1、引言

党的“二十大”报告多处提到“Supply chain”，制造强国不能离开制造业物流优质进步和制造业Supply chain强大，物流优质进步是制造强国的底层支撑，精益Supply chain管理是推进水平强国的重点保障。现在，互联网信息技术对全球经济进步的深远影响不言而喻，也很大地推进着电商的如火如荼。而随着5G年代的到来，再加上移动终端技术的进步，各大主流APP如抖音短视频、快手、小红书等都在不断拓展电商服务，这也很大地促进了传统物流业务的进步。虽然物流管理软件也是在信息互联年代开始进步起来的，但在电商业务进步与传统物流管理方法之间却一直存在着不可分割的联系。电商环境下的现代物流管理，需要结合现阶段物流管理工作的多方面问题进行深入探讨与改革，并以此全方位达成现代物流管理的革新进步。

而今，云数据、区块链、物联网等与物时尚业结合，加快推进了中国物流与Supply chain数字化进步。市场的变化也对以往的传统物流管理体系专业性需要较高，对物流资源的用法率也有所提高，所以，探讨电商环境下传统物流管理体系的进步路径，仍有着重大意义。电商环境下的物流管理，和以往的传统物流模式有较大的差别。电商的经营模式大多是在比较传统的模式下推行的，而以融合线上与线下的运行方法，进行社会经济互动的物流管理，拥有信息化、自动化的优势，将高效提升企业效益，带动产业进步。

2、电商环境下现代企业物流管理革新的要紧意义

电商的商业运营和物流管理相辅相成，物流管理是电商飞速成长的要紧基础与保障，电商的进步带动物流管理的长效进步。在电商过程中，所有产品的仓储、搬运与配送都不能离开物流管理软件，有效快捷的物流服务才能发挥电商的优越性。现在，电子商务贸易和现代物流管理与业务系统的结合态势已经愈加突出，在电商环境下，现代企业物流管理革新进步有着要紧意义。第一，可以改变企业的物流管理技术办法，促进传统物流产业的提高和转化，通过电商链条，在非常大程度上可以拓展企业内部与下游企业之间与用户间的交流范围与交流途径。第二，企业的物流管理可以运用电商与互联网技术来对企业的物流互联网进行设计，通过对有关数据的采集来学会其信息，并由此来确定其物流的进步走向，从而科学地提高了企业的业务量和物流范围，并以此来进行企业物流管理办法的改革和持续进步。最后，通过对企业物流管理办法加以改革，可以逐步加强企业物流的信息化和现代化等基础建设节奏，对中小型企业的物流运输系统可以进行全方位地优化管理，并针对物流的进步情况准时给予信息更新和跟进，有效地满足有关利益者的进步需要。

3、电商环境下物流管理的新特征

物流管理信息化

电商环境下的物流管理愈加依靠信息互联网的有效拓展，管理信息互联网化是其特点。在现代的物流社会里，电商互联网应用比较广泛，通过整理企业的物流过程，可以大大提升企业物流能力的发挥，进而优化企业整体物流体系。同时，通过针对每个阶段的物流信息和反馈数据准时进行统一调度，可以大大提升产品流通水平，从而有效降低管理时间。用户也可以借助即时动态的物流数据，准时准确学会顾客的配送状况和配送的到达时间和目的地，给Supply chain带来了较多效益。物流管理的信息化已成为现代企业物流管理的生命线，很大促进了现代物流系统管理的进步，其信息管理软件也成为现代电商模式下物流管理信息化工作必须具备的工具。

物流管理自动化

智能管理是现代物流管理信息化的最高层次，也是现代物流管理中最高级别的应用技术。在现代物流管理中，智能管理的主要表现为借助AI技术使物流要点的处置和剖析进行得井然有序，并通过对物流总量与结构的云数据剖析对每个环节做出智能调度，还可以进行物流货物运输路线的自主划分与最短物流路线的自主设计，很大提升了货物运输的物流管理能力，从而大幅度提升了物流的处置速度，进而形成了高效率的现代物流体系。智慧物流服务的推出，解决了广大用户反馈的问题，提升了物流水平和物流服务水平。物流管理的自动化进步势必引领物流企业将来的进步，也势必使物流管理在行业内获得更大的进步，进而达成可持续成长。

