我开的是一家设计公司，主要从事的业务有平面设计，网站建设开发，多媒体动画设计三方面市场。掐指一算到目前快2年了，今是元旦，总有种辞旧迎新的冲动，决定将我们的想法“刻录”下来，以备份查阅。

我是个极其热爱设计的人，感兴趣，有想法，能开设计公司是我从大学初期时候就萌发的梦想——做个老板，这个念头一直冲击着自己，鞭策着自己，使自己坚强，使自己勤奋！在2002年的时候，终于碰到一贵人，是我一个高中同学，他出大多数资金，一块合伙开了个设计公司，在那时，自己几年的梦想在一杀那就达成了，———我拥有了我们的公司了！

但我忽视了以下几个方面：

1，开了公司并未必赚钱，开公司只不过方法，赚钱才是最高指令。我忽视了。

2，开公司了，未必就是老板，由于我还没有那风韵，坐在老总椅子上还晃悠。需要几年的时间来塑造。我也忽视了。

3，我是设计师出身，抹不去的是对设计的爱惜，对市场的怯懦。

4，对企业的进步给予了无限的期望，其实设计公司能完成的历史任务是有限的。

以下我就逐一剖析我所忽视的这几个方面。

我就按时间顺序来讲明公司进步的几个阶段吧~

在公司开张的那段时间里，可以想象一个人从设计师的身份一下蹦到了老板的身份是怎么样的欣喜，可以逐步将资金安排落实到自己觉得可以花费的地方，可以招收自己认可的职员，可以训练我们的管理分配能力，————要紧的是，好象我应该可以不做设计了！——那烦人的加班和费神的创意~~

所以我的第一步就是招人，自己有足够的设计头脑，和我合作的合作伙伴也是设计界的高手，在消化上绝对没问题了，理所当然地应该招收业务职员，先攻没把握的部分，这是自己一贯的作风。

于是，大家陆续招收了几批业务职员，开始对外跑业务，幸运的是我招收的前两个业务员在没多长时间就出了单子，我感觉特别高兴，加上我们的一些社会关系，业务量还算丰富。但就是感觉业务消化慢，顾客因为各种缘由，拖延项目时间，有些是中途喊停，非常是让我头疼。还好，企业的备用资金充分，可以逐步发放大伙的薪资。

为了能让业务进一步扩大，我又招收了几个业务员，但后来的几批业务员中，几乎没给公司带来任何经济效益，而且他们的价格，策划，洽谈，花费了我非常大的精力，毕竟他们是业务员，对设计这块的常识咱也不可以需要得太高。在一个月之后，没什么见效之后，或则自动辞职，或则公司清退，都是无功而返，如此大概也过了大半年的时间。

出与对如此的操作办法的深思，我觉得有如下不妥之处，让我取消了业务员规范：

1，业务员是纯粹的利益眼光，这是他们的职业需要，瞄准利。只须是来设计公司做业务的人，基本是没什么业务经验的，由于正如男怕入错行，拥有好的业务能力的人，是不应该到设计这个行业里来的，他们可以选择更好的，更大的发挥平台的。由于我能招到的基本上都是刚出社会不多长时间，或刚来深圳没多长时间的职员，等他们认清了市场规律之后，也是感慨设计市场的局限，通常都是转入其他行业了。或则是能力根本就不可以的，出不来营业额，老板自己都感觉不认可，不请走也无其他方法。总之，他们离开了这个行业，由于他们对这个行业没感情，没什么纠缠，而我作为在设计圈滚爬几年的人，是放不下对设计行业的局限的，得继续留守。

[1][2]下一页