企业得到更好进步。

3.4健全财务管理规范

中小型服饰企业财务管理规范有没问题，重点要看有关规范的设置是不是健全，是否对保证财务管理规范有着较强的针对性。拟定标准化的财务管理体制，中小型服饰企业需要对资金有哪些用途有着正确知道，只有高效应用咨询，才可以发挥源于身价值。健全中小型服饰企业财务管理体制，完善资金管理规范，遏制财务管理中出现的伪造行为与不合理步骤。财务管理员工要对财务管理工作有着正确的认知，同时也要明确自己在建设财务管理团队中有哪些用途。中小型服饰企业内部财务管理工作建设中，建设工作环境对企业进步有着要紧用途，需要整个企业有着一种积极向上、求思进取的团队精神，由于企业内部构建高效财务管理规范，还同时需要每人去遵守。企业内部管理职员要拥有较高的职业素养和道德，要依据个人的职业素养和道德，合理地分配到人才职位上。管理职员都要认识到中小型服饰企业财务管理工作的重要程度，财会职员要优化会计常识体系，加大理解专业常识的能力，积极参各种培训活动，努力提升自己的业务能力。在招聘中小型服饰企业财务管理员工环节中，严格招聘员工素质指标，为企业招聘进道德品质和专业素质俱佳的人才，保证财务管理工职员整体素质可以得到全方位提高。从进步人才角度而言，对中小型服饰企业财务管理员工不只要在专业素质上加以提升，还要提升其自己技能和道德素养与法律法规理解的认识。

4结语

中小服饰企业为丰富人民生活和解决大家的就业问题做出了巨大贡献，伴随年代的进步，中小服饰企业无论从人力方面还是管理方面来看，人才缺少，革新不足，企业管理者要与时俱进，积极引进管理与技术人才，拟定长远进步规划，从本质上解决财务管理中出现的很多问题，进而促进企业持续、健康的进步。