物流管理智能化

电商年代背景下，智能化成为企业物流管理工作的最新特征，同时也成了企业物流管理技术革新的重点目的。通过企业物流管理智能化推行，可以将复杂、繁重的企业物流配送模式和业务步骤，通过使用先进信息技术、互联网的表现形式，达成简捷化、自动化、智能化，大大降低了职员过多体能和体力的付出，从而有效地达成企业物流管理整体运行模式。通过推行智能化的企业物流管理，可以克服企业以往物流管理的缺点，在先进信息技术的应用上，使企业物流管理工作愈加简单、便捷的同时，也取得了客户对企业物流管理工作的信心，让客户更快捷、按时地得到他们中意的物流服务。另外，电商环境下物流企业管理的智能化特质，可以借用互联网，以云数据剖析技术为指导，主动帮助公司职员采集资料，进行物品配送、库存监管，以此达成了物流管理优化的目的。

4、电商环境下企业物流管理存在的问题

企业物流管理体系比较传统与滞后

而今，这类企业大多数是中小型企业，企业数目较多，拥有较强经营能力的大型物流企业相对较少，多数企业都是没先进技术、先进理念的传统模式企业。在电商年代背景下，对产品的运送与仓储都有着严苛的需要，但现阶段物流业仍面临着基础建设比较滞后的现实问题。在运输范围方面，由于基本设施间的连接不足，有关物流资源没办法进行合理分配，从而没办法形成立体化的运输互联网格局，对现代物流管理的进步产生了不好的影响。在企业内部，物流设施也比较滞后，因为很多企业的设施相对陈旧，因此实行了半人工半机械化管理，尽管可以适应目前的基本物流需要，但储存需要的货架、托盘等设施却有所不足，而人工作业的办法又减少了效率。所以，物流设施的滞后也紧急束缚了目前物流企业的进步。

企业物流管理规范不完善

合理、有效、便于实行的规范是整个网络企业长远工作的要紧基石，而物流企业也不例外。虽然物流企业工作的有效拓展需要以一个健康健全的物流管理规范为保障，但在现阶段，部分物流营运管理企业还是采取了相对传统的工作规范，因为这类规范出现了较多弊病，与市场的实质状况脱节，使得整个物流管理水平得不到有效提高，甚至一直处在比较落后的地位。同时，因为物流企业没依据电子商务过程的实质特征革新有关规范和标准，增加了有关工作的负担，导致了有关企业管理绩效减少，企业总体的营运管理绩效也遭到了负面影响，不只增加了物流企业的运营本钱，还给企业的可持续运行带来肯定的害处。

企业物流管理缺少专业化革新型技术职员

目前，国内大多数物流企业的Supply chain管理技术仍然相对传统与滞后，在需要减少本钱以获得最大回报的同时又需要进一步增强其管理技术的比较优势，在实质操作当中是存在较大困难的，而这一现象又是物流市场的正常状态。在电商的大背景下，物流管理假如要获得进一步的进步，就需要引入更多的专业技术人才，并通过加强对现代物流管理范围的新技术和专业人才的探索，以推进管理科技的新方向进步，并以此提升该范围的现代常识和管理科技水平。导致人才缺失是什么原因可以从两个方面进行剖析：一方面，对物流管理职员的培训和教育缺失，输出的人才在能力方面有欠缺；其次，物流企业的薪资水平不高、内部角逐环境恶劣，使得物流管理学科的人才很多的转行或者跨专业就业，使行业内专业化革新型人才进步后劲不足。

企业物流管理的现代化水平不足

电商环境下，信息化的如火如荼也将推进现代物流的进步，现代物流技术将在这种条件下饰演愈加要紧的角色，同时物时尚业也将迎接新阶段的进步机会。

现在，伴随云数据处置的深化和健全，在现代物流范围中也将诞生愈加丰富的科技变革，从而在肯定意义上将推进现代物流产业的打造。但因为现在的现代物流管理技术仍有较大的上升空间，现代化水平不足，在信息化应用能力还比较弱和物流基础设施不完善的状况下，就需要逐步推进AI、云数据挖掘等现代信息技术在目前物流管理范围中的运用。为达成现代物流管理技术的融合提高，需要企业立足于管理实践，还需站在企业总体的管理视角，依据企业多方面的管理需要，逐步构建一种完整的现代物流管理软件。

5、电商环境下企业物流管理的革新进步研究

转变物流管理思路与革新管理模式

党的“二十大”报告中提到的“贸易强国”折射出物流既是商贸流通的一部分，更是核心支撑。在电商环境下，企业物流管理部门应该改变传统的管理思路，认真做好对电子商务行业的全方位剖析，进一步明晰电子商务行业发展势头和企业物流管理工作之间的相互关系，并在此层面中，认识到企业目前物流管理工作的不足问题，从而推进企业物流管理思路的转变。第一，认识到企业物流管理工作在电子商务行业进步中的要紧意义，根据电子商务年代进步模式，积极调整目前物流管理规范。同时，加强物流管理工作的推广力度，提升企业物流管理工作在社会进步中的影响力，进一步推进企业物流管理的好实践。然后，依据企业物流管理工作实质情况，逐步形成智能化、自动化、信息化的管理思想，并针对新型物流管理工作的特征，逐步改变管理者思路。最后，企业在物流管理优化中，以绿色物流、环保型企业进步为驱动力，推进企业向企业生态化方向的转型，并以此推进企业更好进步。

