改革开放三十年多来，温州民营企业如火如荼，创造了一个又一个奇迹。而在国际角逐日益激烈，产业内分工日益细化的今天，温州民营企业也迎来了从所未有些挑战，遇见了产业链升级的问题与障碍。经初步调查知道发现：近十多年来，温州企业科研水平比较落后，产业链占有结构演变极其缓慢，主体产业基本仍局限于低附加值的劳动密集型行业和劳动密集型生产环节，很多生产低附加值的轻工业商品成为主要盈利的经营渠道。这种产业链定位畸形将最后致使企业不可防止地面临破产的命。

分工细化 产业链 升级。

1、温州民营企业进步近况。

温州作为一个民营企业聚集的城市，拥有十四余万家民营企业与超越6 0 00亿人民币的民间资本。可以毫不夸张地说，温州是中国民营经济的一个品牌符号，更是中国民营企业的一种典型代表。从改革开放以来，温州凭着着“一村一品，一镇一业”的模式成功地达成了持续高速的进步，并在此基础上，形成了以服饰、电器、鞋革、阀门、眼镜、打火机为主的产业集群，成功诞生了“奥康”皮鞋、“正泰”低压电器、“大虎”打火机等著名品牌，为温州制造凝聚了相当强大的竞争优势。截止2005年末，温州已拥有2 5 个中国名牌、1 2个中国驰名商标、6 5 个国家免检商品、2 7 2 个浙江名牌和著名商标。①但同时大家也应该看到，在全球产业分工进一步细化的大背景下，温州制造业主体仍然以低技术的劳动密集型商品的生产加工为主，处于整个产业链的附属环节，创造的产品价值相对较少且极易遭到处于重点环节企业的控制。近年来，伴随温州原材料和土地用价格的上涨、劳动力本钱的上升，与人民币的持续升值，使得温州制造以往所拥有些比较优势正在逐步丧失。特别是在2 00 8 年全球金融危机爆发以来，伴随欧美等国际消费市场的萎缩，对温州制造国外市场的占有和保持更是雪上加霜。

2、温州民营企业产业链升级的必要性剖析。

事实上，任何行业，无论是高技术产业还是劳动密集型产业的产业链，从投入到产出都会包括以下七个环节：商品设计与研发、原材料采购、物流运输、加工制造、订单处置、批发经营、终端零售，而正是除去加工制造以外的六大环节创造出了近90%的商品价值。②。

在这里，大家将巴拉萨（Balassa）依据新古典贸易理论提出的外贸优势转移假说和李嘉图（David Ricardo）提出的比较优势理论相结合，并将它们应用到对更小的范围内制造业分工（基于产业链七大环节理论的划分）比较优势的探索剖析上，可以预期到一区域制造业的商品结构和比较优势会伴随生产要点的积累情况而改变，同时，各区域也将最后输出那些能借助其充裕生产要点的产品，以换取那些需要较密集用相对稀缺生产要点的产品的输入。

除此之外，依据有关发达国家工业化进程中的历史经验教训与做法。比如，美国从20世纪60年代开始进入了产业调整时期，着重将失去竞争优势的劳动密集型产业转移出美国而转入新兴产业的进步，并且为了适应这一新形势的需要，提出了生产推荐政策（Production Sharing），以税收打折的方法引导美国制造业把劳动密集型生产环节转移到海外，同时保留有比较优势的资本和技术密集型的生产环节，借以推进美国制造业结构的调整。③日本和西欧的一些发达国家也相继从随后的20世纪70年代开始，逐步拓展起国际外包活动和国际产业的转移工作，对各自国家的产业结构进行了调整。

在这一时期，借助资源和劳动力本钱低下的比较优势，由韩国、新加坡、香港、台湾组成的亚洲四小龙飞速承接了这类发达国家的劳动密集型产业，使得这类国家和区域的经济得以飞速腾飞，成为之后非常长一段时间内亚洲经济进步的引擎。而在随后的进步过程中，因为中国、印度等进步中国家资源和劳动力本钱优势的逐步上升，劳动密集型的产业和劳动密集型的生产环节又再一次从上述国家和区域转移到了中国，造就了中国“世界工厂”的传奇。

从以上有关的理论依据和实证剖析中，大家不难发现，世界经济的进步，一直随着着每个国家内部产业结构的不断调整和世界范围内每个产业链环节中心（基于产业链理论的七大环节）的不断转移。