中国已经连续多年位居全球最大贸易国和全球最大货物贸易国，贸易就是流通，而电商环境下的流通不能离开物流管理企业的不断革新。第一，要加大物流管理同互联网信息技术的深度结合，借助新型的信息技术来提高企业物流管理中每个环节的自动化程度，同时借助信息互联网平台将企业及上下游企业的数据加以集成与剖析，拓展企业获得数据的渠道和增加数据的准确性，从而达成愈加高效的企业物流管理。另外，新模式也需要对经营结构加以改革，可以通过把“资金链”“产业链”等与物流经营加以结合，增加运输产品的附加价值，增强运输企业的自己比较能力，提高物流经营的整体能力。

健全与革新物流管理规范

电商年代下的现代物流管理需要与时俱进，做好有关规范革新，以改变传统的管理工作观念，进而提高现代物流管理水平，以推进现代物流管理工作的高效进步。物流企业的各级管理职员都应当培养革新思维，革新物流配送管理规范，以健全其服务水平，促进顾客认可度，让革新的物流管理体系能有效贯通于整个物流管理软件中，把各种资源有效整理起来，扩大其进步途径，形成富有现代化特点的物流管理软件，形成物流企业好的品牌形象，从而培培养拥有革新、高档、专业特质的物流企业。另外，物流管理需要提升对于智能化、智能信息技术的应用，形成有关的物联网来高效地控制有关物流数据，并构建起完善的监督、监控规范，有效提升物流管理技能与管理水平。

引进及培养专业化革新型物流人才

专业化的信息技术职员队伍在现代企业物流管理的进步中饰演着要紧的角色，在革新型人才培养的探索下，现代物流管理的信息技术力量建设将会获得巨大的进展。物流企业要想得到飞速发展就需要积极做好培养和引进工作，既要留住传统管理行业的人才，也要留住现代化的管理职员，才能促进现代物流管理的迅速健全和成长。因此，企业可以积极地与高校进行合作，既要加入高校，也要在现代物流专业实践和研发环节中主动参与企业培养，为人才提供好的教学条件和实训环境，并由此带动人才进行系统性培训，才能为现代物流系统的达成和开发奠定人力资源基础。而传统物流范围的有关人才既可通过高等院校进行培训，亦可运用互联网技术进行再培训。企业职员可以经过系统化练习，进一步提升我们的认知技能，并以此提升革新能力，还可以借助系统化练习为传统物时尚业培养拥有新型技术技能的人才。同时，物流企业在积极吸收物流人才的基础上也将进一步提升薪资待遇层级水平，并争取企业优先培养人才后再积极吸纳人才，从而通过吸引职员到企业内达成就业，如此一来，物流企业的人才培养将愈加专业化和科学化。

积极使用现代化信息技术

在目前的经济进步模式中，电商进步飞快，现代企业物流管理的进步需要广泛运用先进技术。在物流管理步骤上，借助现代信息化管理软件的卫星定位系统技术和条形码等技术，可以随时随地的对货物进行定位和追踪，并详细记载产品的流向。另外，现代企业的物流管理还应积极推广并开发自动化物流配送技术，通过自动化信息技术进行产品的自动分类与管理，如用电动引导汽车进行产品导向，借助移动机器人进行货物运输等，在很大地提升效率的同时，也可以从肯定意义上减少生产本钱。

6、结语

从“十八大”到“二十大”，物流业在市场经济中的地位渐渐凸显，确立了物流基础性、策略性、准公益性的地位。在目前电商市场不断如火如荼的大背景下，中国物流管理企业也面临着较多的机会与问题，正渐渐进入新的进步阶段，因而在电商环境下对现代企业物流管理问题进行有益的探讨有着重大意义。现在，在电商环境下物流管理工作中仍然面临着肯定的问题并存在肯定的弊病，所以转变物流管理思路与革新管理模式，引进及培养专业化革新型物流人才，同时积极使用现代化信息技术，将利于电商环境下现代企业物流管理工作的可持续性进步，达成物流企业降本增效，驱动企业更好进步。