近年来，特别是在2 0 0 8 年全球金融危机爆发将来，因为东南亚等区域经济的进步，中国制造业在资源价格，劳动力本钱及用地本钱等方面的优势正在渐渐丧失，世界范围内的制造中心也逐步地从中国转移到了泰国、缅甸等东南亚国家。基于历史的进步经验，中国制造业产业结构的调整与产业链的升级也将是势必的，而温州作为中国民营经济的代表，更应该顺着年代的时尚，走在中国产业链升级的前端。

3、温州民营企业产业链升级渠道的剖析。

因为产业价值链是在产业链的基础上对产业链每个环节创造附加价值高低的探索，因此在对温州民营经济产业链升级的渠道进行探讨之前，大家第一引用宏基集团开创者施振荣先生的“微笑曲线”理论，对产业链每个环节附加价值创造高低进行一个简单的认知。

如图所示，整个产业价值链被分为了技术革新、品牌推广、设计研发、生产制造、仓储物流、市场推广、售后服务等七个环节，而可以明显的发现处在中端的生产制造环节是附加价值最低的环节，在整个产业链中是从属环节，不只创造的附加价值（也就是企业可以获得的价值额）相对较低，而且极容易遭到其他环节企业的控制。因此，产业链升级的渠道也应当是沿着产业链，从生产制造向两端进步。争取占领产业链的重点环节，也就是附加价值高的环节，再通过对处于非重点环节企业的控制，从而做到控制整个产业链，借以赚取更高回报额。

基于上述剖析，温州民营企业要想尽量在全球产业链分工中占据有利地方，应当通过以下几个渠道进行：

（1 ） 提升企业自己技术革新能力和设计研发能力。

温州制造因为技术革新能力的薄弱，商品结构大体上档次偏低下，更因为传统产业的粗狂式进步，使得低附加值生产环节的生产力过剩，而一些高附加值生产环节的生产能力又紧急不足，这直接致使温州制造在全球产业分工进一步细化的大背景下，逐步丧失了我们的角逐和推广竞价能力。针对这一问题，作者觉得应当由政府牵头，通过政策引导，税收打折等方法鼓励企业特别是各行业的龙头企业，加强对技术革新和研发设计的投入，通过自主研发和引进消化吸收相结合的方法，推进技术革新的进步。同时，还应当曾加对教育行业的投入，并积极鼓励企业和高校的合作，倡导“校企结合，学为所需”的理念，积极的引导高校科研方向，努力提升高校科研成就向实质生产转化的效率。

（2 ） 提高温州制造的品牌意识和品牌竞争优势。

由上图不难发现，品牌推广坐落于产业链的高档上游，在整个产业链中有着举足轻重的意义。因此，温州制造更应该充分借助近三十年OEM生产方法下带来的技术和经验积累，努力进行企业的自主品牌研发和进步。通过持续的技术更新和产品开发，提升自主品牌的角逐能力。在立足国内市场的基础上，积极地同世界其他著名品牌一同角逐国际市场。同时，因为温州民营企业中，家族式企业管理现象的存在，在一定量上影响到了企业的进步，有鉴于此，温州民营企业应该有意识地引进职业管理人才，促进自主品牌的进步。

总之，在全球产业分工进一步细化的历史背景下，温州制造更应当主动地做出调整，争取从加工制造环节积极地向产业链两端延伸。争取在新一轮全球产业调整的浪潮中，打造并稳定是温州制造的新优势。

参考文献：

[1] 金东来，《基于革新互联网的地方产业集群升级研究以温州产业集群为例》南昌大学：2008

[2] 郎咸平 等著，《产业链阴谋I》，东方出版社，2008

[3] USITC， Production sharing: Use of U.S. Components andMaterials in Foreign As百度竞价推广bly Operations, 1995-1998, Publication3265,U.S. International Trade Commission,1999

[4] Gereffi, Gary, International Trade an Industrial Upgrapng inthe Apparel Commopty Chain, Journal of InternationalEconomics48, 1999（1）：37~70

[5] Ng, Francis and Alexander J. Yeats, Production Sharing inEast Asia: who does what for whom, and why? PolicyResearch working Paper WPS2197.The World Bank, 1999

[6] Yeats, Alexander J., Just How Big Is Global ProductionSharing Policy Research Working Paper WPS1871, TheWorld Bank, 1998

[7] 唐虹 《中国制造业转型的产业链整理与升级研究》 天津大学管理与经济学部 ： 2010

[8] 陈静，马玲，于飞 《大连装备制造业产业链升级研究》 大连理工大学

① 金东来，《基于革新互联网的地方产业集群升级研究以温州产业集群为例》南昌大学：2008

② 郎咸平 等著，《产业链阴谋I》，东方出版社：2008

③ Yeats, Alexander J., Just How Big Is Global ProductionSharing Policy Research Working Paper WPS1871, The WorldBank, 1998